中層對企業(yè)來(lái)說(shuō)毫無(wú)疑問(wèn)是最重要的、最寶貴的人才，是企業(yè)的核心力量。中層管理者是企業(yè)的中堅力量，肩負著(zhù)承上啟下的重要作用，是企業(yè)不可或缺的脊梁。所以，中層領(lǐng)導執行力決定著(zhù)公司發(fā)展前景。

       民營(yíng)企業(yè)的中層執行軟弱乏力

       不少民營(yíng)企業(yè)的老板大吐苦水：“企業(yè)這幾年發(fā)展緩慢，就是因為中層的執行力出了問(wèn)題。我有很多想法，可下面管事的就是不明白不理解。”。“有些事情，我已經(jīng)給他說(shuō)的很清晰了，可還是干得不到位執行力一塌糊涂。”

       雖然現在有關(guān)執行力的培訓課程已經(jīng)到處都是，可企業(yè)里的“執行力”似乎還是不夠。這是為什么呢？

       中層管理者是否能從一個(gè)執行者變成一個(gè)規劃者、從士兵到連長(cháng)，從管理者變成領(lǐng)導者，這是一個(gè)企業(yè)組織效率能否提升的真正關(guān)鍵。

       管人與管事

       什么是管理？淺顯來(lái)說(shuō)，管理就是管人和理事。理事就是把事情解決好，這需要的是專(zhuān)業(yè)技能、豐富經(jīng)驗，即解決問(wèn)題的能力。但是管理還有管人的一方面，它需要很高的情商，要的是計劃、組織、領(lǐng)導、控制等管理能力。所以管理是要人和事必須都要考慮的一種職責要求。

       做一個(gè)好的領(lǐng)導在管理中不是一件容易的事。領(lǐng)袖指的是在文化和精神層面必須能夠以身作則，道德模范，或者嚴格要求自己。在精神、職業(yè)素養、價(jià)值觀(guān)各個(gè)方面能夠以身作則，叫做領(lǐng)袖，一定是有點(diǎn)精神層面的概念。同時(shí)還是導師，導師就是能指導下屬，教下屬怎么干。領(lǐng)導就是這樣一個(gè)人，在人格魅力和精神層面能給下屬做標桿和榜樣，能帶動(dòng)團隊文化；同時(shí)具有很強親和力，能深入基層指導下屬工作。

       中層的do與plan

       很多企業(yè)的中層是從一線(xiàn)鍛煉出來(lái)，跟著(zhù)企業(yè)成長(cháng)起來(lái)的，但還沒(méi)有脫離原來(lái)的思維習慣，他們更偏重于Do，給他們明確的指示他們可以去很好地解決，但如果拋給他一個(gè)不是很明確的指示，他就會(huì )一頭霧水，但也不敢多問(wèn)，就去做（do）了。結果事情沒(méi)有做好，主要原因是沒(méi)有做計劃（plan）。一開(kāi)始沒(méi)有定目標，界定什么問(wèn)題，查什么，怎么查。這個(gè)計劃更沒(méi)有和老板溝通，出來(lái)的結果很容易南轅北轍。

       作為中層管理者不僅是個(gè)執行者，同時(shí)還是管理者，要學(xué)會(huì )做計劃，進(jìn)行風(fēng)險的控制、時(shí)間的控制、進(jìn)度的控制、資金的控制。這就是管理的能力，管理的責任。有了高層的想法（idea），有了中層的規劃設計（plan），再加上企業(yè)本就存在的執行能力（do），做起一件事來(lái)，才能夠各方力量協(xié)調一致，無(wú)往而不利。