沒(méi)脾氣的領(lǐng)導，就像一張隨手可撕的便利貼，他們對任何人都是有求必應，每個(gè)員工撕下來(lái)就能用，用過(guò)之后也可以隨手丟棄，因為空氣一樣的領(lǐng)導根本沒(méi)有任何脾氣。
職場(chǎng)中，你是想被你的下屬召之即來(lái)?yè)]之即去還是有自己的底線(xiàn)和原則呢？

01
作為領(lǐng)導，要有點(diǎn)脾氣

很多領(lǐng)導在下屬面前成為空氣的根本原因就是他們認為發(fā)脾氣是情緒失控的表現，是作為領(lǐng)導的失職，所以一直采用所謂懷柔的政策來(lái)對待每一個(gè)員工。
然而，事實(shí)并非如此絕對。
柿子專(zhuān)揀軟的捏，人是動(dòng)物，動(dòng)物就有本性，本性就是欺軟怕硬、恃強凌弱，這是無(wú)法改變的人性。
為什么員工敢跟你拍桌子、敢跟你叫板？因為他從內心深處沒(méi)把你當領(lǐng)導！
為什么沒(méi)把你當領(lǐng)導？因為你作為領(lǐng)導，沒(méi)有原則也沒(méi)有底線(xiàn)！
他們深知你是個(gè)好好先生，不管他們做了什么，都不會(huì )受到真正的懲罰。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：有只狗沖你叫，如果你害怕、躲著(zhù)走，它會(huì )追著(zhù)你叫；如果你彎腰撿塊磚頭，作勢要砸它，它立馬就跑了！
動(dòng)物都懂得察言觀(guān)色、欺軟怕硬，何況是人呢？
所以，千萬(wàn)不要對下屬太好了，該發(fā)脾氣的時(shí)候要發(fā)脾氣，該訓斥的時(shí)候要訓斥，要讓他們知道你是領(lǐng)導、告訴他們哪些行為是不可接受的，哪些底線(xiàn)是不能觸碰的，這樣他們才會(huì )收斂自己的行為，重視你的命令。
當然，發(fā)脾氣不是目的，而是解決問(wèn)題的手段。
所以，在發(fā)火前，你一定要明確原因，到底是因為什么而發(fā)火，否則就成了脾氣暴躁、濫用權威，也會(huì )失去下屬的信任和尊重。
那么，什么情況下該發(fā)脾氣呢？主要是這三種情況：

1、下屬重復犯錯的時(shí)候
下屬犯錯了，特別是犯一些低級錯誤、重復錯誤的時(shí)候，一定要發(fā)脾氣，要讓他長(cháng)記性，否則他還會(huì )再犯。
有些領(lǐng)導，在下屬犯錯的時(shí)候不敢發(fā)脾氣，選擇視而不見(jiàn)或輕描淡寫(xiě)地說(shuō)兩句，這是非常錯誤的做法。
當領(lǐng)導對錯誤視而不見(jiàn)，下屬便會(huì )自然而然地跨過(guò)那條本應不可逾越的界限，將領(lǐng)導的寬容視為軟弱可欺。
于是，尊重與敬畏蕩然無(wú)存，團隊凝聚力也隨之瓦解。
當團隊徹底崩潰的時(shí)候，你要記住，是你的沒(méi)脾氣，縱容了下屬的囂張，加速了團隊的滅亡。

2、下屬挑戰你權威的時(shí)候
比如，不服從你的安排、公然跟你對著(zhù)干、不尊重你的決策等等，這些都是挑戰你權威的行為，必須予以堅決的打擊，否則你的權威就會(huì )喪失，以后就無(wú)法管理團隊了。

3、需要立規矩、樹(shù)威嚴的時(shí)候
你剛空降到一個(gè)新團隊當領(lǐng)導，下屬們都不了解你、不服你，或者團隊一直比較散漫、效率低下，這時(shí)候你就需要通過(guò)適時(shí)地發(fā)脾氣、立規矩來(lái)樹(shù)立你的威嚴。
這樣，不僅能夠震懾那些試圖渾水摸魚(yú)的下屬，更能激發(fā)整個(gè)團隊的危機意識，促使大家團結一致，共同面對挑戰。

02
發(fā)脾氣的3要素

作為領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，你肩負著(zhù)整個(gè)團隊的責任和目標，你需要帶領(lǐng)團隊往前沖、打勝仗，那你就必須讓團隊保持充足的干勁、昂揚的斗志和高效的執行，如何才能做到呢？
靠你苦口婆心地勸說(shuō)嗎？靠你跟下屬談感情、講道理嗎？太天真了！
管理的本質(zhì)不是教育和感化，而是約束和激勵，而發(fā)脾氣就是最直接、最有效的約束手段。
通過(guò)發(fā)脾氣，你可以讓下屬重視你的要求、執行你的命令。
這種高壓態(tài)勢下，下屬往往會(huì )更加努力地工作，以避免受到你的批評和懲罰。
當然，光有約束還不行，還得有激勵。
雙管齊下、恩威并施，才能讓下屬又愛(ài)又怕、又敬又畏，心甘情愿地追隨你、聽(tīng)從你。
那么，如何通過(guò)發(fā)脾氣達到管理的目的呢？

1、分對象
每個(gè)下屬都是不同的個(gè)體，面對不同的下屬也要采取不同的管理方式。
有些下屬是“順毛驢”，你越對他發(fā)脾氣他越不聽(tīng)，對于這種下屬，你要以激勵為主、批評為輔，多表?yè)P、少批評，讓他自己在不好意思中改變；有些下屬是“倔驢”，你給他好臉色他蹬鼻子上臉，對于這種下屬，你要嚴厲批評、嚴格要求，把他“馴服”了，他以后才會(huì )老老實(shí)實(shí)聽(tīng)話(huà)。

2、分場(chǎng)合
領(lǐng)導發(fā)脾氣是為了推動(dòng)工作的，所以不要在無(wú)關(guān)緊要的事情上發(fā)脾氣，否則既傷身體又傷感情，還達不到效果。
要在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)脾氣，比如某個(gè)下屬一直拖團隊后腿、某個(gè)項目一直推進(jìn)不下去，這時(shí)候你就要發(fā)脾氣、施加壓力，讓下屬重視起來(lái)、從而把工作做好。
同時(shí)，人都有自尊心，當眾挨批會(huì )讓他覺(jué)得沒(méi)面子，說(shuō)出口的話(huà)也不能太難聽(tīng)，否則只會(huì )離心離德。

3、把好度
發(fā)脾氣是管理的需要，但不是解決問(wèn)題的根本辦法，所以發(fā)脾氣要適可而止，見(jiàn)好就收，不要上綱上線(xiàn)、沒(méi)完沒(méi)了，否則就會(huì )適得其反，讓下屬產(chǎn)生逆反心理，甚至跟你對著(zhù)干。
而且，發(fā)脾氣是為了解決問(wèn)題，所以不要為了發(fā)脾氣而發(fā)脾氣、為了批評而批評，要把握好發(fā)脾氣的時(shí)機、火候和分寸，既讓下屬認識到錯誤、感受到壓力，又不至于傷害感情、影響團結。

03
發(fā)脾氣的4步驟

沒(méi)脾氣的領(lǐng)導會(huì )成為團隊的透明人，但亂發(fā)脾氣，也會(huì )傷害團隊、傷害自己，所以，作為領(lǐng)導，一定要學(xué)會(huì )正確地發(fā)脾氣。

1、明確發(fā)脾氣的目的
在發(fā)脾氣之前，一定要明確自己的目的。是為了解決問(wèn)題，還是僅僅為了發(fā)泄情緒？如果是為了解決問(wèn)題，那么就要有針對性地發(fā)脾氣，指出下屬的具體錯誤和改進(jìn)方向。

2、保持冷靜和理智
即使再生氣，也要保持冷靜和理智。不要在情緒失控的情況下發(fā)脾氣，否則很容易說(shuō)出一些傷人的話(huà)，甚至做出一些過(guò)激的行為。這樣不僅會(huì )傷害下屬的感情，還會(huì )損害自己的形象。

3、注重方式和方法
發(fā)脾氣的方式和方法也很重要。不要一味地指責和批評下屬，而是要通過(guò)建設性的反饋和建議來(lái)幫助他們改進(jìn)。同時(shí)，也要注意自己的語(yǔ)氣和態(tài)度，不要過(guò)于嚴厲或冷漠，以免讓下屬感到被孤立和排斥。

4、及時(shí)溝通和跟進(jìn)
發(fā)脾氣之后，一定要及時(shí)與下屬進(jìn)行溝通和跟進(jìn)。了解他們的想法和感受，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，也要關(guān)注他們的改進(jìn)情況，及時(shí)給予肯定和鼓勵。這樣不僅能夠增強下屬的歸屬感和信任感，還能夠促進(jìn)團隊的和諧與發(fā)展。

寫(xiě)在最后：

慈不掌兵、情不立事！
領(lǐng)導沒(méi)脾氣，下屬拿你當空氣，想做合格的領(lǐng)導，先學(xué)會(huì )發(fā)脾氣！