領(lǐng)導最喜歡的管理者，都有一個(gè)共同特點(diǎn)

領(lǐng)導所欣賞的管理者，并非那些只懂得奉承討好、忙于經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系的人，同樣也不是那些總是猶豫不決，滿(mǎn)口都是“這個(gè)辦不到，那個(gè)也不可能”的悲觀(guān)論者。
在我看來(lái)，優(yōu)秀的管理者應當是那些能夠帶領(lǐng)團隊取得勝利，有能力解決實(shí)際問(wèn)題的人。
通常他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)：“很會(huì )”——很會(huì )說(shuō)話(huà)，很會(huì )做事，很會(huì )擔當，很會(huì )合作，很會(huì )學(xué)習。
咱們詳細來(lái)說(shuō)。

一、很會(huì )說(shuō)話(huà)：有膽，有心，有肺
在如今的職場(chǎng)環(huán)境中，溝通就像空氣一樣無(wú)處不在，不可避免。
然而，有些人卻像擠牙膏一樣，半天憋不出一句話(huà)，或者一張嘴就像吃了火藥似的，讓人退避三舍。其實(shí)，這都不是正確的溝通方式。
想象一下，你見(jiàn)到領(lǐng)導就像見(jiàn)到債主一樣，躲都來(lái)不及，還怎么談得上溝通？同事之間，如果總是話(huà)不投機半句多，那工作還怎么開(kāi)展？
作為管理者，溝通更是家常便飯。向上溝通有“膽”，你得拿出勇氣，別像個(gè)受氣包；平行溝通有“肺”，你得展現出包容，別像只刺猬；向下溝通有“心”，用心說(shuō)話(huà)，你得有點(diǎn)人情味，別總是板著(zhù)臉。
所謂的“會(huì )說(shuō)話(huà)”，并不是指油嘴滑舌，而是你能夠用恰當的語(yǔ)言，把事兒說(shuō)明白，把人心聚起來(lái)，把目的達到。
關(guān)于溝通，這里需要注意三點(diǎn)：
1、真心實(shí)意
你真心對待別人，別人才會(huì )真心對你。如果你只是想占別人便宜，或者糊弄事兒，那別人也不是傻子，一眼就能看出來(lái)。溝通的時(shí)候，一定要拿出你的誠意來(lái)，別玩虛的。
2、換位思考
當你和別人意見(jiàn)不合的時(shí)候，當你覺(jué)得別人不可理喻的時(shí)候，試著(zhù)站在他們的角度想一想。也許你會(huì )發(fā)現，他們也有他們的道理和難處。這樣一想，你就更容易理解他們，溝通起來(lái)也就會(huì )更順暢。
3、說(shuō)到做到
管理者需要為團隊解決問(wèn)題、達成目標。所以你說(shuō)的話(huà)得有用才行！比如你們團隊接了個(gè)大項目時(shí)間緊任務(wù)重怎么辦？那你就得給大家分解任務(wù)明確時(shí)間節點(diǎn)，這樣大家才能心里有數一起努力。這就是有建設性的溝通！
說(shuō)話(huà)，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則深奧。一個(gè)會(huì )說(shuō)話(huà)的管理者，總能輕松地把握住人心。

二、很會(huì )做事：快，準，狠
有些人總是猶豫不決，拖泥帶水，缺乏一股沖勁兒。優(yōu)秀的管理者，會(huì )立刻“動(dòng)”起來(lái)，快速做選擇，然后立馬行動(dòng)起來(lái)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就三個(gè)字：快、準、狠。
1、迅速決策
德魯克說(shuō)過(guò)，做決定是管理者的重要能力。但說(shuō)實(shí)話(huà)，很多人在關(guān)鍵時(shí)刻總是猶豫不決。為啥？因為怕?lián)L(fēng)險，怕得罪人，怕這怕那的。
心情可以理解，但工作還得繼續。你不能保證每個(gè)人都滿(mǎn)意，但你得保證事情能推進(jìn)，能做對?；趯?shí)際情況，快速做個(gè)決定，哪怕是個(gè)“錯”的決定，也比原地踏步強。
團隊里，大家最怕的就是領(lǐng)導不作為，怕你不做決定，而不是怕你做錯決定。錯了可以改，但停滯不前只會(huì )讓團隊失去信心和動(dòng)力。
2、果斷執行
決策之后，最關(guān)鍵的就是行動(dòng)了。很多人晚上想法千千萬(wàn)，白天還是走老路。有想法沒(méi)行動(dòng)，那都是空談。
遇到困難，就得敢于面對，敢于嘗試。成功哪有那么多捷徑？不迎難而上，怎么可能戰勝困難？
沒(méi)和自己較過(guò)勁，沒(méi)經(jīng)歷過(guò)挫折和重塑，你怎么知道自己有多大潛力？怎么知道自己能走多遠？
成長(cháng)是什么？成長(cháng)就是不斷挑戰自己，不斷行動(dòng)，然后在行動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以，作為管理者，你得“會(huì )行動(dòng)”，才能帶領(lǐng)團隊走向成功。

三、很會(huì )擔當：我來(lái)，我扛，我擔著(zhù)
很會(huì )擔當，就是有責任心，能面對挑戰，能承擔責任。遇到難題你大膽做，出了問(wèn)題我擔。常把“我來(lái)，我扛，我擔著(zhù)”掛在嘴上。
1、迎難而上
有些人一遇到難題就退縮，一有挑戰就回避。但真正有擔當的管理者，會(huì )勇敢地面對問(wèn)題，主動(dòng)去解決困難。當團隊需要他的時(shí)候，他會(huì )毫不猶豫地站出來(lái)，迎難而上。
“讓我來(lái)試試”，這就是擔當的表現，是勇于接受挑戰的決心。
2、責任我扛
不管結果如何，都要有勇氣承擔后果，不推卸責任。有些人一有問(wèn)題就找借口，一有麻煩就甩鍋給別人，這樣的人缺乏擔當。
真正有擔當的人，在成功時(shí)會(huì )歸功于團隊，不獨占功勞；在出問(wèn)題時(shí)，會(huì )主動(dòng)承擔責任，不推卸、不逃避。他們懂得，擔當不僅僅是在順境中分享成功，更要在逆境中承擔責任。
敢于擔當重任，勇于承擔責任，這樣的人才是真正的頂梁柱，是值得我們尊敬和學(xué)習的。

四、很會(huì )合作：勝舉杯相慶，敗拼死相救
合作是成功的基石。一個(gè)會(huì )合作的管理者，總能讓團隊發(fā)揮出最大的效能。
他會(huì )創(chuàng )造一種力出一孔，利出一孔的團隊合作機制，實(shí)現勝舉杯相慶，敗拼死相救的團隊文化。要做到這些，有兩個(gè)基礎：
1、不怕麻煩
“眾人拾柴火焰高。”一個(gè)擅長(cháng)團隊協(xié)作的管理者，總是能夠激發(fā)團隊的潛力。他們懂得如何將不同背景、不同技能的成員融合在一起，形成一個(gè)高效、和諧的工作氛圍。
在合作中，不怕麻煩別人，也不怕別人麻煩自己，正如一句俗語(yǔ)：朋友是用來(lái)麻煩的。這樣的管理者，讓自己也讓團隊在協(xié)作中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。
2、不怕沖突
“人和萬(wàn)事興。”一個(gè)善于處理人際關(guān)系的管理者，總是能夠促進(jìn)團隊合作的順利進(jìn)行。他們注重與團隊成員的溝通和交流，及時(shí)解決各種矛盾和沖突。
他們不害怕沖突，反而害怕沒(méi)有沖突，因為沒(méi)有沖突，可能是因為不信任，不擔責，不投入。沖突能暴露問(wèn)題，能發(fā)現真相。這樣的管理者，讓團隊在沖突的環(huán)境中創(chuàng )造出更多的價(jià)值。

五、很會(huì )學(xué)習：從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去
學(xué)習是進(jìn)步的階梯。一個(gè)會(huì )學(xué)習的管理者，總能帶領(lǐng)團隊不斷前行。
1、勇于嘗試
在信息爆炸的今天，一個(gè)不斷學(xué)習新知識的管理者，總是能夠保持自己的競爭優(yōu)勢。他們注重自我提升和完善，不斷汲取新的知識和技能。
他們的學(xué)習之路，并非傳統的讀書(shū)、聽(tīng)課，而是通過(guò)不斷挑戰新事物，嘗試新東西，進(jìn)而從不會(huì )到會(huì )的過(guò)程，在實(shí)踐中獲得新知識。這樣的管理者，讓自己也讓團隊在不斷創(chuàng )新中發(fā)展壯大。
2、善于復盤(pán)
“一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。”一個(gè)優(yōu)秀的管理者，總是鼓勵團隊成員一起學(xué)習、一起成長(cháng)。他們?yōu)閳F隊成員提供學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )，激發(fā)他們的創(chuàng )造力和創(chuàng )新精神。
每次項目結束，他一定會(huì )組織大家復盤(pán)總結，“收割”知識與經(jīng)驗，通過(guò)對照目標與結果，反思過(guò)程，總結規律
這樣的管理者，讓團隊在共同成長(cháng)中實(shí)現更大的價(jià)值。

寫(xiě)在最后：
在職場(chǎng)中，真正出色的管理者并非只擅長(cháng)一面，而是全面發(fā)展，無(wú)所不“會(huì )”。他們不僅善于溝通和行動(dòng)，更勇于擔當和合作，同時(shí)保持持續學(xué)習的熱情。這樣的管理者在領(lǐng)導眼中是不可或缺的得力助手，是團隊中的中流砥柱。