采購人員必備合同法律知識與合同風(fēng)險防范應對

第一章：現代企業(yè)呼喚采購合同增值活動(dòng)
1. 為什么采購合同是重要的？　　　　
2. 采購的杠桿作用
3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式　　
4. 國內及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異 　　　　
5. 驅動(dòng)供應環(huán)境的力量　　　　
6. 現代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現
7. 經(jīng)典案例分析：某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內部糾紛

 

第二章：認識合同，合同法及其對組織的重要性
什么是合同？
1. 合同是契約嗎？
2. 一個(gè)人可以形成合同嗎？
3. 日常的傳真及郵件是合同嗎？
4. 合同的類(lèi)型
5. 合同關(guān)系的不適用性
6. 合同的主條款與提示性條款
7. 如何區分合同的標的與標的物？
8. 標的，勞務(wù)與工程項目
9. 價(jià)格是所有合同的主要條款嗎？
10. 什么叫合同的默示條款?
11. 給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？
12. 格式合同的范圍合同的成立和撤銷(xiāo)
13. 合同成立的要件
14. 什么叫要約？
15. 要約有哪些構成要件？
16. 要約邀請有什么特點(diǎn)呢？
17. 為什么合同簽署需要承諾？
18. 承諾生效時(shí)合同成立嗎
19. 承諾應該由誰(shuí)來(lái)做出呢？
20. 不同法系對于承諾與要約的不同？
21. 什么叫合同的對價(jià)？
22. 不同法系的國家對合同的看法
23. 無(wú)效合同的概念和特征
24. 合同部分的無(wú)效影響其它的部分嗎？
25. 如何行駛合同的撤銷(xiāo)權？
26. 可撤銷(xiāo)合同的法律特征
27. 合同的撤銷(xiāo)權與變更權有什么分別？
28. 附條件和附期限合同
29. 合同無(wú)效或被撤銷(xiāo)的法律后果
29A.案例分析：吉祥服裝廠(chǎng)的售后合同糾紛
合同的履行
30. 適當履行和情況變更履行的分別？
31. 什么叫合同履行的抗辯權？
32. 如何先履行抗辯權？
33. 合同不履行有什么法律后果嗎？
合同的擔保
34. 擔保的類(lèi)型
35. 35. 無(wú)效合同的幾種情形？
36. 36. 保證有哪些方式？
37. 保證合同的雙務(wù)合同嗎？
38. 38. 保證和擔保有分別嗎？
39. 39. 抵押的種類(lèi)及條件
40. 什么叫做質(zhì)押？
41. 權利質(zhì)押與動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押有什么分別？
42. 質(zhì)押與抵押是一樣的嗎？
43. 什么叫留置權？
44. 留置權的成立要件是什么？
45. 定金與訂金的分別？
合同的轉讓及權利義務(wù)的終止
46. 合同轉讓的必備條件是什么？
47. 47. 有哪些債權是不可以轉讓的？
48. 48. 如何轉讓合同才是合法的？
49. 合同終止的七種原因
50. 什么叫后合同義務(wù)？
51. 合同解除和終止的什么分別？
52. 法定和約定解除對企業(yè)有什么影響？
53. 如何看待合同的溯及力
53A. 案例分析：風(fēng)華針織廠(chǎng)的文化衫合同糾紛違約責任
54. 過(guò)錯責任和嚴格責任的關(guān)系
55. 55. 如何在合同里面規避違約責任?
56. 56. 預期與實(shí)際違約的法律責任
57. 如何辨別默示違約？
58. 58. 什么是不可抗力？
59. 59. 不可抗力的范圍及合同管理
60. 罷工是違約嗎？
61. 61. 承擔違約責任的方式？
合同的法律適用及爭議的解決
62. 涉外合同的法律適用原則
63. 63. 合同爭議有哪些解決方式？
64. 64. 仲裁有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
65. 有哪些糾紛不能仲裁？
66. 經(jīng)典案例分析：英發(fā)公司的合同仲裁糾紛案

　

第三章： 如何正確評估并簽署買(mǎi)賣(mài)合同
1. 什么是買(mǎi)賣(mài)合同？
2. 企業(yè)服務(wù)外包可以簽買(mǎi)賣(mài)合同嗎？
3. 買(mǎi)賣(mài)合同的明示條款有哪些？
4. 法律規定買(mǎi)賣(mài)合同中出賣(mài)人的義務(wù)
5. 權利瑕疵擔保義務(wù)如何理解？
6. 法律規定買(mǎi)賣(mài)合同中買(mǎi)受人的義務(wù)
7. 買(mǎi)賣(mài)合同的檢驗費的爭議？
8. 買(mǎi)賣(mài)合同中的風(fēng)險承擔與利益承受
9. 特種買(mǎi)賣(mài)合同
10. 如何處理買(mǎi)賣(mài)合同中的孳息？
11. 企業(yè)如何在買(mǎi)賣(mài)合同中得益？
12. 案例分析：泰科電子與供應商的買(mǎi)賣(mài)合同糾紛

 

第四章：招投標采購及電子商務(wù)對合同簽署和管理的影響
1. 什么是招標投標
2. 招投標的流程
3. 為什么有時(shí)候有廢標的出現？
3. 如何進(jìn)行詢(xún)標？
5. 違反招投標法只需要承擔民事責任嗎？
6. 哪些情況可以進(jìn)行招投標？
7. 法律規定哪些項目需要實(shí)施招投標？
8. 什么叫做邀請招標？
9. 什么是公開(kāi)招標？其優(yōu)缺點(diǎn)有什么？
10. 招標人和投標人不可以有哪些行為？
11. 招投標的生效，撤回和撤銷(xiāo)
12. 開(kāi)標、評標和中標以及履行的注意事項
13. 中標通知書(shū)是否是合同成立書(shū)？
14. 招投標的違約責任和締約過(guò)失
15. 案例分析：某廠(chǎng)的招投標案例分析

 

第五章：國際采購活動(dòng)的國際貨物買(mǎi)賣(mài)合同
1. 什么是國際貨物買(mǎi)賣(mài)合同？
2. 國際貨物買(mǎi)賣(mài)合同的特征
3. 國際買(mǎi)賣(mài)貨物合同與買(mǎi)賣(mài)合同的分別？
4. 影響國際貨物買(mǎi)賣(mài)合同的國際公約
5. 國際貨物銷(xiāo)售公約的適用范圍
6. 中國對聯(lián)合國國際貨物銷(xiāo)售合同公約的保留
7. 國際貿易術(shù)語(yǔ)
8. 要約和承諾與買(mǎi)賣(mài)合同的不合之處？
9. 國際貨物買(mǎi)賣(mài)合同雙方的義務(wù)有哪些？
10. 如何規避?chē)H貨物風(fēng)險?
11. 國際貨物買(mǎi)賣(mài)合同的違約救濟
12. 案例分析：某公司的國際貨物買(mǎi)賣(mài)糾紛

 

第六章：政府采購合同要求與企業(yè)采購的不同
1. 政府采購的特點(diǎn)
2. 政府采購模式與采購方式和企業(yè)的分別
3. 國際上常用的政府采購規則有哪些？
4. 政府采購趨勢
5. 價(jià)格在政府采購中的作用？
6. 如何看待政府采購和談判的關(guān)系？
7. 政府采購合同與企業(yè)采購合同簽署有什么不同？
8. 如何在政府采購行為中進(jìn)行投訴？
9. 區分政府采購的質(zhì)疑、投訴與責任
10 .案例分析

 

第七章：其它重要的與采購及合同相關(guān)的法律
1. 競爭與反壟斷法概要
2. 消費者權益保護法概要
3. 產(chǎn)品質(zhì)量法概要
4. 知識產(chǎn)權法概要

知名采購供應鏈、物流系統管理專(zhuān)家

專(zhuān)家背景：
（1）曾任天寶集團、固特集團、華科集團、步步高通訊集團采購經(jīng)理/物流經(jīng)理/運營(yíng)副總經(jīng)理（2）合肥工業(yè)大學(xué)MBA/高級采購師；PPT國際職業(yè)培訓師；（3）英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )CIPS認證講師；世界貿易組織ITC采購與供應鏈管理資格國際認證講師；中國注冊采購師職業(yè)資格認證項目講師；香港培訓認證中心HKTCC授權采購認證講師；（4）物流領(lǐng)域十佳優(yōu)秀講師，榮獲“中國著(zhù)名采購與供應鏈管理實(shí)戰派專(zhuān)家”稱(chēng)號；（5）20多年通訊業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)物流系統管理和培訓咨詢(xún)經(jīng)驗，擅長(cháng)采購與供應鏈管理、物流系統管理、企業(yè)精益現場(chǎng)管理和改善培訓和咨詢(xún)，具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR等的實(shí)戰經(jīng)驗，并在全國各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓、演講和咨詢(xún)。

授課風(fēng)格：
在培訓、咨詢(xún)中以實(shí)戰案例開(kāi)眼，意識入手開(kāi)刃，解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(cháng)。理論與實(shí)際相結合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“中國實(shí)戰派企業(yè)供應鏈管理培訓師”！

品牌課程：
（1）采購物流類(lèi)：《采購與供應鏈管理》、《采購談判技巧與合同管理要求》、《采購成本控制與供應商全面管理》、《采購人員綜合管理技能提升》、《庫存控制與物料管理》、《供應鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實(shí)戰訓練》、《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》、《采購法務(wù)與合同管理》。
（2）管理技能和改善類(lèi)：《卓越班組長(cháng)訓練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》、《目視管理與8S推行》、《一線(xiàn)現場(chǎng)問(wèn)題的挖掘與解決》、《現場(chǎng)成本分析與控制》、《中高層管理人員督導能力提升訓練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。

服務(wù)的部分客戶(hù)：
步步高通訊集團、中國電信、中國移動(dòng)（深圳、東莞、四川、江蘇、云南、寧廈、珠海等）、華為科技、美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng )立集團、富士康集團、宏翔電器集團、、中國銀行、中國工商銀行、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信集團、華豐集團、瑞升華科技、企旗電線(xiàn)、捷豐科技、希爾光學(xué)、創(chuàng )唯達實(shí)業(yè)、太華半導體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng )維科技、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星通訊、華科集團、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長(cháng)安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂(lè )百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng )實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導、2000多場(chǎng)企業(yè)內訓、公開(kāi)課培訓。