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領(lǐng)導力培訓學(xué)習心得分享
時(shí)間:2021-10-13
一、 主題:到位執行
實(shí)踐:精益行動(dòng)是在別人淺嘗則止時(shí),將工作做深做透。近期在批量精裝修項目檢查過(guò)程中,發(fā)現部分陽(yáng)臺防水未施工,而室內鋪磚已完成,工序倒置,存在較大滲漏隱患問(wèn)題。此類(lèi)工序倒置問(wèn)題,工程中心有明文規定嚴禁,但在具體實(shí)施過(guò)程中由于各施工單位的管理不一,部分項目仍會(huì )偶有此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生。巡查現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題,施工單位仍心存僥幸,覺(jué)得隱患存在不確定性,可能會(huì )滲漏,也可能不會(huì )滲漏,回復整改模擬兩可,無(wú)具體有效改進(jìn)對策。防水滲漏是精裝工程控制的重點(diǎn),模糊處理滲漏隱患,會(huì )給后續產(chǎn)品交付帶來(lái)重大影響。發(fā)現問(wèn)題,必須追根溯源,處理透徹,提出警示才能規避后續出現同樣的問(wèn)題。我首先強調了防水工序的重要性,其次要求裝修單位全面排查此類(lèi)問(wèn)題,并形成清單。然后裝修單位分析排查自身管理環(huán)節方面的漏洞,提出有效處理措施。最后要求部門(mén)成員配合項目部加強檢查驗收,裝修單位針對問(wèn)題清單中工序倒置鋪貼的門(mén)檻石要求全部返工,嚴格執行防水閉水報驗制度,并做好專(zhuān)項驗收記錄。部門(mén)對裝修單位出現此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行記錄整理,納入后續對裝修單位考核中,提高各裝修單位的重視程度。
二、主題:注重執行,用結果說(shuō)話(huà)
實(shí)踐:項目開(kāi)發(fā)推售節奏較快,各個(gè)批次的開(kāi)發(fā)銜接極為緊湊。加之近期連續陰雨天氣及政府各項檢查及政府停工要求,導致項目北地塊第四批次開(kāi)發(fā)樓棟開(kāi)發(fā)節奏受影響。同領(lǐng)導匯報此事,領(lǐng)導要求發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,尋找解決問(wèn)題的辦法,加快樓棟推售節奏。經(jīng)與同事現場(chǎng)查看并與土方單位、總包單位溝通,對于第四批次樓棟的土方因天氣原因導致道路泥濘無(wú)法外運的情況,采取增加內倒方式進(jìn)行處理,為后續工序的施工創(chuàng )造條件。領(lǐng)導同意了此方案,要求做好此方案的落實(shí),確保執行到位。
在方案確定后,采取如下措施:1.同土方單位聯(lián)系,確定好施工機械、車(chē)輛,確定內倒路線(xiàn),確定開(kāi)始施工時(shí)間、鎖定內倒工程量;2.同土方單位、總包單位現場(chǎng)共同走場(chǎng),排除內倒過(guò)程中的各項障礙,保證內倒過(guò)程的順利進(jìn)行;3.現場(chǎng)緊盯內倒實(shí)時(shí)過(guò)程,發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決。最終,在下雨前,將主樓的土方內倒完成。通過(guò)此事的以身作則,在團隊內明確,完成任務(wù)≠執行,執行是有結果的行動(dòng),接下來(lái)將重點(diǎn)督促施工單位各樓棟的開(kāi)工,為達成預售節點(diǎn)而努力。
三、主題:精細化管理
近期由于公司安排,調任至玖都薈項目工作,因為剛去,對現場(chǎng)的情況不是很了解,于是我便花費了2天的時(shí)間對現場(chǎng)的情況進(jìn)行了一個(gè)摸排,發(fā)現目前現場(chǎng)存在一些管理上的問(wèn)題:豎向結構下部封漿措施不到位、頂板平整度檢測不到位、板墻搭接部位加固不到位等,于是我借著(zhù)監理例會(huì )的機會(huì ),在會(huì )議上明確要求,要求項目監理、及各專(zhuān)業(yè)工程師,從基礎做起,依據圖紙、規范,使用專(zhuān)業(yè)的測量工具,一板一眼的做好管理工作,同時(shí)要求工作留痕,每一項驗收工作必須有書(shū)面資料。同時(shí)針對現場(chǎng)安全文明類(lèi)問(wèn)題,要求現場(chǎng)現場(chǎng)管理人員全部執行一崗雙責制,并花費一周時(shí)間對現場(chǎng)安全隱患進(jìn)行全面排查整改,同時(shí)強調常態(tài)化管理,對各人分管區域以周的形式進(jìn)行考核評比,以考核結果對各管理人員進(jìn)行獎懲。
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