領(lǐng)導這樣說(shuō)話(huà)，不僅會(huì )趕走員工，還會(huì )堵死管理之路。

    時(shí)間：2023-10-11

領(lǐng)導這樣說(shuō)話(huà)，不僅會(huì )趕走員工，還會(huì )堵死管理之路。

在工作中，你或許聽(tīng)到過(guò)：“這么簡(jiǎn)單的工作你都做不好，還能干什么？”
在生活中，你或許也說(shuō)過(guò)：“真不知當初我為什么會(huì )看上你！”
有時(shí)，柔軟的舌頭，不僅可以挑斷一個(gè)人的筋骨，還能擊潰人們內心最后的一道防線(xiàn)。許多意想不到的事情發(fā)生，背后往往都是看似一句無(wú)意的話(huà)。
在職場(chǎng)中，作為管理者如何去和員工溝通談話(huà)，這是首要鍛煉的能力，如何去說(shuō)好一場(chǎng)話(huà)，往往是領(lǐng)導魅力的直接體現。
以下這4大做法，千萬(wàn)別對員工說(shuō)，不然不僅會(huì )趕走員工，也會(huì )讓自己在管理之路上越走越遠。

（1）道德評判。
很多時(shí)候，管理者總喜歡以自己的價(jià)值觀(guān)來(lái)評判下屬，站在自身的角度：“你應該這樣……”、“我覺(jué)得你……”
比如，當你的下屬犯了錯，你批評他:“你怎么又出錯？我覺(jué)得你真是無(wú)藥可救了！”
其中，"出錯"是客觀(guān)已定的事實(shí)，而“無(wú)藥可救”，不僅是你的吐槽，更是你對他這個(gè)人做出的道德評判。
這種評判看起來(lái)沒(méi)什么問(wèn)題，但卻非常主觀(guān)，員工聽(tīng)起來(lái)會(huì )感到滿(mǎn)滿(mǎn)的針對感，本來(lái)對于自己犯錯還抱有虧欠，但聽(tīng)到這種評價(jià)，則會(huì )立刻轉變自己的態(tài)度。
在管理中，管理者不要去拿圣人的標準要求他人，拿賤人的標準管理自己。當你站在道德的制高點(diǎn)去抨擊，隨意給下屬扣帽子時(shí)，這時(shí)你的管理就是失敗的，即便他們表面波瀾不驚，內心也會(huì )策馬奔騰。
要懂得，每個(gè)人都是獨立的個(gè)體，誰(shuí)也不想被他人的標準規則所約束。

（2）拿人比較。
常言道：“幸福是比出來(lái)的，不幸也是，關(guān)鍵看你如何去比。”
在生活中，有些人總會(huì )將“別人家的老公”“親戚家的孩子”掛在嘴邊；在工作上，一些管理者也把“你看某某……”、“我曾有個(gè)下屬……”當作教育他們的口頭禪。
事實(shí)上，這樣簡(jiǎn)單沖動(dòng)的對比看似沒(méi)什么不妥，但往往說(shuō)者無(wú)心聽(tīng)者有意。當你還沾沾自喜認為可以刺激到下屬時(shí)，殊不知不僅會(huì )傷害員工的自尊心，還會(huì )成為下屬間閑談與不滿(mǎn)的資本。
要知道，做管理，做溝通，切記去對比，他就是他。你要拿他的當下和他的價(jià)值產(chǎn)出，通過(guò)你對他自身的要求和內心期望值來(lái)分析，讓他清楚明了的知道，自身存在的差距有多大，而不是讓下屬和你口中最為優(yōu)秀的事例A去對標。

（3）甩鍋推諉。
甩鍋推諉，偷換概念，往往是產(chǎn)生口角沖突的關(guān)鍵因素。
在職場(chǎng)中，管理者不僅要做好上傳下達，更要做到為最終落地結果負責，而非傳聲筒，總是說(shuō)：“上級領(lǐng)導規定”“我上次跟您說(shuō)，看來(lái)你沒(méi)明白……”“不懂怎么不問(wèn)我呢？”出了問(wèn)題全盤(pán)怪在他人身上。
這樣類(lèi)似的避重就輕，矛盾轉嫁，毫無(wú)作為，偷換概念，極力推脫，不僅讓員工心累、更為心碎。
做管理，不僅僅是推動(dòng)下屬去工作，更要以身作則引領(lǐng)下屬去工作，“打妖怪你去，背黑鍋我來(lái)”，如果管理者不敢背鍋、常常甩鍋，員工何來(lái)安全感、怎樣大膽放心去做事？

（4）強人所難。
有的人說(shuō)話(huà)做事趾高氣揚，總喜歡把自己的想法強加于他人，從他人對自己的順從中，得到一時(shí)的快感。
比如在“飯桌文化”中，我們常常會(huì )聽(tīng)到：“喝，不喝就是不給我面子！”；在工作中也常常會(huì )講：“別管，按我說(shuō)的做就好！”
正所謂“己所不欲，勿施于人”，說(shuō)話(huà)辦事強人所難，不僅是缺乏換位思考，更重要的還是換不來(lái)他人對你的一絲尊重。

寫(xiě)在最后：
總之，無(wú)論生活還是工作，這4種說(shuō)話(huà)方式，正在逐步摧毀雙方之間的美好關(guān)系。
而我也一直認為，好員工是“呵護”出來(lái)的。當管理者希望員工用心工作時(shí)，首先自己說(shuō)話(huà)做事要走心，在溝通表達時(shí)，即便出發(fā)點(diǎn)是好的，也要講究方式方法，這樣才能讓員工從心底里服從，你覺(jué)得呢？