導讀：企業(yè)文化建設需注意一下三點(diǎn)。

首先是“狼性文化”的是否真的適合這些企業(yè)。

 誠然，忍辱負重、鍥而不舍、團隊協(xié)作等等優(yōu)點(diǎn)讓“狼性文化”成為了諸多企業(yè)效仿的焦點(diǎn)。中國快速發(fā)展的過(guò)程中，狼性企業(yè)文化讓諸多企業(yè)員工變得斗志昂揚、積極進(jìn)取，行為中處處充斥著(zhù)激進(jìn)的一面，增強了這些企業(yè)在市場(chǎng)中競爭的實(shí)力。但是我認為，“狼性文化”也其不如“人性”的一面。

強硬、人性缺失、唯命是從、侵略性十足等均成為“狼性文化”的代名詞，員工為達目的不擇手段的做法也讓其在不知不覺(jué)中迷失自我。企業(yè)之間的競爭最終演變成為一種傷兵一千、自損八百的雙輸局面。這在社會(huì )價(jià)值多元、員工個(gè)性十足的今天，顯得越發(fā)局限。無(wú)論是狼性也好，小資也罷，每一位企業(yè)員工應該更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，企業(yè)應該展現出自己個(gè)性的一面，而不是千篇一律的“狼性文化”，“狼性文化”既不是企業(yè)成功的充分條件，也不是其必要條件，溫情文化也能使不少企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)。畢竟，野蠻生長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)發(fā)展面向的是一個(gè)以?xún)r(jià)值為導向，產(chǎn)品細分、個(gè)性十足的市場(chǎng)，單調的“狼性文化”是否真的能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展還真要打上一個(gè)大大的問(wèn)號。

 其次，企業(yè)文化不是從外部學(xué)來(lái)的，而是內發(fā)的。

公司創(chuàng )辦人的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的形成的源泉，企業(yè)文化是創(chuàng )始人的觀(guān)念在企業(yè)長(cháng)期運營(yíng)中過(guò)程中逐漸形成的。創(chuàng )始人的信念與價(jià)值觀(guān)使得公司的制度、員工的行為在不知不覺(jué)形成了一種公司全體員工默認的準則，即企業(yè)文化是公司長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中逐步積累沉淀的過(guò)程。松鶴置地集團的老板將十多年來(lái)形成的企業(yè)文化摒棄，去效仿在本集團中沒(méi)有基因的“狼性文化”，倒有幾分邯鄲學(xué)步的意味。

隨著(zhù)競爭的不斷加劇，不少企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷下降，給企業(yè)生存帶來(lái)了一定的危機，但其實(shí)這里存在一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有什么能夠證明是企業(yè)文化出了問(wèn)題。還有就是不少企業(yè)老板強調外部環(huán)境對企業(yè)的沖擊，那為什么有些企業(yè)能夠成功。說(shuō)到底還是沒(méi)有從企業(yè)最根本的地方出發(fā)解決問(wèn)題。發(fā)展了這么多年，更應該熟悉行業(yè)發(fā)展趨勢，更應該了解消費者習慣，更應該研發(fā)出個(gè)性差異化產(chǎn)品，而不是一失敗就將原因強加在企業(yè)文化之上。

其實(shí)，企業(yè)文化主要是解決三個(gè)層面的問(wèn)題，我們?yōu)槭裁创嬖?，我們發(fā)展的方向是什么以及我們發(fā)展中如何做。

它是通過(guò)這三個(gè)問(wèn)題的解答來(lái)指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)與約束職工行為的，起著(zhù)導向、凝聚、激勵與約束的作用。因此，要想做好企業(yè)文化建設，一定要圍繞著(zhù)這三個(gè)層面，深挖自身關(guān)鍵成功因素，將其放大。一個(gè)以消費者為本的企業(yè)一定會(huì )得到他們的投票，企業(yè)也應該少強調些“狼性”而更多釋放出“人性”。

光伏企業(yè)尚德的施正榮也曾在企業(yè)文化上也進(jìn)行過(guò)摸索，原本一種開(kāi)放、暢所欲言的文化使得決策爭論不休，嚴重的影響了決策。因此，他進(jìn)行了企業(yè)文化的改革，推崇嚴厲的軍事文化。長(cháng)期搖擺不定的企業(yè)文化讓這個(gè)具有眾多新人與老人，本土與國際人才的企業(yè)變得日漸復雜起來(lái)，內耗影響了企業(yè)的正常運營(yíng)。