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企業(yè)訓前案例整理29
時(shí)間：2022-02-22
某房產(chǎn)精裝修管理案例
案例背景
2020年五月份，公司決策：某房產(chǎn)項目做精裝修產(chǎn)品。
樣板房展示區情況：當時(shí)項目樣板房已按照毛坯展示樣板房設計完畢，現場(chǎng)樣板房基層施工基本結束；
產(chǎn)品定位：要求對標杭州綠城項目精裝修產(chǎn)品，屬于公司新的精裝產(chǎn)品體系，所有的設計方案、施工圖紙、材料選樣等需要重新設計。
2020年五月份，公司決策：某房產(chǎn)項目做精裝修產(chǎn)品。
樣板房展示區情況：當時(shí)項目樣板房已按照毛坯展示樣板房設計完畢，現場(chǎng)樣板房基層施工基本結束；
產(chǎn)品定位：要求對標杭州綠城項目精裝修產(chǎn)品，屬于公司新的精裝產(chǎn)品體系，所有的設計方案、施工圖紙、材料選樣等需要重新設計。
公司精裝設計及施工管理方面缺乏精裝修管理經(jīng)驗，自己當時(shí)也是一個(gè)進(jìn)公司不到一年的新人，在專(zhuān)業(yè)水平及管理能力方面十分缺乏。
在公司的領(lǐng)導決策下，某房產(chǎn)精裝修項目設計管理由公司精裝設計李工統籌設計管理，我在后面落實(shí)、執行相關(guān)工作，這對我來(lái)說(shuō)，也是非常重要的學(xué)習、鍛煉的好機會(huì )。
產(chǎn)品對標，設計、施工管理學(xué)習
自五月份起，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，多次組織去對標項目樣板房實(shí)地考察、學(xué)習精裝修做法。
1、 五月份首次在領(lǐng)導帶領(lǐng)下參觀(guān)杭州綠城項目樣板房，確定對標該項目風(fēng)格、裝修做法、選材。
2、6月份多次與精裝設計、銷(xiāo)售部組織考察樣板房，研究精裝修設計方案。
自五月份起，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，多次組織去對標項目樣板房實(shí)地考察、學(xué)習精裝修做法。
1、 五月份首次在領(lǐng)導帶領(lǐng)下參觀(guān)杭州綠城項目樣板房，確定對標該項目風(fēng)格、裝修做法、選材。
2、6月份多次與精裝設計、銷(xiāo)售部組織考察樣板房，研究精裝修設計方案。
3、6月下旬至7月底，施工圖深化階段，在戶(hù)型設計、點(diǎn)位優(yōu)化以及精裝修做法等方面，多次赴W地或者邀請W地精裝設計、精裝部領(lǐng)導、同事至M地，交流并學(xué)習蕪湖成熟的精裝修管理經(jīng)驗，總結星悅府項目研究確定的相關(guān)做法。
4、選材方面，7月下旬組織銷(xiāo)售、工程相關(guān)人員去杭州另一房產(chǎn)項目實(shí)地對比我們的選材與對標項目選材的差異性，雖然十分耗費精力，過(guò)程遇到地板無(wú)法選定的情況，我們咨詢(xún)到該項目所用的供應商品牌，隨即在杭州當地的家具城尋找該品牌地板的合適樣品，選樣的過(guò)程是十分耗費精力的，好在最終圓滿(mǎn)完成選材任務(wù)。
5、設計交底與圖紙會(huì )審，施工單位進(jìn)場(chǎng)后，第一時(shí)間要求項目部和施工單位梳理現場(chǎng)施工問(wèn)題、圖紙問(wèn)題，選擇合適的時(shí)間，邀請蕪湖精裝設計、精裝部領(lǐng)導參加圖紙會(huì )審，確保項目精裝修樣板房的順利施工。
6、樣板驗收及圖紙完善：樣板房施工完成后，參與樣板房驗收并落實(shí)問(wèn)題整改措施，全部整改完成后，組織設計單位現場(chǎng)復核樣板房做法并完善施工圖紙，為批量裝修做好準備。
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