生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立

【培訓對象】
運營(yíng)經(jīng)理、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、HR培訓主管、企業(yè)培訓負責人。

【培訓收益】
? 了解現代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系發(fā)展前沿
? 從系統的角度掌握專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)員工培訓體系
? 深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓體系的六大模塊
? 能夠作為T(mén)eam leader推動(dòng)工廠(chǎng)內生產(chǎn)員工培訓體系的建立

培訓講師：凌老師

教育及資格認證：
工廠(chǎng)運營(yíng)管理高級培訓師、咨詢(xún)師師；精益六西格瑪高級咨詢(xún)師；中國質(zhì)量協(xié)會(huì )注冊六西格瑪黑帶；韓國三星SDI黑帶資格認證。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師，生產(chǎn)主管，六西格瑪黑帶,海爾集團六西格瑪專(zhuān)職黑帶，富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管
凌老師擁有多年的企業(yè)內部績(jì)效提升與精益六西格瑪推行的經(jīng)驗,多次主導或參與公司重大項目的推進(jìn)實(shí)施，為多家客戶(hù)提供了生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立、精益六西格瑪、流程體系建設等方面的培訓與輔導。
凌老師尤其擅長(cháng)制造、管理類(lèi)項目培訓及輔導,其擅長(cháng)的課程有：《生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立》、《六西格瑪綠帶黑帶》、《QC七大工具》
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)生產(chǎn)員工崗位培訓體系的培訓與輔導，其中包括：廣州阿雷斯提汽車(chē)配件、廣州白木汽車(chē)配件、吳江南玻、資生堂麗源化妝品、北京紅牛、佛山紅牛、重慶海爾洗衣機、貴州海爾電器、上海貝爾、貴州長(cháng)征開(kāi)關(guān)、合肥海爾冰箱、青島海爾特冰、北京艾尼克斯、北京海信、湖州海信、維他光明、長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)、卡萊互連電子、廣日電氣、佛塑科技集團、賽爾達尼龍、達能乳業(yè)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機、東莞照明、惠州德聯(lián)等數百家知名企業(yè)。
凌老師的培訓結構簡(jiǎn)潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶(hù)好評。

• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構5.實(shí)戰研討：企業(yè)戰略績(jì)效管理的問(wèn)題分..

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• 企業(yè)管理儀表盤(pán)及財務(wù)指標體系建立

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  模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)報告【教學(xué)目的】財務(wù)報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務(wù)報表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所在，從而指導經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標是展示財務(wù)報表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為管理者應該如何通過(guò)財務(wù)報表從宏觀(guān)上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。1.財務(wù)報表基本知識（1..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

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  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效優(yōu)秀績(jì)效全績(jì)效4.戰略績(jì)效及其核心5.戰略績(jì)效體系運作五階段6.戰略績(jì)效..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

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  課程大綱模塊一、打造高效的績(jì)效體系1. 當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3. 優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效 優(yōu)秀績(jì)效 全績(jì)效4. 戰略績(jì)效及其核心5. 戰略績(jì)效體系運作五階段6..

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