2015年5月15日，華略學(xué)院蔣小華老師受邀在浙江大學(xué)華家池校區為通遼市各級政府的領(lǐng)導開(kāi)展了《領(lǐng)導力與執行力》和《高效團隊建設》課程的培訓，此次課程受到對方領(lǐng)導和學(xué)員的一致好評，圓滿(mǎn)成功。

       《領(lǐng)導力與執行力》課程圍繞領(lǐng)導力和執行力的解讀、三大核心要素、三個(gè)核心流程三個(gè)方面解讀了領(lǐng)導力的實(shí)質(zhì)就是影響力，全員執行力的三把標尺，做了并不等于執行，學(xué)會(huì )用結果說(shuō)話(huà)。做對的事，用對的人，人員流程遠比戰略、運營(yíng)流程重要的多，只有正確的用人理念，才能鑄造執行文化。

       《高效團隊建設》主要通過(guò)解讀團隊及團隊精神、打造團隊凝聚力、讓目標驅動(dòng)團隊執行力、構建團隊執行文化四方面來(lái)講述了此次課程。在團隊中，每個(gè)人都扮演著(zhù)不同的角色，只有相同的遠景、價(jià)值觀(guān)、戰略目標才能把大家凝聚在一起，有了清晰地目標，才會(huì )為之共同努力。通過(guò)四個(gè)維度、SMART原則、“三化”原則、熱爐定律來(lái)進(jìn)行詳細清晰地解讀。

       學(xué)員通過(guò)此次培訓，了解到高效團隊建設和領(lǐng)導力與執行的意義，并應用到日后的工作當中，學(xué)會(huì )更好的團隊管理，更好的領(lǐng)導與員工的溝通。課堂上蔣小華老師和學(xué)員進(jìn)行了教學(xué)互動(dòng)，案例分析，提問(wèn)式講解，這些都讓學(xué)員隊此次課程有了更好的理解。