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執行力的3W管理法

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發(fā)布時(shí)間：2012年3月13日10:07

資料介紹：

在一切講求速度的時(shí)代下，絕對不可以拖延與等待，其中等待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤一件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結果可能都是「進(jìn)行中」或者是在「等待中」，如果該主管不是一個(gè)講求積極速度的人，就會(huì ) 接受這種答案，但是要成為一位有效能的領(lǐng)導者，一定不會(huì )接受這種答案，如果接受這種答案，我的定義「等待中」就是「等死」，身為一個(gè)有效能的主管，也必須是一位好教練，他應該藉這個(gè)機會(huì )教導部屬追蹤的方式「3W」：　
1. Who 我跟哪些人做了聯(lián)絡(luò )
2. What 連絡(luò )哪些事并取得共識
3. When 決定何時(shí)可以完成到什麼階段

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