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授權技巧培訓 專(zhuān)欄 》

授權技巧培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)授權技巧培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,授權技巧培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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公開(kāi)課
內訓課
  • 高效輔導和授權技巧實(shí)戰訓練

    主講老師:禹志 課程時(shí)長(cháng):2 天

    管理技能培訓(一)、現代職業(yè)經(jīng)理的五大角色:   【案例互動(dòng)演繹】   ● 管理者   ● 領(lǐng)導者   ● 教練   ● 變革催生與帶領(lǐng)者   ● 績(jì)效伙伴  ..

  • 部屬培育與授權技巧

    主講老師:吳建民 課程時(shí)長(cháng):1 天

    模塊一 部屬培育:提升部屬能力1、部屬培育訓練活動(dòng)-看看誰(shuí)的下屬教的好2、部屬培育之心態(tài)培養員工的心理曲線(xiàn)變化如何提升員工的幸福感-ABC理論員工幸福感自我操作-BVR模型案例:《中國軌道..

  • 高效授權技巧

    主講老師:張懷 課程時(shí)長(cháng):2 天

    第一模塊:高績(jì)效的秘密案例:小王經(jīng)理敗走廣州公司經(jīng)理人成大事必知的三力公式思考:任人唯賢還是唯才是舉?案例:阿里公司的價(jià)值觀(guān)管理案例:三大戰役共產(chǎn)黨軍隊迅速壯大的秘密案例:惠普凱莉獲得升遷的秘..

  • 部屬培育與授權技巧

    主講老師:吳建民 課程時(shí)長(cháng):2 天

    模塊一 部屬培育:提升部屬能力1、部屬培育訓練活動(dòng)-看看誰(shuí)的下屬教的好2、部屬培育之心態(tài)培養員工的心理曲線(xiàn)變化如何提升員工的幸福感-ABC理論員工幸福感自我操作-BVR模型案例:《中國軌道..

  • 有效授權與激勵

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2 天

    應對不確定性的關(guān)鍵1、 用自己的確定應對未來(lái)的不確定。2、 誰(shuí)是管理者?何謂管理?3、 何謂領(lǐng)導?管理者與領(lǐng)導者的區別。4、 工業(yè)時(shí)代的管理付出了慘重代價(jià)。5、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征..

  • 有效授權與激勵

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2 天

     主講:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2天 課程大綱:開(kāi)篇:應對不確定性的關(guān)鍵1. 用自己的確定應對未來(lái)的不確定。2. 誰(shuí)是管理者?何謂管理?3..

  • 放好風(fēng)箏牽好線(xiàn):高標準授權經(jīng)營(yíng)

    主講老師:馬千里 課程時(shí)長(cháng):1 天

    【第一講】領(lǐng)導與授權·什么是領(lǐng)導·授權是什么【案例】摩西憑什么完成了自己的使命·授權不是什么·授權不是放任不管·授權不是不..

  • 人性激勵與果斷授權

    主講老師:王一恒 課程時(shí)長(cháng):2 天

    模塊一、有效激勵引言:管理是什么?第一節:如何進(jìn)行激勵分析1. 中高層經(jīng)理常見(jiàn)的激勵誤區2. 員工有被激勵的需求3. 中高層經(jīng)理激勵下屬的一般原則4. 獎與不獎的九大判斷依據第..

  • 有效的授權

    主講老師:初才富 課程時(shí)長(cháng):2 天

    第一講、理解授權內涵 1、何謂授權 2、為何授權 3、克服障礙 4、建立關(guān)系第二講、進(jìn)行有效授權 1、選擇任務(wù)、保留任務(wù)2、規劃授權、考慮角色3、認清責任、選賢任能4、撰寫(xiě)..

  • 授權管理與員工激勵

    主講老師:王竟冬 課程時(shí)長(cháng):1 天

    第一部分 管理者授權管理1. 授權的概念和意義1) 從歷史的反思看授權的必要性與迫切性2) 授權的概念3) 授權的三大趨勢 組織結構的優(yōu)化與授權趨勢 管理者角色..

  • 授權管理

    主講老師:馬永志 課程時(shí)長(cháng):1 天

    第一、什么是授權1.授權是什么2.授權不是什么3.為什么要授權4.工作中影響授權的障礙有那些二、企業(yè)管理者那些工作可以授權,那些不能授權1.什么是必須授權的工作2.管理者不能授權的工作特征..

  • 有效授權與控制的藝術(shù)與技巧

    主講老師:鮑愛(ài)中 課程時(shí)長(cháng):1 天

    一、用權藝術(shù)決定用權效果二、怎樣用權最有效a)權力是達成目的的工具b)最好的用權條件產(chǎn)生最佳效果c)權力是把雙刃劍三、方法:達成最佳用權效果的工具a)充分運用職位權b)恰當使用賞罰權c..

  • 授權流程與常見(jiàn)問(wèn)題解決方法

    主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程目的● 了解什么是授權 ● 掌握授權中應注意的事項 ● 掌握授權流程的六個(gè)步驟 ● 學(xué)會(huì )如何選擇合適的下屬 ● 學(xué)會(huì )如何解決授權中的常見(jiàn)問(wèn)題課程大綱 一、授權的六步流程 1、決..

  • 領(lǐng)導力培訓:有效授權與激勵藝術(shù)

    主講老師:鮑愛(ài)中 課程時(shí)長(cháng):1 天

    第一部分 有效授權——給下屬足夠的空間 第一單元 該放手時(shí)就放手 不要“搶”下屬的事做 學(xué)會(huì )換位思考 將授權進(jìn)行到底 第二單元 授權之道 授權前..

  • 高效輔導和授權技巧實(shí)戰訓練

    主講老師:禹志 課程時(shí)長(cháng):2 天

    管理技能培訓(一)、現代職業(yè)經(jīng)理的五大角色:   【案例互動(dòng)演繹】   ● 管理者   ● 領(lǐng)導者   ● 教練   ● 變革催生與帶領(lǐng)者   ● 績(jì)效伙伴  ..

  • 人性激勵與果斷授權

    主講老師:王一恒 課程時(shí)長(cháng):2 天

    前言:角色定位和職責一、有效激勵引言:管理是什么?如何進(jìn)行激勵分析;(一) 中高層經(jīng)理常見(jiàn)的激勵誤區;1)員工有被激勵的需求;2)中高層經(jīng)理激勵下屬的一般原則;3)獎與不獎的九大判斷依..

  • 領(lǐng)導力培訓:煙草管理者領(lǐng)導力提升與授權激勵

    主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

    第一篇 領(lǐng)導者:只有科學(xué)的領(lǐng)導才是有效和成功的領(lǐng)導 案例討論:領(lǐng)導者=管理者? 何謂領(lǐng)導者:領(lǐng)袖與向導 優(yōu)秀煙草領(lǐng)導者應具備的品質(zhì):自信、誠實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取 煙草企業(yè)領(lǐng)導者“四忌&rd..

  • 有效授權與激勵

    主講老師:張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng):1 天

    第一講 創(chuàng )建領(lǐng)導力  管理角色由管理向領(lǐng)導的轉變  管理與領(lǐng)導的區別  領(lǐng)導的6P特質(zhì)  權力的三個(gè)特性  情景化領(lǐng)..

  • 煙草管理者領(lǐng)導力提升與授權激勵

    主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

    第一篇  領(lǐng)導者:只有科學(xué)的領(lǐng)導才是有效和成功的領(lǐng)導案例討論:領(lǐng)導者=管理者?何謂領(lǐng)導者:領(lǐng)袖與向導優(yōu)秀煙草領(lǐng)導者應具備的品質(zhì):自信、誠實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取 煙草企業(yè)領(lǐng)導者“四忌&rdqu..

  • 果斷授權

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2 天

    本課程透過(guò)分析大多數管理者沒(méi)有時(shí)間,工作卻很累的現象進(jìn)行剖析,總結出八大原因與獲得解放的辦法,同時(shí)教會(huì )學(xué)員如何有效授權的具體操作步驟,最后旗幟鮮明地提出管理者的“八榮八恥”,讓管理者成為會(huì )授權..

  • 有效授權與激勵藝術(shù)

    主講老師:鮑愛(ài)中 課程時(shí)長(cháng):1 天

    第一部分 思維模式 1.改變你的思維定勢 2.主管如何培養人 3.人與人不同 4.人治法治德治 5.經(jīng)營(yíng)人-哲學(xué) 6.選才的基本認識 7.經(jīng)理人的四盡 8.挑戰自我 9.領(lǐng)導人用人..

  • 有效授權--打造高績(jì)效團隊

    主講老師:孫學(xué)敏 課程時(shí)長(cháng):1 天

    第一單元 團隊領(lǐng)導者的自我管理模塊一:管理者角色認知1. 管理本質(zhì)是一種影響力, 是通過(guò)別人的努力把工作有效完成的活動(dòng)。2. 管理者要“成事”而非“敗事” ..

  • 8優(yōu)秀酒店管理者的有效授權與激勵藝術(shù)

    主講老師:王鳳生 課程時(shí)長(cháng):2 天

    優(yōu)秀酒店管理者的有效授權與激勵技巧(2天)緒論:新形勢下酒店優(yōu)秀管理者一、互聯(lián)網(wǎng)的新形勢二、新員工思維方式三、時(shí)勢英雄第一講 該放手時(shí)就放手 一、不要“搶&rdqu..

  • 授權利害關(guān)系

    主講老師:趙老師 課程時(shí)長(cháng):8 天

    《授權利害關(guān)系》管理者、領(lǐng)導人,在工作中是否非常累、辛苦?不會(huì )授權、不懂授權、不敢授權,害怕下屬超越和頂替?害怕下屬工作達不到要求?大包大攬?管理者是否幫下屬承擔了工作?作為管理者,你的核心任務(wù)時(shí)..

  • 【授權工作坊|情緒ECT】神奇心技術(shù),眾籌價(jià)來(lái)襲...

    主講老師:楊桂林 課程時(shí)長(cháng):2 天

    你是否常無(wú)緣無(wú)故感到煩躁、焦慮?你是否時(shí)而憂(yōu)心忡忡?沒(méi)有安全感?你是否經(jīng)常因事不如愿而抓狂憤怒?你是否常被別人說(shuō)有攻擊性和敵意?你是否莫名其妙地想哭?無(wú)名委屈?你是否對分開(kāi)愛(ài)人無(wú)法控制的思念?..

系統培訓
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    30年政府單位與國企管理經(jīng)驗 13年政府部門(mén)工作經(jīng)驗◆12年培訓管理實(shí)戰經(jīng)驗 ◆ 國際注冊管理咨詢(xún)師/中國注冊培..

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    原中國移動(dòng)某分公司呼叫中心經(jīng)理 ◆服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家◆ 14年服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)經(jīng)歷 ◆原云從科技(總公司)..

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    胡建華 組織與團隊執行教練 15年團隊運營(yíng)與管理經(jīng)驗IPTT國際職業(yè)培訓師110多家大中型企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn) 國際版..

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    郭騰尹 實(shí)戰家知識管理集團副懂事長(cháng),華人地區知識暢銷(xiāo)書(shū)作家.演說(shuō)家及戲劇愛(ài)好者。他專(zhuān)長(cháng)江授《Money&yo..

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