隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐加速，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,信息化進(jìn)程以迅雷不及掩耳之勢快速融進(jìn)企業(yè),給中國煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了根本性變化。煙草企業(yè)要逐步適應市場(chǎng)，提高煙草核心競爭力，實(shí)現管理創(chuàng )新，以求得生存與發(fā)展。

       特別是在知識經(jīng)濟年代，創(chuàng )新已經(jīng)成為了各大企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的必要手段。只有不斷進(jìn)行創(chuàng )新，找到新的方向，企業(yè)才會(huì )在競爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。下面我們具體來(lái)看看煙草企業(yè)如何實(shí)現管理創(chuàng )新。

       管理制度創(chuàng )新。

       企業(yè)管理制度是煙草企業(yè)各級員工在工作中必須遵守的規范和準則，是企業(yè)生存發(fā)展標桿；是員工遵守的行為規范；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保障。因此，我們必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng )新，引進(jìn)西方先進(jìn)國家的管理機制，摒棄過(guò)去陳舊的、傳統的不合理制度，建立完善的財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、煙葉、績(jì)效考核及分配等各項管理制度，用合理的制度規范員工行為，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，加強服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作的有序執行。

       管理方式創(chuàng )新。

       創(chuàng )新企業(yè)管理方式尤為重要，煙草企業(yè)應該以目標管理為抓手，以管理體系信息化建設為主線(xiàn)，從煙草商業(yè)企業(yè)的制度、流程、目標、對標、創(chuàng )優(yōu)、績(jì)效等多方面入手，優(yōu)化企業(yè)組織結構，加強企業(yè)組織內部的信息交流，增強應變反應能力；應該按流程分責，照標準工作，進(jìn)行企業(yè)流程再造，夯實(shí)管理基礎，形成系統化、流程化、制度化的管理運作模式，全面提升管理水平；應該采用績(jì)效管理手段，通過(guò)開(kāi)展績(jì)效考核、過(guò)程管理、考核評價(jià)等工作，打破身份界限，擇優(yōu)選擇人才，實(shí)現員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，激發(fā)員工活力，不斷完善、創(chuàng )新企業(yè)管理方式。

       思想觀(guān)念創(chuàng )新。

       談到創(chuàng )新，制度上的改革，方法上的改變，這一切的一切都免不了思想觀(guān)念上的創(chuàng )新。只有從思想上完全改變過(guò)去陳舊、不合理的傳統思想，才可以向前進(jìn)行一大大步的邁進(jìn)。

       煙草企業(yè)因此必須以觀(guān)念創(chuàng )新為先導。這就要求我們要沖破思想禁錮，大膽改革創(chuàng )新，在管理創(chuàng )新中以觀(guān)念創(chuàng )新為先導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，充分認識管理創(chuàng )新的重要性和必要性，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，自覺(jué)把管理創(chuàng )新作為強基固本、保持持續穩定發(fā)展的中心環(huán)節抓好落實(shí)。

        企業(yè)文化創(chuàng )新。

       企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)的創(chuàng )新方向和創(chuàng )新態(tài)度對發(fā)展方向有決定性的意義。作為煙草企業(yè)就應該根據發(fā)展有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，進(jìn)一步培育創(chuàng )新文化，把創(chuàng )新文化內化于心、外化于形，使創(chuàng )新理念深深植根在每個(gè)員工腦中，推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)共同創(chuàng )新，切實(shí)用創(chuàng )新文化提升企業(yè)發(fā)展活力。