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CQE/CQM/BB周未認證班
課程編號：13018 課程人氣：1222
課程價(jià)格：￥6000 課程時(shí)長(cháng)：3天
2015.4.17
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓收益】
提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力，為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力。
[3/20-22]廣州CQE/CQM/BB周未認證班 [3/27-29]深圳CQE/CQM/BB周未認證班
[4/3-5]北京CQE/CQM/BB周未認證班 [4/10-12]上海CQE/CQM/BB周未認證班
[4/17-19]廣州CQE/CQM/BB周未認證班 [4/24-26]深圳CQE/CQM/BB周未認證班
[5/8-10]北京CQE/CQM/BB周未認證班 [5/15-17]上海CQE/CQM/BB周未認證班
[5/22-24]廣州CQE/CQM/BB周未認證班 [5/29-31]深圳CQE/CQM/BB周未認證班
[6/5-7]北京CQE/CQM/BB周未認證班 [6/12-14]上海CQE/CQM/BB周未認證班
[6/19-21]廣州CQE/CQM/BB周未認證班 [6/26-28]深圳CQE/CQM/BB周未認證班
I.管理和領(lǐng)導力 (15題)
A. 質(zhì)量哲學(xué)和基礎
B. 質(zhì)量管理體系 (QMS)
1. 戰略計劃
2. 展開(kāi)技能
3. 質(zhì)量信息體系 (QIS)
C. ASQ專(zhuān)業(yè)職業(yè)操守
D. 領(lǐng)導力理論和技術(shù)
E. 促進(jìn)理論和技巧
F. 溝通技巧
G. 顧客關(guān)系
H. 供應商管理
I. 質(zhì)量改進(jìn)障礙
II.質(zhì)量體系(15 題)
質(zhì)量體系要素
質(zhì)量體系的文件化
質(zhì)量標準和其他指南
質(zhì)量審核
1. 審核類(lèi)型
2. 審核的作用和責任
3. 審核計劃和實(shí)施
4. 審核報告和追蹤
E. 質(zhì)量成本 (COQ)
F. 質(zhì)量培訓
III.產(chǎn)品和過(guò)程設計(25題)
A. 質(zhì)量特性分類(lèi)
B． 產(chǎn)品輸入和評審
C. 技術(shù)圖紙和特征
D. 設計驗證
E. 可靠性和可維護性
1. 預測以及預防性維修工具
2. 可靠性和可維修性指標
3. 浴盆曲線(xiàn)
4. 可靠性/安全性/危害評估工具
IV.產(chǎn)品和過(guò)程控制 (32題)
工具
B. 材料控制
1. 材料識別，狀態(tài)和可追溯性
2. 材料隔離
3. 缺陷分類(lèi)
4. 材料審核委員會(huì ) (MRB)
C. 接收抽樣
1. 抽樣概念
2. 抽樣標準和計劃
3. 抽樣完整性
D. 測量和測試
1. 測量工具
2. 破壞性和非破壞性測試
E. 計量學(xué)
F. 測量系統分析 (MSA)
V. 持續改進(jìn)(30題)
A. 質(zhì)量控制工具
B. 質(zhì)量管理和計劃工具
C. 持續的改進(jìn)技巧
D. 糾正措施
E. 預防措施
VI.計量方法和工具(43 道問(wèn)題)
A. 收集和總結數據
1. 數據的種類(lèi)
2. 測量等級
3. 數據收集方法
4. 數據的準確性
5. 描述統計學(xué)
6. 描述關(guān)系的圖角法
7. 描述分布的圖角法
B. 計量概念
1. 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
2. 制圖統計的結論
3. 概率術(shù)語(yǔ)和概念
C. 概率分布
1. 連續分布
2. 分類(lèi)分布
D. 統計學(xué)的決策
1. 點(diǎn)估計和置信區間
2. 假設檢驗
3. 成對比較檢驗
4. 擬合度檢驗
5. 方差分析 (ANOVA)
6. 相依表
E. 變量的關(guān)系
1. 線(xiàn)性回歸
2. 簡(jiǎn)單線(xiàn)性回歸
3. 時(shí)間數列分析
F. 統計過(guò)程控制(SPC)
1. 目標和利益
2. 一般和特殊原因
3. 變量的選擇
4. 合理子組原理
5. 控制圖
6. 控制圖分析
7. 預先控制圖
8. 短期SPC
G. 過(guò)程和績(jì)效能力
1. 過(guò)程能力研究
2. 過(guò)程績(jì)效對規范說(shuō)明
3. 過(guò)程能力指標
4. 過(guò)程表現指標
H. 實(shí)驗的設計和分析
1. 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
2. 計劃和組織實(shí)驗
3. 設計試驗
4. 單因子試驗
5. 全因子試驗
6. 兩水平微小因子試驗
<div>清華大學(xué)深圳研究院特聘教授
北京大學(xué)MBA</div>
<div> </div>
<div>主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實(shí)戰》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。</div>
<div> </div>
<div><b>培訓和指導過(guò)的企業(yè)有：</b>海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業(yè)集團、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動(dòng)深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門(mén)子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車(chē)有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、浙江新杰克集團、河南白象食品集團、山東斯貝爾集團、中建材國際貿易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司、埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線(xiàn)有限公司、廣州立德檢測有限公司、大連環(huán)友屏蔽泵有限公司、中國移動(dòng)江門(mén)有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動(dòng)化有限公司、北京安達維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠(chǎng)和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司、南京梅山冶金發(fā)展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風(fēng)電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中煙、浙江中煙、河北中煙、湖南中煙、興發(fā)鋁業(yè)、江蘇薄板、豪鵬國際、新能德科技</div>
<div> </div>
<div><b>文老師部分著(zhù)作：</b>《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》
</div>
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《IPPTM國際績(jì)效改進(jìn)師TM》初級認證班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：績(jì)效改進(jìn)導論 導入：典型績(jì)效改進(jìn)成功案例 1.1 績(jì)效改進(jìn)的發(fā)展階段 1.2 國際績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì ) ISPI 1.3 績(jì)效改進(jìn)的定義 1.4 績(jì)效改進(jìn)的價(jià)值 1.5 ISPI 國際績(jì)效改進(jìn)師（初級）標準與收益 1.6 績(jì)效改進(jìn)的 4 大基本原則1.7 GPS-..
人氣：734
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島
首席增長(cháng)官主要技能：一、我們如何突破增長(cháng)瓶頸：識別增長(cháng)機會(huì )，捕捉戰略機遇主要內容：1、如何為企業(yè)制訂業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略2、如何洞察客戶(hù)群需求變化，并領(lǐng)先對手發(fā)現商機3、增量業(yè)務(wù)設計概述以及各階段的主要輸出學(xué)習成果、價(jià)值：1、輸出《2024戰略環(huán)境分析表》2、輸出《年度企..
人氣：670
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
昆明開(kāi)課︱8月19日—24日《國際高級注冊禮儀培訓師》雙認證班1.課程名稱(chēng)：《國際高級注冊禮儀培訓師》雙認證班2.培訓時(shí)間： 2020年8月19日—24日3.培訓地點(diǎn)：現場(chǎng)分組教學(xué)，授課地點(diǎn)昆明中維翠湖賓館（五星級）4.課程特色：（1）國際禮儀標準..
人氣：1501
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
模塊一、供應商選擇與評估1.供應市場(chǎng)的種類(lèi)與經(jīng)濟學(xué)分析2.供應商的信息來(lái)源3.供應商評估的指標與權重4.供應商的等級評定與管理5.供應商關(guān)系沖突與協(xié)調模塊二、采購談判技巧1.采購談判的認識2.采購談判的挑戰是什么3.如何制定談判計劃4.如何實(shí)施有效的談..
人氣：1383
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
考試通過(guò)后由國際協(xié)會(huì )IPA頒發(fā)《國際注冊高級禮儀培訓師》國際注冊入庫證證書(shū)；同時(shí)獲得：國際協(xié)會(huì ) 資質(zhì)證明一部；2016年國內**獲得“人力資源和社會(huì )保障部中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會(huì )《高級禮儀培訓師》資質(zhì)》；學(xué)員檔案在中國戰略型人才庫備案；并頒發(fā)高級《中國戰略型人才庫入庫證..
人氣：2682
