領(lǐng)導心太軟是種病，你得治！

    時(shí)間：2023-11-28

當領(lǐng)導，帶團隊，本質(zhì)就是帶兵。

仁慈厚道，性格軟弱，很難帶出一支優(yōu)秀的隊伍，員工不聽(tīng)話(huà)，多半也是領(lǐng)導你心太軟。

有句話(huà)“心軟是病”，我特別認同。

心軟，放在平時(shí)，可能是一個(gè)難能可貴的品質(zhì)，但放在領(lǐng)導身上，尤其在做管理時(shí)，便是他的“攔路虎”，制約著(zhù)自己的發(fā)展。

 

01.三個(gè)管理病癥

下面告訴您心軟的管理者常見(jiàn)的幾大誤區，一旦誤踩，將會(huì )是你管理路上的“攔路虎”。

（1） 老好人

有的管理者，面對員工犯錯，心太軟，習慣去做“老好人”，拉不下面子去批評下屬，而是一味地容忍遷就。

想用自己的態(tài)度來(lái)感化他們，殊不知換來(lái)的只是表面的風(fēng)平浪靜，背后依舊波濤洶涌。

作為管理者，如果你想試圖通過(guò)這種心理位差，無(wú)限拉低自己的內心防線(xiàn)，主動(dòng)地期待對方被改變，卻從不要求他去改變，只會(huì )讓員工發(fā)現你好欺負，依舊是我行我素。

當然，如果你對犯錯員工心軟，那也是對優(yōu)秀員工的不公。

更重要的是，心太軟的管理者往往也很難堅持原則，很難樹(shù)立領(lǐng)導威信，會(huì )造成團隊執行力不強。

像任正非、董明珠這類(lèi)優(yōu)秀企業(yè)家，他們都很強勢，都有自己的鐵手腕，對工作對團隊也近乎苛刻。

（2） 管事婆

有的管理者，遇事總喜歡擺出一副過(guò)來(lái)人的角色，苦口婆心來(lái)訴說(shuō)他所謂的正確經(jīng)驗。

但在實(shí)際工作中，習慣“說(shuō)教”的行為，真的很不討喜，不僅缺乏同理心，無(wú)法理解他人的感受和需求。

同時(shí)，也是對他人一種不信任的表現，總想把“我認為”強加到別人頭上。

在管理中，我一直認為，成年人是教育不好的，真正能夠教育他們的只有“南墻”。

 

與其苦口婆心去勸說(shuō)，倒不如實(shí)打實(shí)的讓他去操練一次，有規則，有約束，有懲罰，他才能長(cháng)記性。

正所謂，人教人，教不會(huì )，事教人，一次就夠，吃癟和吃飯一樣，吃多了自然而然就會(huì )成長(cháng)!

如果你真心想要讓員工快速成長(cháng)，那就別做管事婆，大的方向把控好，不出錯，中途過(guò)程完全交由下屬自己來(lái)承擔。

記住，你只有教導和糾正的義務(wù)，沒(méi)有幫他們去做的責任。

（3） 和事佬

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有摩擦，團隊沖突在職場(chǎng)中也是在所難免的。

而心軟的管理者，一旦遇到這種情況，他們往往會(huì )下意識去逃避，更有甚者從中開(kāi)始和稀泥。

一方面他們不擅長(cháng)去處理沖突，即便是有錯的員工，都敢跟他扯皮，跟他胡攪蠻纏。

這類(lèi)心軟的管理者，可能一被反對就緊張，頭腦發(fā)暈，就這么被無(wú)情的“套路”了。

 

另一方面，他們不想從中傷害到任何一方，通過(guò)自己的讓步和退縮，讓沖突不了了之，這種心理不僅會(huì )導致他們更加怕事，還會(huì )讓沖突越積越多。

沖突管理也是管理者的必修課，如果你不能更好地去處理沖突，那么也是帶不好團隊的。

 

02，三個(gè)治病良方

有的管理者明明知道自己心太軟，可就是不知如何去克服，管理起來(lái)依舊和往常一樣，如果你也有類(lèi)似的情況，這3點(diǎn)可以助你一臂之力。

（1） 殺雞儆猴

當領(lǐng)導，搞管理，總會(huì )碰到一些“刺頭”員工，這時(shí)我們要明確原則，亮出底線(xiàn)，和對方達成共識。

當然，只靠嘴說(shuō)，是沒(méi)任何說(shuō)服力，關(guān)鍵要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

因此，一旦規則建立好，就要“見(jiàn)血”，槍打出頭鳥(niǎo)，殺雞儆猴，只有團隊中的負面典型處理的足夠多，才能更好地幫你起到震懾作用。

 

心太軟的管理者，可以依靠制度去制服，讓大家知道頭頂“高壓線(xiàn)”是什么樣的后果，慢慢地大部分人都會(huì )自覺(jué)遵守規定。

有時(shí)候，被畏懼比被服從更安全。因此，不喜歡發(fā)火的你，沒(méi)必要讓自己強裝威嚴，用制度來(lái)挑明，你會(huì )動(dòng)真格。

（2）下及時(shí)雨

假設你跟著(zhù)一個(gè)將領(lǐng)去打仗，你是否會(huì )期望他擁有清晰的目標和堅定的想法呢？

同樣，在職場(chǎng)中也是如此。領(lǐng)導若是高明有主見(jiàn)，這便會(huì )讓下屬從內心深處尊重服從你。

我記得，有次在中層干部培訓中，有位學(xué)員的話(huà)讓我印象很深刻，他說(shuō)他喜歡當領(lǐng)導，但更喜歡做輔助這個(gè)角色。

在他看來(lái)，基層領(lǐng)導更重要的是做好輔助，從輔助中培養自己的主見(jiàn)和領(lǐng)導力。

 

只有你甘心去輔助下屬，能夠給予他清晰的目標和堅定的信念，才能引領(lǐng)更多這樣的人追隨你。

的確如此，比起領(lǐng)導下屬，在下屬迷茫時(shí)，你能貢獻一份力量，下一場(chǎng)及時(shí)雨，給他指出方向，會(huì )更得人心。

這就需要管理者在關(guān)鍵時(shí)刻，能夠果敢做決策，同時(shí)能持續朝目標前進(jìn)的決心。

（3） 培養唱白臉的人

當你的性格實(shí)在比較軟弱，有一個(gè)方法可以去幫到你，不過(guò)風(fēng)險比較大。

那就是培養一個(gè)自己的二把手，一個(gè)唱紅臉，一個(gè)唱白臉，讓他配合著(zhù)你工作。

當然，這肯定是有風(fēng)險的，因為你不僅要把打交道的事情“外包”給他干，還要給他利，給他權，去抓核心事務(wù)，沒(méi)有絕對的信任，是不建議這樣去做，免得到最后兩手空空。

寫(xiě)在最后：

在管理中，軟弱是壓不住人的，想要去做好管理，一定要摒棄自身的軟弱。

當然，優(yōu)秀的管理者既會(huì )做“嚴父”，也會(huì )做“慈母”，“父母雙全”的軟硬兼施才是最好的，過(guò)于心慈手軟或心太硬都不是什么好事。