導讀：企業(yè)高效率的實(shí)質(zhì)就是目標和方法。

 一、讓員工明確企業(yè)的目標并為之奮斗

一個(gè)高效的企業(yè)必須要求每一個(gè)員工都能知道、明確企業(yè)的發(fā)展目標，即企業(yè)的發(fā)展愿景，如果員工不是以企業(yè)的發(fā)展目標而工作，不以企業(yè)發(fā)展目標為思考前提，那么工作的矢方向與企業(yè)的發(fā)展方向是有偏差的，這個(gè)就是企業(yè)低效率的原因之一。

二、個(gè)人目標與企業(yè)目標必須是一致的

個(gè)人的目標必須是和企業(yè)的目標是一致的，一個(gè)小企業(yè)要求如此，一個(gè)大企業(yè)更高求如此?，F實(shí)當中員工的個(gè)人目標多數與企業(yè)的目標是不一致的，甚至多數的員工是生活、工作是沒(méi)有個(gè)人目標的，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須要幫助員工樹(shù)立與企業(yè)目標相一致的個(gè)人目標，只有幫助員工扶正目標方向，才能凝聚企業(yè)員工，使每一個(gè)員工每一天的工作都是有目的，目的性強的，在有目的基礎下，目的性強的工作態(tài)度下，員工才能產(chǎn)生高效的工作效率。

三、分部門(mén)不分家

一個(gè)高效的企業(yè)，不僅僅要求員工明確企業(yè)發(fā)展目標，個(gè)人目標與企業(yè)目標形成一致，還要求部門(mén)間協(xié)調互助，解決問(wèn)題。多數企業(yè)存在的問(wèn)題是分部門(mén)如同分家，你是你，我是我，不管是矩形公司架構、還是金字型架構，多數企業(yè)都存在著(zhù)部門(mén)間的“行動(dòng)壁壘”，也就是部門(mén)間是沒(méi)有調協(xié)互助的，結果提部門(mén)內有問(wèn)題，要么自己解決，要么部門(mén)內部解決，要么將問(wèn)題扔給上一層級解決，而忽視了部分協(xié)調，對于大企業(yè)而言，資源不能共享、部門(mén)分家內部必然存在很多問(wèn)題。

四、不成鏈條的工作思路方法難以達成企業(yè)的目標

企業(yè)不僅僅要讓員工時(shí)刻認識到企業(yè)的目標是什么，還要讓企業(yè)員工在工作方法上養成一貫性工作思路，即鏈條式工作思路、方法。前者是行動(dòng)方向，后者是行動(dòng)方法。鏈條式的工作思路與方法是實(shí)現部門(mén)高效運轉，提高部門(mén)高效的有效方法。

五、改進(jìn)與操作思路

1、建立培訓主題、會(huì )議主題宣導

將公司的目標當做一個(gè)培訓主題、一個(gè)會(huì )議主題進(jìn)行宣導，在個(gè)人目標與企業(yè)目標在思維上形成一致前，讓每一個(gè)員工大腦肌肉形成目標定位前，要進(jìn)行高密度的宣導公司、企業(yè)的目標，“重點(diǎn)提，反復提”，正如毛主席所說(shuō)。

2、建立部門(mén)間的互相指出問(wèn)題、討論問(wèn)題、解決問(wèn)題三步走專(zhuān)題會(huì )議

部門(mén)存在協(xié)調的問(wèn)題，主要是因為部門(mén)間存在溝通不暢，信息不對稱(chēng)。要解決這個(gè)問(wèn)題，就要把部門(mén)人放在一起大討論，分三步走，以會(huì )議形式進(jìn)行。第一步：會(huì )議主題：只提對方部門(mén)問(wèn)題和指出自己部門(mén)問(wèn)題，會(huì )議結果：列出問(wèn)題列表，每個(gè)成員接下一步思考所述的問(wèn)題是否真實(shí)客觀(guān)；第二步，討論問(wèn)題的客觀(guān)性與真實(shí)性、找出問(wèn)題的根本原因，會(huì )議結果：列出會(huì )議一致認為的根本原因，每個(gè)成員接下一步思考解決方法；第三步：集思廣益，討論大家的解決方案，討論出最終的一個(gè)解決方案。

3、建立鏈條式工作方法，總結以往工作思路，思考如何進(jìn)行鏈接，也可以通過(guò)上述第二點(diǎn)進(jìn)行探討。即第一步：以往工作方法存在哪些問(wèn)題，只提問(wèn)題。第二步：列出客觀(guān)存在問(wèn)題的原因。第三步：形成鏈條式工作方法。

因此，企業(yè)高效＝目標+方法，明確目標之后，方法就是最關(guān)鍵的。