彼得·圣吉有這樣一個(gè)判斷：領(lǐng)導力是分布的，領(lǐng)導力并非只屬于CEO，它能夠且應該滲透到公司的所有層級中。這描述的正是最近幾年在西方領(lǐng)導力研究和實(shí)踐領(lǐng)域最具革命性的概念之一：分布式領(lǐng)導（Distributed Leadership）。

與傳統領(lǐng)導學(xué)研究領(lǐng)導者個(gè)人特質(zhì)或角色不同，分布式領(lǐng)導主要探討由多人擔任領(lǐng)導角色的領(lǐng)導模式。

管理大師明茨伯格于2006年特地在《金融時(shí)報》上撰文，提出組織應該將以個(gè)人為中心的領(lǐng)導模式轉變?yōu)榉植际筋I(lǐng)導模式。他提出，分布式領(lǐng)導就是組織的不同成員根據自己的能力和環(huán)境條件的變化動(dòng)態(tài)地分享領(lǐng)導角色?？倲埓髾?，事事都問(wèn)的領(lǐng)導是不合格的。

在狹義范圍里，對于單個(gè)團體任務(wù)，首先對事情有獨到的理解，找準方法；其次，要用合理的方法說(shuō)服隊友和你一起行動(dòng)；再次，懂得為后果承擔責任，無(wú)論是好的，還是壞的；最后，最重要的，就是決斷！

面對七嘴八舌的情況，你怎么在盡可能短的時(shí)間，做出盡可能合理的選擇和判斷，是體現領(lǐng)導素質(zhì)的很重要的一面！領(lǐng)導，必須要懂得抓大放小，這是不太容易培養出來(lái)的能力，不是光看看領(lǐng)導藝術(shù)什么書(shū)就能解決的。

在廣義的范圍里，你就要看看你自己的性格，首先要對你自己的性格做一個(gè)全面的剖析，你可能表面上很想做一個(gè)領(lǐng)導，體現一下威風(fēng)八面的樣子和排場(chǎng)，但是你的潛意識真的是這么想嗎？所以你要用一定的方法去認識你自己，去確認這個(gè)事。

如果你內心真的很想做領(lǐng)導，那就看看你喜歡的領(lǐng)導人物是怎么處理事情的，能多學(xué)就多學(xué)，氣度、眼光、說(shuō)服力，這些都不是一天就能練成的素質(zhì)。如果你內心有點(diǎn)恐懼做領(lǐng)導，那就多增長(cháng)自己的能力，多去積累，總有一天，肯定會(huì )派上用武之地的。

我的領(lǐng)導曾說(shuō)，我接觸下來(lái)的管培也有一百來(lái)個(gè)了，但是他們大多數人，是沒(méi)有領(lǐng)袖氣質(zhì)，這種東西不是所有人都有的，你的說(shuō)話(huà)，走路，做事的樣子和能力，都能體現你是否具有領(lǐng)袖氣質(zhì)。

所以我認為領(lǐng)導能力是你一出場(chǎng)，就可以看出來(lái)的，你跟人說(shuō)話(huà)的時(shí)候是否淡定，直視別人眼睛，且切中要害，你走路的時(shí)候是否自信，不疾不徐，你做事的時(shí)候是否比別人想的長(cháng)遠，滴水不漏，你安排的事情是否都執行到位，都體現出你的領(lǐng)導能力。