打造高績(jì)效團隊

聚沙成塔™-高績(jì)效團隊進(jìn)化五部曲

開(kāi)課時(shí)間：2025-08-28 — 2025-08-29

開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

模塊一：領(lǐng)導者的管理準備度 導入： 1. 案例 -- 元慶的煩惱 2. 思考：成為優(yōu)秀的領(lǐng)導，應該做好哪些準備？ 3. 評估：領(lǐng)導者管理準備度評估 4. 領(lǐng)導者開(kāi)展管理的常見(jiàn)誤區 一、知趨勢：新經(jīng)濟時(shí)代的管理挑戰 1. 新經(jīng)濟時(shí)代環(huán)境變化 2. 企業(yè)管理新要求 3. 企業(yè)敏捷..

貝爾賓®高績(jì)效團隊建設-知人善任，達成目標

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

模塊一：理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績(jì)效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動(dòng)】米字格（角色識別）模塊二：自我認知1、解讀個(gè)人報告，識別自我管理風(fēng)格【活動(dòng)】照鏡子（自評他評差異探索）2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個(gè)人效能模塊三..

智慧零售打造高增長(cháng)閉環(huán)——對標星巴克&東鵬&泰山

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

第一天：星巴克主題+東鵬特飲主題分享09:00-12:00 主題分享：星巴克會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)與零售運營(yíng)1. 星巴克零售數字化的進(jìn)程2. 數智化前中后臺的規劃和實(shí)施-會(huì )員管理數字化落地3. 星巴克產(chǎn)品&服務(wù)創(chuàng )新-回歸價(jià)值創(chuàng )造的核⼼4. 互動(dòng)：新創(chuàng )品牌 / 企業(yè)的未..

智慧零售打造高增長(cháng)閉環(huán)——對標星巴克&東鵬&泰山

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

第一天：星巴克主題+東鵬特飲主題分享09:00-12:00 主題分享：星巴克會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)與零售運營(yíng)1. 星巴克零售數字化的進(jìn)程2. 數智化前中后臺的規劃和實(shí)施-會(huì )員管理數字化落地3. 星巴克產(chǎn)品&服務(wù)創(chuàng )新-回歸價(jià)值創(chuàng )造的核⼼4. 互動(dòng)：新創(chuàng )品牌 / 企業(yè)的未..

聚合共創(chuàng )-高績(jì)效團隊的構建與打造

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

第一單元：何為高績(jì)效團隊一、高績(jì)效團隊的特質(zhì)1.高績(jì)效團隊的外在表現：同心、同德、同利、同責2.高績(jì)效團隊的核心特性：思考性——凡事動(dòng)腦子想辦法協(xié)作性——發(fā)掘團隊的力量，擰成一股繩主動(dòng)性——拒絕等、靠..

打造高績(jì)效研發(fā)團隊

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

一、案例分析1.演練與問(wèn)題討論二、如何構建高績(jì)效的研發(fā)團隊1.研發(fā)人員的特點(diǎn)1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動(dòng)意向比較明顯4）.績(jì)效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型..