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如何成為一名優(yōu)秀的管理者
時(shí)間：2021-01-21
通過(guò)今天的學(xué)習，我對管理有了更清晰的認知，結合課堂上蔣老師傳授的知識和方法，再加上工作中遇到的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗，對于成為一名優(yōu)秀的管理者，我有如下看法：
一、優(yōu)秀的管理者，要善于運用各種方法。
管理是對人和事的雙重管理，從結果角度去說(shuō)，歸根結底是對人的管理。因此，管理的方法論很重要。設定清晰的目標；發(fā)掘團隊成員的優(yōu)勢，合理分工。制定保障結果正確導向的規則和激勵政策；賦能團隊，激發(fā)團隊成員的個(gè)人潛力。以上這些，都是管理的方式方法。管理方法的正確運用，可以保障管理者能夠掌控大局，對結果有清晰的認知。
二、學(xué)習的重要性。成為優(yōu)秀的管理者，最不可缺少的就是學(xué)習。
學(xué)習能夠讓管理者提升專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而提升個(gè)人魅力，更好的領(lǐng)導團隊。另一方面，學(xué)習也讓管理者始終處于一個(gè)自我反思自我復盤(pán)的狀態(tài)，避免了盲從自大，始終能讓管理者處于一個(gè)遇事能夠做出正確判斷的狀態(tài)。學(xué)習分為兩個(gè)方面，一個(gè)是向上的學(xué)習，要敢于踏出舒適區，不斷去接受新的事物，學(xué)習上層的優(yōu)點(diǎn)，突破自我。另一方面是向外的學(xué)習，不局限于某一個(gè)部門(mén)，不局限于所處的公司，要以更大的格局，更高的要求，走出去自我尋找學(xué)習目標，提升自我。
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