員工流失對于企業(yè)來(lái)說(shuō)很普遍且影響也很深遠，一個(gè)員工的離開(kāi)不僅會(huì )造成工作交接的負擔，也給企業(yè)帶來(lái)負面影響。核心人員的離職有時(shí)對企業(yè)來(lái)說(shuō)是災難性的打擊，所以企業(yè)要給員工營(yíng)造歸屬感，只有基層員工把工作當做自己的事業(yè)，充滿(mǎn)激情和斗志，才可能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)良性發(fā)展?；鶎訂T工的歸屬感不僅只是進(jìn)行一些基層員工培訓演練或者說(shuō)教，這很大程度上流于形式，并沒(méi)有深入人心，甚至教條般的口舌演練，只會(huì )帶來(lái)負面影響。企業(yè)要想樹(shù)立良好形象，必須先從自身完善，做好基本工作：

1、讓員工感覺(jué)溫暖

職場(chǎng)如戰場(chǎng)，基層人員面臨的壓力也是巨大的，應對市場(chǎng)競爭激烈的局勢，難免身心俱疲。企業(yè)要為員工做好后盾，三菱重工金羚空調器有限公司人力資源部管善建課長(cháng)強調：企業(yè)一定要規范經(jīng)營(yíng)，待遇要合理、福利要健全，只有這樣，員工才會(huì )有安全感和歸屬感。同時(shí)，可以制訂一些符合本企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化的福利措施，讓員工感受到溫暖，減少人員流失。

2、關(guān)注員工 關(guān)注細節

中國改革開(kāi)放已經(jīng)三十年，隨著(zhù)國家農業(yè)政策調整、內地經(jīng)濟快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉移、第一代農民工逐步退出及第二代農民工成為主力等因素影響，促使經(jīng)濟快速增長(cháng)和中國企業(yè)快速發(fā)展的“人口紅利”期已經(jīng)結束，勞動(dòng)力資源豐富和成本優(yōu)勢已經(jīng)成為過(guò)去，企業(yè)在面臨材料成本和市場(chǎng)壓力的同時(shí)，勞動(dòng)力的長(cháng)期短缺也將是不爭的事實(shí)，因此，務(wù)工者必然會(huì )“用腳投票”，對企業(yè)的工資待遇、工作環(huán)境、管理水平、企業(yè)文化氛圍等做出選擇。

中小企業(yè)應該如何留住基層員工。他介紹到，企業(yè)主要是一類(lèi)人難以留?。阂活?lèi)是新招聘進(jìn)廠(chǎng)的員工，這類(lèi)員工往往進(jìn)廠(chǎng)后一周左右或一個(gè)月左右就會(huì )離職；另一類(lèi)是關(guān)鍵技術(shù)崗位的作業(yè)人員或者行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗豐富的高技能工人，這類(lèi)員工經(jīng)常會(huì )成為同行挖角的對象或者比較難以管理的員工。

3、找出員工離職理由

有句話(huà)很有哲理：“不僅雇傭基層員工的手腳，也要雇傭他們的思想”要想從實(shí)際情況制定企業(yè)發(fā)展策略，完善企業(yè)制度，就必須了解下屬和基層員工的實(shí)際心理。離職一旦發(fā)生，企業(yè)的人力資源負責人一定要重視離職面談，離職面談能給HR工作提供重要的方向，通過(guò)離職面談，去找到影響基層員工流失的多種因素，如薪酬福利、工作環(huán)境、工作與生活平衡、企業(yè)氛圍、內部關(guān)系、家庭因素、個(gè)人因素等等，針對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行改善，一定可以降低基層員工流失率。

一個(gè)企業(yè)不論有多宏大的愿景，多壯闊的藍圖，幫助實(shí)現它們的還是企業(yè)全體成員，更離不開(kāi)每一位基層人員的努力。企業(yè)管理者要認清這個(gè)事實(shí)。人才是發(fā)展的根本和關(guān)鍵，在這個(gè)科技時(shí)代，人才的作用尤為重要。留住適合企業(yè)的員工就是留住了企業(yè)發(fā)展的保障。