導語(yǔ)：任正非在華為內部講話(huà)中提到：“管理嘛，有時(shí)候就是要厚著(zhù)臉皮去爭取資源、解決問(wèn)題。你臉皮薄了，團隊怎么辦？”

一個(gè)好的管理者能讓團隊更強大。然而，我們常常發(fā)現，有些管理者在面對困難、挑戰和沖突時(shí)，往往因為撕不下臉皮而猶豫不決，導致管理效果不佳，甚至影響到整個(gè)團隊的凝聚力和執行力。
那么，為什么有些管理者會(huì )撕不下臉皮呢？又如何才能成為一個(gè)好的管理者，擁有撕得下臉皮的智慧呢？

01、撕不下臉皮，做不好管理
在現實(shí)的職場(chǎng)中，我們不難發(fā)現，那些在管理崗位上卻撕不下臉皮的人，往往在應對各種管理挑戰時(shí)顯得捉襟見(jiàn)肘。
當團隊成員出現失誤時(shí)，他們因為過(guò)分在意自己的面子和與下屬的關(guān)系，而選擇了回避直接指出問(wèn)題；
在跨部門(mén)合作時(shí)，他們缺乏拒絕不合理要求的勇氣，最終將由此產(chǎn)生的壓力轉嫁到自己的團隊之上；
而在與高層溝通時(shí)，他們更是唯唯諾諾，不敢提出自己的見(jiàn)解，更別提為團隊爭取必要的資源了。
這種類(lèi)型的管理者，其管理效果往往不盡如人意，團隊士氣低落，業(yè)績(jì)平平。
這些管理者之所以撕不下臉皮，主要是因為他們缺乏以下幾個(gè)方面的素質(zhì)和能力：
1、好面子，失里子，缺乏結果思維。
在管理崗位上，最重要的不是維護自己的面子，而是推動(dòng)團隊實(shí)現既定的目標。
然而，這些管理者卻常常將個(gè)人的面子和形象置于團隊利益之上。他們害怕因為指出問(wèn)題或提出不同意見(jiàn)而得罪人，擔心自己的形象受損。因此，在面對問(wèn)題時(shí)，他們更傾向于選擇逃避或妥協(xié)。
然而，一個(gè)好的管理者應該以結果為導向，敢于直面問(wèn)題，勇于承擔責任，以確保團隊的順利運行和目標的達成。

2、好面子，抗壓能力弱，缺乏自律性。
作為管理者，應該具備高度的自律性、責任心和抗壓能力。
然而，這些撕不下臉皮的管理者卻往往在這些方面存在明顯的不足。他們缺乏自律性，無(wú)法以身作則，為團隊樹(shù)立榜樣；他們責任心不強，無(wú)法在團隊面臨挑戰時(shí)挺身而出，承擔責任；他們抗壓能力弱，面對困難和壓力時(shí)容易崩潰，無(wú)法為團隊提供穩定的支持。

3、好面子，表現出精致的利己主義傾向。
這種傾向的核心在于個(gè)體過(guò)分關(guān)注個(gè)人利益，而忽視或犧牲集體或他人的利益。
他們害怕因為堅持原則或提出不同意見(jiàn)而得罪某些關(guān)鍵人物，從而影響到自己的職業(yè)發(fā)展。
精致利己，卻不利他，如何做得了管理？
一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者應該始終以團隊的整體利益為重，敢于為了團隊的利益而得罪人，甚至不惜犧牲個(gè)人的利益。因為只有團隊的整體利益得到保障，個(gè)人的利益才能長(cháng)久地得到維護。

02、好的管理者，都是厚臉皮
與那些撕不下臉皮的管理者相比，真正優(yōu)秀的管理者往往具備厚臉皮的特質(zhì)。他們務(wù)實(shí)不務(wù)虛，敢于直面問(wèn)題和挑戰，能夠在復雜的職場(chǎng)環(huán)境中游刃有余地處理各種關(guān)系。

1、成就導向，對結果負責。
真正優(yōu)秀的管理者不僅以自己的業(yè)績(jì)?yōu)闃s，更注重團隊的成功。
為了實(shí)現卓越的業(yè)績(jì)，好的管理者會(huì )制定明確、可衡量的目標，并將這些目標細化為具體的任務(wù)和行動(dòng)計劃。他們密切關(guān)注團隊成員的執行情況，提供必要的支持和指導，確保每個(gè)人都能夠在工作中發(fā)揮出自己的潛力。
在追求結果的過(guò)程中，好的管理者始終保持著(zhù)堅定的信念和決心。他們鼓勵團隊成員勇于挑戰困難，敢于承擔責任，不斷超越自我。同時(shí)，他們也以身作則，率先垂范，為團隊樹(shù)立了榜樣。
當面對挫折和失敗時(shí)，好的管理者不會(huì )推卸責任或尋找借口，而是主動(dòng)承擔責任，從中汲取教訓，與團隊共同反思和改進(jìn)。他們相信，只有對結果負責，才能不斷推動(dòng)團隊進(jìn)步，實(shí)現更高的成就。
這種成就導向的思維和對結果的負責態(tài)度，不僅激勵著(zhù)團隊成員不斷追求卓越，也塑造了管理者自身的領(lǐng)導力和影響力。

2、善于說(shuō)軟話(huà)、做硬事。
領(lǐng)導并非簡(jiǎn)單的發(fā)號施令，而是要通過(guò)有效的溝通來(lái)激發(fā)團隊的潛力、凝聚人心。
說(shuō)軟話(huà)，并非指言語(yǔ)上的軟弱或妥協(xié)，而是一種富有智慧和人情味的溝通方式。好的管理者在與團隊成員交流時(shí)，總是能夠用平和、親切的語(yǔ)氣，傳遞出真誠與善意。他們懂得傾聽(tīng)，能夠設身處地地理解他人的感受和想法，因此在團隊中贏(yíng)得了廣泛的尊重和信任。
然而，做硬事則是管理者在執行力和決策力上的體現。他們對待工作嚴謹認真，對待問(wèn)題敢于直面和解決。在關(guān)鍵時(shí)刻，好的管理者能夠迅速作出決策，并帶領(lǐng)團隊堅定不移地執行下去。他們敢于承擔責任，勇于面對挑戰，為團隊樹(shù)立了榜樣。
善于說(shuō)軟話(huà)、做硬事的管理者，能夠在團隊中營(yíng)造出一種和諧而高效的工作氛圍。
他們用柔和的語(yǔ)言化解矛盾，用堅定的行動(dòng)引領(lǐng)團隊前行。這種獨特的管理風(fēng)格，既能夠保護團隊成員的自尊心和積極性，又能夠確保工作的順利進(jìn)行和目標的順利實(shí)現。

3、借事修人、借假修真。
優(yōu)秀的管理者不僅關(guān)注事務(wù)的完成，更重視團隊成員的成長(cháng)與發(fā)展。
他們善于借事修人，將每一項任務(wù)都視為一次鍛煉和提升團隊成員能力的機會(huì )。在處理問(wèn)題時(shí)，他們不僅著(zhù)眼于解決當前的問(wèn)題，更是通過(guò)引導、教育和激勵的方式，幫助團隊成員從中汲取經(jīng)驗，提升自我。
好的管理者也善于借假修真。他們明白，管理的過(guò)程中難免會(huì )遇到各種復雜的情況和挑戰，有時(shí)候需要采取一些臨時(shí)的、表面的措施來(lái)應對。然而，這些“假”的措施并非目的，而是手段。他們的真正目的是通過(guò)這些措施，引導團隊成員深入思考問(wèn)題的本質(zhì)，找到長(cháng)期的、根本的解決之道。
這樣的管理方式，不僅能夠提升團隊的凝聚力和執行力，更能夠為組織的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

寫(xiě)在最后：
管理，需要厚臉皮的勇氣，更需要智慧的抉擇。真正的管理者，他們撕得下臉皮，是因為他們深知，只有如此，才能為團隊爭取到更多的資源和機會(huì )，才能引領(lǐng)團隊在風(fēng)雨中穩步前行。他們敢于直面挑戰，敢于承擔責任，敢于為了團隊的利益而得罪人。這種魄力與擔當，正是他們作為領(lǐng)導者的獨特魅力所在。