房地產(chǎn)采購、招標與合同管理精細化實(shí)務(wù)

【培訓對象】
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)負責采購合同管理及成本管理的副總、總監、部門(mén)經(jīng)理及采購、合約、成本、項目管理相關(guān)的管理人員。

【培訓收益】
本課程基于項目采購管理的基本理論，在結合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的行業(yè)特征、總結大量項目開(kāi)發(fā)實(shí)戰經(jīng)驗的基礎上，對房地產(chǎn)采購與合同管理進(jìn)行全面講解，涉及采購的組織管控、采購規劃、供方管理、招標管理、合同管理等各個(gè)方面，并介紹了房地產(chǎn)項目常見(jiàn)的總包、主要分包工程及材料設備的采購要領(lǐng)。課程結構嚴謹、內容豐富、實(shí)戰性強，每個(gè)單元內容均含有行業(yè)內標桿企業(yè)的案例分享。工程玲清單計價(jià)規范就招投標法規。

 

第二章：房地產(chǎn)采購的組織管控
【本章闡述房地產(chǎn)企業(yè)應如何組織和管理采購業(yè)務(wù)，并體現在職責、授權、流程與規范方面，對比分析幾種組織方式的利弊，介紹標桿企業(yè)的做法，達成高績(jì)效、低風(fēng)險的管理模式】
一、房地產(chǎn)采購的幾種組織方式及其優(yōu)劣比較
二、采購組織的基本職能設定
三、集團/總部對采購業(yè)務(wù)的管控模式
四、如何建立企業(yè)內部的采購業(yè)務(wù)規范與流程體系
五、采購部門(mén)的崗位設置與任職管

第三章：房地產(chǎn)采購管理的首要任務(wù)---合約規劃
【本章重點(diǎn)講述如何劃分項目的采購內容、界定范圍，并編制相應的采購管理計劃（不同深度的幾個(gè)層級）】
一、什么是合約規劃？其核心作用如何？
二、怎樣確定合約規劃的三項基本內容
采購的對象-----合約范圍劃分和工作分解
發(fā)包及簽約的方式
采購的時(shí)間計劃
三、合約規劃的深化內容及成果案例
四、如何理解合約規劃與目標成本的關(guān)系？
五、合約規劃的編制、執行與過(guò)程管控

第四章：房地產(chǎn)采購的供方及技術(shù)管理
【本章著(zhù)重介紹如何通過(guò)供方及技術(shù)管理，為成功的采購奠定基礎。重點(diǎn)是在采購前期，對供應商的管理方法與過(guò)程，解決如何在供應商選擇及合作階段有預見(jiàn)性地實(shí)施對乙方的管控】
一、供方管理的基本要求
二、供方管理的四項重點(diǎn)工作
深入進(jìn)行供方考察與調研
形成供方篩選與資格評估標準
建立與供方的有效溝通機制
強化對供方的培訓和指導
三、建立房地產(chǎn)企業(yè)內部技術(shù)管理平臺
四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及的三個(gè)層面的技術(shù)標準
五、如何開(kāi)展深度技術(shù)調研，提升技術(shù)水平
六、怎樣發(fā)揮技術(shù)管理在采購過(guò)程中的作用—原則及具體體現

第五章：房地產(chǎn)采購的招標及簽約過(guò)程管控
【本章全面介紹房地產(chǎn)企業(yè)的招標過(guò)程，重點(diǎn)講解招標文件的關(guān)鍵內容、評定標的方法與要點(diǎn)，以及合同簽訂應遵循的原則，合同談判及評審的要點(diǎn)】
一、招標的目的與實(shí)現方式
二、招標的一般過(guò)程及其中各環(huán)節的管控要點(diǎn)
三、招標有關(guān)文件與法規要求
四、如何深入進(jìn)行技術(shù)標與商務(wù)標的評審
五、工程量清單招標操作及案例分析
六、合同訂立的幾項基本原則
七、如何進(jìn)行合同談判及確認價(jià)格？
八、簽約后的交底及合同管理計劃的制訂

第六章：如何設置合同主要條款，防范采購風(fēng)險
【本章結合實(shí)例詳細說(shuō)明合同主要條款的設置，并介紹采購主要風(fēng)險的識別及管理手段】
一、合同條款設置的出發(fā)點(diǎn)
二、合同主要條款的設置內容
合同標的描述與范圍劃分
雙方的工作
合同價(jià)款
合同工期
質(zhì)量要求
安全文明及配合
材料管理
變更管理
支付條件與程序
違約、索賠與獎懲
爭議的解決及合同的中止方式
其他附加條件內容
三、影響采購結果的主要風(fēng)險因素分析
四、房地產(chǎn)采購風(fēng)險防控的基本手段
 

第八章：房地產(chǎn)的集中和戰略采購介紹
【本章主要針對大型的、集團型房地產(chǎn)企業(yè)的需要，介紹集中采購和戰略采購的一般過(guò)程、管理要點(diǎn)，以及標桿企業(yè)的操作經(jīng)驗】
一、多項目運作的幾種采購方式分析
戰略采購
戰略供方
集中采購
集權采購
二、戰略采購的作用與適用條件
三、業(yè)內常見(jiàn)戰略采購品類(lèi)
四、如何實(shí)施戰略采購

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

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