企業(yè)的政策制訂起來(lái)相對容易，難的是如何落地，如果繼續有效的實(shí)施下去。從事管理培訓多年的蔣小華老師告訴你，如何將企業(yè)中層執行力落地，真正讓執行力深入企業(yè)，落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導和員工身上，下面是蔣老師從多年培訓經(jīng)驗中總結出來(lái)的一些觀(guān)點(diǎn)供大家參考。

       1、讓員工參與制度的創(chuàng )建

        企業(yè)制度難以落實(shí)的原因是什么？最大的原因無(wú)非是員工對企業(yè)制度沒(méi)有認同感，參與程度幾乎為零，管理者大都以自我為中心，制定出符合公司和管理者的利益，卻完全忽略了制度的執行者員工的利益。日本豐田，是唯一向世界輸出管理理念和價(jià)值觀(guān)的亞洲公司，它的GPS、TPS、JIT、自動(dòng)化、人財、成本、5S改善、浪費5why等機制都是員工共同努力的結果，員工既是制度的創(chuàng )建者，又是制度的執行者，管理層只是給豐田的員工搭建了這樣一個(gè)可以讓他們發(fā)揮的平臺。

       從以上案例可以看出企業(yè)制度的創(chuàng )建，員工的參與有多么重要，作為現代企業(yè)的管理者，我們要摒棄過(guò)去的陳舊觀(guān)念，認為員工就是應該被管理的，要讓員工去遵循企業(yè)制度就必須讓他參與其中，員工是不會(huì )對自己制定的規則過(guò)不去的，如此下去，執行力怎么會(huì )不強呢？

       2、關(guān)注員工的利益

       企業(yè)執行力有問(wèn)題，九成是因為系統，而不是員工！因為系統問(wèn)題的最大原因是管理者，管理的目標是達成系統的目標，而最容易影響系統目標的就是管理者！一個(gè)員工對系統目標影響的程度是幾乎是可以忽略不計的。

       當企業(yè)執行力弱時(shí)，作為管理者應該自我反省，從自身開(kāi)始找問(wèn)題，因為一個(gè)領(lǐng)導者決定了一個(gè)團隊，團隊又決定了業(yè)績(jì)。當管理者忽視這個(gè)道理的時(shí)候，只想著(zhù)從員工身上找問(wèn)題，那么員工自然會(huì )有抵觸心理，最后企業(yè)的執行力肯定會(huì )弱，所謂的制度也會(huì )不了了之、胎死腹中。

       領(lǐng)導管理企業(yè)時(shí)候，不能著(zhù)眼于企業(yè)和自身利益，要用長(cháng)遠眼光，把目光放在員工身上，員工好了，企業(yè)就好了，領(lǐng)導自然也好了。如果推行制度的目的是幫助員工獲得成長(cháng)與價(jià)值，員工一定會(huì )全力支持，只有獲得員工擁護才能長(cháng)遠的持續下去，因為制度的執行者是員工。

       3、企業(yè)文化的力量

       古人云“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”，這就是告訴我們，同樣的事物，在不同的環(huán)境下，可能結果大不相同，這就是企業(yè)文化的力量。一個(gè)好的企業(yè)文化帶來(lái)的影響是無(wú)窮的。任何制度的執行和落地都離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。

      想要制度執行落地嗎？請發(fā)展與其相匹配的企業(yè)文化。業(yè)績(jì)背后是團隊，團隊背后文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。制度執行落地的業(yè)績(jì)背后是制度執行落地的團隊，制度執行落地的團隊背后是制度執行落地的文化，制度執行落地的文化背后是制度執行落地的心態(tài)，制度執行落地的心態(tài)背后是制度執行落地的投資。

       4、員工太活絡(luò )難以管理

       中國企業(yè)普遍存在的兩大難題：第一，中國企業(yè)家能力太強大，偉大的企業(yè)家背后往往是一支平庸的團隊，老板能力太強大了，員工便有依賴(lài)思想；第二，中國員工太聰明，導致執行力不夠。

       談到聰明這部分，的確，員工太聰明了就導致很難管理,稍微有一點(diǎn)辦法的人就會(huì )動(dòng)腦筋找制度的漏洞,律師心態(tài)很重,而且水平也相當高,所以在企業(yè)里往往會(huì )出現當制度剛開(kāi)始執行時(shí),就會(huì )有聰明人過(guò)來(lái)獻計,最后老板就被迫讓制度流產(chǎn)。所以，對中國企業(yè)來(lái)講，敬畏規則，遵守流程與制度，迫在眉睫。

       5、制度的制定與宣導

       很多企業(yè)的管理制度在出臺之前沒(méi)有任何宣導,管理層自己討論過(guò)后就發(fā)出來(lái)一個(gè)制度,員工可能還不知道具體方向和內容,也沒(méi)有相關(guān)部門(mén)和活動(dòng)來(lái)進(jìn)行制度的了解和學(xué)習培訓,有的員工甚至都還不知道制度的產(chǎn)生。僅通過(guò)郵件或張貼的方式來(lái)告知大家，當有員工違反有關(guān)規定時(shí),領(lǐng)導者就拿出制度文件來(lái)質(zhì)問(wèn)、處罰員工,長(cháng)此以往,管理者與員工之間的那關(guān)系就會(huì )越來(lái)越緊張,這樣出現”跳樓”事件也就很正常了。

       管理者要對員工進(jìn)行必要的投資與宣導，讓員工了解和接受相關(guān)制度規則，才是執行落地的重要前提。對于一些重要制度，在制定出臺之前要召開(kāi)會(huì )議征求員工的意見(jiàn)，只有這樣才能真正讓執行力落實(shí)。