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《執行力》-重慶內訓培訓圓滿(mǎn)成功
時(shí)間：2013-09-04
培訓時(shí)間：2013年9月2日
培訓課程：《執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：重慶
培訓課程：《執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：重慶
【課程背景】
本課程針對中層管理者，從自身的執行力及管理的角度如何全方位地打造團隊的執行力，從而提升整個(gè)團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導正確的執行心態(tài)與執行技能。
【課程大綱】
前 言：
1.思考：你順序是什么？
2.執行力：企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題
3.解讀企業(yè)執行力問(wèn)題
4.商界領(lǐng)袖談執行力
5.什么是執行兵法？
2.執行力：企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題
3.解讀企業(yè)執行力問(wèn)題
4.商界領(lǐng)袖談執行力
5.什么是執行兵法？
第一部分：執行力的3個(gè)要素
1.要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買(mǎi)單）
2.要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3.要素三：6大執行法則與24字方針
2.要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3.要素三：6大執行法則與24字方針
第二部分：中層自身執行力
1.效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情
2.掌控情緒：樂(lè )在工作
3.說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障
2.掌控情緒：樂(lè )在工作
3.說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障
第三部分：組織執行力提升
1.執行的三個(gè)核心流程
2.組織執行力8個(gè)誤區
3.如何有效的執行戰略？
2.組織執行力8個(gè)誤區
3.如何有效的執行戰略？
第四部分：領(lǐng)導力成就團隊執行力
1.善于激勵別人：如何讓下屬充滿(mǎn)干勁與激情？
2.做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
3.領(lǐng)導的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導者而不僅是管理者？
2.做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
3.領(lǐng)導的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導者而不僅是管理者？
