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傳統優(yōu)勢和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛
時(shí)間：2015-04-27
我們基本上都是范式的囚徒——我以前成功了，我未來(lái)也一定成功；我今天是老大，明天還是老大；我的方法、思維方式和理念，因為成功，所以都是正確的——每一個(gè)人都會(huì )這樣想，除了少數精英之外。
對互聯(lián)網(wǎng)思維重構視而不見(jiàn)，隨之導致增長(cháng)出現嚴重停滯的最主要因素往往來(lái)自于“優(yōu)勢地位的束縛”——在工業(yè)革命時(shí)代的成功，同時(shí)也把我們的思維范式隨之構建并鞏固了，這種范式曾經(jīng)幫助我們所向披靡。
但是這種范式的根本是優(yōu)先去追求效率——因為只有提高效率，才能跨越平均法則，以低于整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的成本去滅掉競爭對手——致力于減少浪費、提高效率的科學(xué)管理之父泰勒以及把科層視為社會(huì )組織核心的馬克思.韋伯的管理體系占據了主流。
于是，制約和阻礙我們前進(jìn)步伐的，來(lái)源于我們頭腦中固有的管理范式——以效率為中心、以科層為導向，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些體系或許將瓦解。
另外一個(gè)重要的阻礙和制約因素，是我們曾經(jīng)引以為豪的成功優(yōu)勢地位——成功的優(yōu)勢地位會(huì )讓你長(cháng)期被成功蒙蔽雙眼、束縛手腳；不敢或者根本就沒(méi)意識到，沒(méi)有投入足夠多的資源在互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng )新上——“互聯(lián)網(wǎng)+”上那么一點(diǎn)點(diǎn)銷(xiāo)量的增長(cháng)根本無(wú)法滿(mǎn)足整體增長(cháng)需求——但是“互聯(lián)網(wǎng)+”上的銷(xiāo)量如果持續升高的話(huà)，未來(lái)將是非?？植赖?。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的競爭對方已經(jīng)在最辛苦的時(shí)候為未來(lái)打下基礎，一旦在風(fēng)口上爆發(fā)，就是坐飛機也很難趕上。
因為牢牢地占據優(yōu)勢地位，與競爭對手相比，對消費趨勢的進(jìn)化、對外部環(huán)境的演變反應更加遲鈍，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新變緩；當察覺(jué)危機到來(lái)的時(shí)候，所做改變太少、改變時(shí)機太遲。
當你的發(fā)展中存在優(yōu)勢束縛的問(wèn)題時(shí)，內部往往會(huì )不斷地扯皮、互相指責，尋找其他貌似正確的原因，從而錯失有效地應對措施和時(shí)間。
互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的顛覆性創(chuàng )新通常會(huì )推動(dòng)新市場(chǎng)的產(chǎn)生，即創(chuàng )造消費、引導需求。大量證據表明，相對于后來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，最早進(jìn)入這些新興市場(chǎng)的企業(yè)擁有巨大的先行優(yōu)勢。
但是，“互聯(lián)網(wǎng)+”新興細分市場(chǎng)的突破性不能滿(mǎn)足大企業(yè)的增長(cháng)需求，使得大企業(yè)在創(chuàng )新資源分配上很難將足夠的物質(zhì)、人力、資金集中在細分市場(chǎng)、小型市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，最終導致突破性創(chuàng )新的動(dòng)力不夠。
一個(gè)營(yíng)收100億元的品牌只要獲得10億元就能實(shí)現10%的增長(cháng)，而一個(gè)800億元的品牌則需要80億元才能實(shí)現10%的增長(cháng)，在新興市場(chǎng)和老市場(chǎng)的選擇中，在互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)度和項目選擇中，大規模和高價(jià)值的企業(yè)規模發(fā)展得越大、品牌價(jià)值越高、越成功，在新興市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)化領(lǐng)域中所發(fā)揮的企業(yè)增長(cháng)引擎作用就會(huì )越弱。
但最終問(wèn)題是：這些不被傳統企業(yè)重視的“互聯(lián)網(wǎng)+”小市場(chǎng)、邊緣地帶、創(chuàng )新項目，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的催化之下，極有可能在將來(lái)發(fā)展成大市場(chǎng)、主市場(chǎng)、大項目。
