管理者必須嚴懲這六種人，千萬(wàn)別心軟！

    時(shí)間：2023-02-09

 在工作當中有些問(wèn)題看似無(wú)傷大雅，但是會(huì )引發(fā)大問(wèn)題。

因此，一個(gè)管理者，一定要認真識別工作中關(guān)鍵的細節問(wèn)題，因為一旦變成常態(tài)，形成個(gè)人習慣或團隊行為，那就很難處理了。

因此，以下六種人，建議管理者快刀斬亂麻，嚴肅處理！

01

“不知道”

 

在現實(shí)工作中，遇到分內之事“不知道”，這很正常的。

但是把“不知道”輕易說(shuō)出來(lái)，就不正常了。

這說(shuō)明他對工作毫不在意，不打算主動(dòng)來(lái)處理，想敷衍了事，通常表現出一副無(wú)所謂的態(tài)度。

而一個(gè)認真、敬業(yè)的人，遇到不知道的事，則會(huì )說(shuō)：

先了解一下、或再想想、等搞清楚再跟領(lǐng)導詳細說(shuō)。

細微的差別，折射出不一樣的工作狀態(tài)。

02

“不會(huì )做”

 

同理，遇到不會(huì )做的工作，很正常。

但輕易說(shuō)不會(huì )做，就不正常了。

對分內工作說(shuō)“不會(huì )做”，要么是“干不了”，要么是“不想干”。

無(wú)論是“干不了”還是“不想干”，都屬于“不稱(chēng)職”。

要知道，沒(méi)有人天生就會(huì )，都是學(xué)過(guò)之后才會(huì )干，或是干過(guò)之后才會(huì )做。

03

“不怪我”

 

出現問(wèn)題說(shuō)“不怪我”，事情可能真的是“不怪他”，但把“不怪我”三個(gè)字急忙說(shuō)出來(lái)，就是想撇清關(guān)系。

這是一種不擔當不作為的心態(tài)，缺乏共同面對問(wèn)題、主動(dòng)解決問(wèn)題的心態(tài)。

出現問(wèn)題，不管跟你有沒(méi)有關(guān)系，“不怪我”三個(gè)字都不宜說(shuō)。

說(shuō)出你的建議，或付出你的行動(dòng)，才是最好的狀態(tài)。

通常情況下，對方可能沒(méi)有怪你的意思，但一旦說(shuō)出“不怪我”，則容易引發(fā)雙方的對立情緒。

04

“不客氣”

 

協(xié)調事務(wù)“不客氣”的人，要么是“不知禮節”，要么是“不尊重人”。

不管是哪種情況，出現問(wèn)題后，責任貌似落在配合者身上，但根源很可能出在“不客氣”者的身上。

很多問(wèn)題的發(fā)生，往往由于“不客氣”的原因造成。

因為這個(gè)世界沒(méi)有誰(shuí)該誰(shuí)，就算有這個(gè)義務(wù)，讓對方不悅，很難協(xié)調事。

05

“不言謝”

 

幫人是情分，不幫是本分。

受人幫助從“不言謝”的人，總抱著(zhù)理所當然的心態(tài)，說(shuō)明缺乏感恩心。

滴水之恩，當涌泉相報。

這類(lèi)人要么是不懂溝通表達，要么是心態(tài)不正。

容易恩將仇報，即使能力強，也要慎用，能不留就不留。

06

“不吭聲”

 

看到問(wèn)題“不吭聲”，要么是“沒(méi)想到會(huì )有問(wèn)題”，要么是“等著(zhù)看熱鬧”。

看不到問(wèn)題，是能力問(wèn)題；看到問(wèn)題不吭聲，是態(tài)度問(wèn)題。

絕大多數情況下，態(tài)度比能力重要。

因此，在查辦問(wèn)題追究責任時(shí)，除了要揪出“當事人”，還要“拔出蘿卜帶起泥”。

把這些“等著(zhù)看熱鬧”的“旁觀(guān)者”揪出來(lái)，留著(zhù)這類(lèi)人遲早是個(gè)禍害。

最后的話(huà)：

雖然以上行為，看似并并沒(méi)有那么“罪大惡極”。

但是，如果管理者充耳不聞，聽(tīng)之任之，久而久之便會(huì )影響整個(gè)團隊。

因為其他人會(huì )以為管理者默認了這類(lèi)現象，甚至有樣學(xué)樣。

在管理學(xué)中有一個(gè)酒與污水定律：

一桶酒，只要滴進(jìn)一滴污水，那它便不是酒，而是一桶污水了。

這里面不得不說(shuō)另一個(gè)管理學(xué)原理——破窗效應：

一扇窗戶(hù)的玻璃打碎了，若不及時(shí)修補，很快整棟樓的窗戶(hù)的玻璃都可能被打碎。