一、關(guān)注人員選聘的戰略思想目前，大多數人力資源管理者已經(jīng)意識到關(guān)注人員選聘的戰略思想的重要性。

二、對應聘者坦誠相見(jiàn)中華民族自古就是一個(gè)講誠、信的文明之族，人員選聘同樣也應坦誠相見(jiàn)。

三、告知企業(yè)發(fā)展前景據調查結果顯示，企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一。

四、引入職業(yè)生涯計劃概念1998年，清華同方對全球辭職的中高層管理人員做了一個(gè)調查，只有25%的人主要是因為工資，而達50%是因為對前途和上司不滿(mǎn)意，對在企業(yè)的職業(yè)生涯沒(méi)有一個(gè)很清楚的目標。

五、更新企業(yè)的人才管理理念企業(yè)應建立起一種“以人為本”的組織理念，強調把人看成是一種資源，而不是成本，努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系。

六、為員工提供必要的發(fā)展空間和成長(cháng)機會(huì )由于社會(huì )物質(zhì)生活水平的普遍提高，追求自身價(jià)值實(shí)現的員工越來(lái)越多，發(fā)展空間和成長(cháng)機會(huì )成為他們選擇企業(yè)的重要標準。

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