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《企業(yè)執行力》-第二期山西高速公路系統班內訓培訓圓滿(mǎn)成功

時(shí)間：2013-12-20

培訓時(shí)間：2013年12月20日上午
培訓企業(yè)：山西高速公路系統班
培訓課程：《企業(yè)執行力》第二期
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)

課程大綱：

第一章解讀執行力問(wèn)題

第二章組織執行力缺失的原因

1、上層戰略，下層執行——角色不當
2、用人不疑，疑人不用——用人不當
3、制度缺失、流程模糊——標準不當
4、學(xué)謀略多，學(xué)規則少——育人不當
5、變來(lái)變去，朝令夕改——計劃不當
6、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當
7、己身不正、缺乏表率——律己不當
8、缺乏監督、文化乏力——管控不嚴

第三章結果導向

1、執行力是“我做了嗎”？
2、九段秘書(shū)測試：請問(wèn)你員工是幾段？他的結果值多少錢(qián)？
3、創(chuàng )造結果的4步曲
4、人為什么對責任敬而遠之？
5、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
6、如何將工作做到位

第四章三個(gè)核心流程

戰略流程（做對的事）
人員流程（用對的人）
運營(yíng)流程（把事做對）

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