向設備管理要效益—中國式自主維護推進(jìn)導師特訓營(yíng)

【培訓對象】
工廠(chǎng)經(jīng)理，生產(chǎn)總監和營(yíng)運總監，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車(chē)間主任，維護主管和技術(shù)人員，設備人員、班組長(cháng)和業(yè)務(wù)骨干等

【培訓收益】
?設備強制劣化和自然劣化層出不窮，處于嚴重的非受控狀態(tài)
?設備故障頻發(fā)不斷，生產(chǎn)效率和QCD由于設備不穩定而被制約
?現場(chǎng)管理混亂，設備臟污，漏油，松動(dòng)，偏心，異音，過(guò)熱
?我是操作員，你是維修員，井水不犯河水
?維護人員即使不停的加班加點(diǎn)，依舊被稱(chēng)為救火隊員
?維修費用居高不下，維護技能欠缺，頭疼醫頭，腳痛醫腳
?培而不訓，缺乏實(shí)戰其基礎，后遺癥不斷
?費用壓縮，囊中羞澀；
?涉外咨詢(xún)，雖效果明顯，但費用居高其波及面欠廣
老師結合多年企業(yè)管理的經(jīng)驗，以及日本老師傳授的技法，系統編制此實(shí)戰性課程，讓學(xué)員一看就動(dòng)、一做就會(huì )。

 五、課程大綱

 第一部分 自主維護管理基礎

第二部分 自主維護推進(jìn)步驟

第三部分 技能開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)

第四部分 自主維護體系構建

第五部分 咨詢(xún)式推進(jìn)策略緣來(lái)如此

<p>曾任世界500強美國博能特KAIZEN主管，負責企業(yè)內部員工CIP活動(dòng)的開(kāi)展與MDI改善周活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)擔任估國產(chǎn)化項目經(jīng)理，除了在內部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導，接受美國B(niǎo)OUNT總部精益管理技術(shù)專(zhuān)家Bill（日本著(zhù)名改善專(zhuān)家新鄉重夫（ShigeoShingo）同事）的系統MDI改善周指導，尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷，同時(shí)對供應商實(shí)施指導，取得了不菲的業(yè)績(jì)。由于柳草老師在國產(chǎn)化項目上兼顧了上下游供應商關(guān)系的維護，取得了100%帶鋼的國產(chǎn)化，為企業(yè)每年節省近3000萬(wàn)人民幣。</p></p>

• 解鎖AI商業(yè)實(shí)戰特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  駕馭 AI 認知突破內容講解1 、一個(gè)游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個(gè)企業(yè)應用案例打開(kāi) AI 商業(yè)應用認知動(dòng)手實(shí)操1 、2W1H， BROKE 提示詞實(shí)操練習2 、5 分鐘創(chuàng )作企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)歌曲高效工作流倍增效率內..

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• TTT培訓師全面提升特訓營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、為什么要學(xué)習TTT(一)VUCA時(shí)代企業(yè)培訓現狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習挑戰(四)企業(yè)培訓面臨的三大問(wèn)題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結果導向的課程開(kāi)發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設計4.有趣吸引的現場(chǎng)演繹二、清晰明確的角色定位(..

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• 產(chǎn)品經(jīng)理特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰(shuí)而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責與任務(wù)”、“應具備的基本素質(zhì)”。國內企..

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• 贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計劃的基礎）第一單元：績(jì)效管理底層思維建立1.績(jì)效管理的本質(zhì)2.績(jì)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jì)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計劃5.案例1：C的績(jì)效管理模式6.工具2：績(jì)效管理8大步驟7.績(jì)效管理直線(xiàn)經(jīng)理與HRD的..

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• 創(chuàng )造新標桿—標桿企業(yè)特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏(yíng)得戰爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設與制度建設課題1：組織建設  組織建設與組織活力  人員選拔與人才培養課題2：制度建設 ..

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