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《執行力》-東方電纜內訓培訓圓滿(mǎn)成功

時(shí)間：2013-09-17

培訓時(shí)間：2013年9月14日
培訓企業(yè)：東方電纜
培訓課程：《執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：寧波

【課程背景】
1.透過(guò)鑄造執行力三個(gè)要素，全面理清執行的關(guān)鍵問(wèn)題：結果、責任、法則，建立正確的執行心態(tài)和執行理念；
2.通過(guò)時(shí)間管理、情緒管理、溝通管理三個(gè)層面讓中層管理者提升自身的執行力，建立高效、立以身作則的執行標桿，從而帶動(dòng)整個(gè)團隊執行力；
3.從執行力的三個(gè)核心流程、組織執行誤區到如何進(jìn)行戰略執行三個(gè)方面，讓中層管理者系統掌握組織執行的要決，更好地讓公司的戰略落地；
4.將中層管理者的管理水平與領(lǐng)導力納入到團隊執行力層面，讓管理到位、領(lǐng)導有方成為團隊執行力的堅強后盾。

【課程大綱】

第一部分：執行力的3個(gè)要素

1.要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買(mǎi)單）
2.要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3.要素三：6大執行法則與24字方針

第二部分：中層自身執行力

1.效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情
2.掌控情緒：樂(lè )在工作
3.說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障

第三部分：組織執行力提升

1.執行的三個(gè)核心流程
2.組織執行力8個(gè)誤區
3.如何有效的執行戰略

第四部分：領(lǐng)導力成就團隊執行力

1.善于激勵別人：如何讓下屬充滿(mǎn)干勁與激情
2.做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊
3.領(lǐng)導的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導者而不僅是管理者

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