生產(chǎn)運營(yíng)（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈系統

【培訓對象】
制造型企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、科（課）長(cháng)、生產(chǎn)計劃、物料計劃人員；制造型企業(yè)PMC計劃管理人員、SCM供應鏈管理人員、采購、生管、調度、倉儲職能部門(mén)管理者；以企業(yè)為單位，高管帶隊，研、供、產(chǎn)、銷(xiāo)、計劃6人小組參加，以SCM供應鏈模式參與效果更加突出。

【培訓收益】
【課程優(yōu)勢】
1、 顛覆傳統游擊戰式的培訓作法，為企業(yè)真正培訓系統化的實(shí)戰管理人才。
2、以企業(yè)大學(xué)的模式開(kāi)展全方位教育培訓，從根本上解決企業(yè)人才瓶頸，為企業(yè)培養實(shí)戰型管理人才。
3、徹底解決生產(chǎn)管理人員游擊戰式的學(xué)習模式，采用步進(jìn)的方式達到管理人員一學(xué)即用的效果。
4、致力于成為企業(yè)真正的培訓與實(shí)驗基地，與企業(yè)強強聯(lián)手，為企業(yè)進(jìn)行系統診斷管理。
5、解決企業(yè)高額咨詢(xún)費用壓力，以課程現場(chǎng)“微咨詢(xún)”模式為管理干部提供引導，達到自主改善目的。
6、所有參訓企業(yè)均獲贈《生產(chǎn)運營(yíng)系統與SCM供應鏈實(shí)操應用工具200例》光盤(pán)一張，便于后續推。

中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士；
全國高科技教工委專(zhuān)業(yè)人才委員會(huì )特聘專(zhuān)家；
全國高科技企發(fā)委人才管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )管理顧問(wèn)；
國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專(zhuān)家；
清華繼續教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家；
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；


曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營(yíng)總監；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線(xiàn)工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng )出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統細節定位運營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統籌及采購優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨到的見(jiàn)解，至力于幫助中國企業(yè)培養實(shí)戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓咨詢(xún)服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營(yíng)、物流統籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶(hù)的一致認可與贊許。服務(wù)客戶(hù)包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車(chē)集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順?lè )逅帢I(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車(chē)有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數百家國內知名及優(yōu)秀企業(yè)。

• 生產(chǎn)運營(yíng)（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈系統搭建

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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