說(shuō)培訓，道培訓，對于HR來(lái)說(shuō)，員工培訓是必須直面的一個(gè)重任，無(wú)論公司大小，無(wú)論開(kāi)展深淺，無(wú)論運行規模，你總得要做。培訓機構如果要想做好公司培訓或者是做得有效果，山人根據經(jīng)歷總結得出一技法，姑且稱(chēng)作“鶴舞六式”吧，以供各位大俠一觀(guān)笑之。

       第一式：醉里挑燈看劍

       醉里有乾坤，人大都在半醉半醒之間最易坦露心聲。做員工培訓第一步就是要了解公司的現狀，掌握真實(shí)培訓需求是什么，然后才能有的放矢。但了解真實(shí)需求不能只是搞張調查表，走走形式，要多渠道、多途徑挖掘信息，最關(guān)鍵的就是和員工平時(shí)的溝通交流，隨意的和不經(jīng)意的狀態(tài)下，更能吐露心底的想法，這是從話(huà)語(yǔ)中、字里行間或者觀(guān)察來(lái)總結出的需求相對而言是可信度比較高的，也利于后期培訓的組織。

       第二式：攘外必先安內

       這句說(shuō)的有點(diǎn)過(guò)，不過(guò)堡壘都是從內部容易攻破，作為培訓的組織部門(mén)——HR部門(mén)要想抓好公司的員工培訓，首要就是從部門(mén)自身抓起，要求HR部門(mén)的所有員工個(gè)個(gè)應首當其沖擁有較強的學(xué)習能力，能夠制作相關(guān)課件等培訓資料，并能站上三尺講臺，一展講師風(fēng)范。在部門(mén)內部形成熱火氣候，在公司形成墻里開(kāi)花墻外香的氛圍，別的部門(mén)看著(zhù)也會(huì )有點(diǎn)羨慕吧，進(jìn)而以點(diǎn)帶面，打開(kāi)局面。

       第三式：九層之臺，始于壘土

       新人進(jìn)入公司必須要充分了解公司情況、企業(yè)文化，熟悉環(huán)境，快速融入公司工作氛圍，以便于更好地開(kāi)展工作。顯然入職培訓是一定、肯定以及確定的要積極開(kāi)展，無(wú)論是俗語(yǔ)說(shuō)的“柿子撿軟的捏”也好，還是“教育要從娃娃抓起”（從某種程度上來(lái)說(shuō)，新人對于公司也是小孩子呀）也罷，新員工的入模之旅是要好好地走一遭的，既可以在短期內認知公司的運作，也可以掌握管理制度及業(yè)務(wù)流程，顯而易見(jiàn)，這個(gè)基礎打好對于公司是有百利而無(wú)一害的，至少可以消除新員工帶來(lái)的負面效應哦。

       第四式：他山之石，可以攻玉

       一般性的培訓可以在公司內部選擇一些講師或者組織視頻資料來(lái)開(kāi)展，但對于專(zhuān)業(yè)性較強的知識體系，尤其是前沿理論或者要求有多年實(shí)戰經(jīng)驗才能掌握的技巧，內部無(wú)法滿(mǎn)足要求，就要尋找外部資源了，“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”嘛，借用外力有時(shí)會(huì )起到意想不到的效果，員工也會(huì )更容易接受，都喜歡聽(tīng)專(zhuān)家的，人都有這心理作用吧。

       第五式：華山論劍，百家爭鳴

       有條件可以在公司建立大講堂或者開(kāi)個(gè)分享會(huì )，不管你是什么專(zhuān)業(yè)、什么學(xué)歷、什么崗位，都可以到這里來(lái)炫一把，把你的工作心得、管理體會(huì )或新學(xué)到的知識、工作流程等都可以與大家交流分享，共同進(jìn)步。比的是態(tài)度，賽的是參與積極性，談的是真實(shí)經(jīng)驗，論的是實(shí)戰經(jīng)典，學(xué)的是知識精粹，既促進(jìn)個(gè)人學(xué)習意愿度，也推動(dòng)員工的知識發(fā)展，更加強了團隊的融合。

       第六式：海納百川，有容乃大

       好的HR領(lǐng)導可以帶領(lǐng)團隊建立公司知識庫，對知識進(jìn)行有效地管理和合理利用，這里的知識既涵蓋公司的基本信息、組織狀況、制度規范、工作流程，也包含各種各樣培訓產(chǎn)生的資料，例如各部門(mén)進(jìn)行的培訓課件。

       六式演練完畢，緩緩平穩氣息，抱拳環(huán)顧四周，感謝各位看官、高人，不吝法眼視之。本山人定將一如既往，繼續修煉大法，和大家共同進(jìn)步！