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中國式執行

課程編號：11571   課程人氣：2053

課程價(jià)格：￥20000  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：執行力  

授課講師：楊克明

課程安排：

       2013.12.21 青島



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中層管理人員

【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習，將使我們的中層主管在執行理念、執行體系、執行環(huán)節、執行工具、執行效果等方面有一個(gè)很大的提升。

第一講 贏(yíng)在執行，贏(yíng)在中層
 什么是執行？
 執行力對中層主管的重要性
 客戶(hù)價(jià)值——執行的動(dòng)力與方向
 

第二講：上下同欲——打造執行力文化
 小故事感悟海爾執行力文化
 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
 企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)
 我們必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題
 企業(yè)文化如何落地
 

第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
 誰(shuí)背著(zhù)你的猴子
 背錯猴子的惡果
 猴子的啟示
 部下的五種主動(dòng)性
 

第四講：目標明確——目標的“三步”“五要素”
 目標的“三步”
 目標的制訂“五要素”
 目標制定程序
 目標分解原則
 目標制定案例
 

第五講：過(guò)程糾偏——一切問(wèn)題都要“清零”
 問(wèn)題不清零，發(fā)展等于零
 問(wèn)題管理七步法
 如何實(shí)現問(wèn)題清零
 海爾的OEC管理
 日清實(shí)現形式
 

第六講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
 激勵“三公”
 激勵“三法”
 物質(zhì)激勵做基礎
 晉升激勵定方向
 精神激勵創(chuàng )文化
 

第七講：制度第一——制度大于總裁
 為什么制度第一？
 制度的落實(shí)與執行
 海爾管理四準則
 聯(lián)想制度執行三準則
 西點(diǎn)案例
 

第八講：自我經(jīng)營(yíng)——從“人治”到“自治”
 管理的四個(gè)境界
 人人成為SBU
 SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
 經(jīng)營(yíng)人的三重境界
 SBU經(jīng)營(yíng)案例
 

第九講：中層執行的難點(diǎn)和要點(diǎn)
 執行的難點(diǎn)
 執行的八字方針
 執行的十六字原則
 執行的四個(gè)環(huán)節
 

第十講：執行案例評析
咨詢(xún)電話(huà)：
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咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
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