質(zhì)量成本管理

【培訓對象】
總經(jīng)理、管理代表、財務(wù)主管、部門(mén)管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。

【培訓收益】
1.如何理解質(zhì)量成本的四個(gè)分類(lèi)？
2.如何通過(guò)會(huì )計科目設置正確地核算質(zhì)量成本？
3.如何判斷各部門(mén)提供的質(zhì)量成本的準確率，以保證質(zhì)量成本數據的真實(shí)性？
4.如何建立質(zhì)量成本的考核指標并深入地分析質(zhì)量成本，找出存在的質(zhì)量管理問(wèn)題？
5.如何建立數學(xué)模型定量地計算質(zhì)量預防成本或鑒定成本的投入效率？
6.如何進(jìn)行質(zhì)量成本預算，以及和質(zhì)量管理人員一起解決所發(fā)現的質(zhì)量管理問(wèn)題？
7.如何建立質(zhì)量成本管理流程？
8.如何建立質(zhì)量成本控制體系，包括編寫(xiě)質(zhì)量成本管理文件和質(zhì)量成本分析報告？
9.如何建立質(zhì)量成本核算系統？
10.認識如何以質(zhì)量成本的變化來(lái)判斷質(zhì)量體系的有效性。

<p><div>1.機械設計與制造專(zhuān)業(yè)，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )高級培訓師，國家注冊高級質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全咨詢(xún)師。



2.近十年大型外資企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)理與副總經(jīng)理崗位管理經(jīng)驗，十多年咨詢(xún)管理與培訓經(jīng)驗。國家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級注冊咨詢(xún)師。



3.多次通過(guò)ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓。在以上工作實(shí)踐和深入的學(xué)習研究中，對臺資、日資與港資企業(yè)、歐美性質(zhì)企業(yè)管理方法有深刻的了解和研究。



4.自九八年開(kāi)始在咨詢(xún)顧問(wèn)行業(yè)從事顧問(wèn)，在此期間，為二百多家企業(yè)成功推導ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000國際體系標準。



5.擅長(cháng)5S實(shí)務(wù)/精益生產(chǎn)管理/PMC/供應商質(zhì)量管理/班組長(cháng)能力提升/員工綜合素質(zhì)提升/質(zhì)量成本控制/安全生產(chǎn)的課程培訓與實(shí)務(wù)指導，有實(shí)際的公開(kāi)班與企業(yè)內授課十多年三百多次公開(kāi)班與廠(chǎng)內班管理實(shí)務(wù)培訓經(jīng)驗。</div>

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<div><b>【輔導與培訓的公司有】



</b>無(wú)錫靈山旅游、西電集團、凌云集團、中國空裝、重慶長(cháng)安重慶齒輪、遠東電纜、滬東中華造船、武漢神龍汽車(chē)航天二院23所、朱家角古鎮旅游、常熟森林公園、聯(lián)合利華、德而福汽車(chē)空調、松下半導體、NGK環(huán)保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛(ài)普生、上?？萍拣^、統一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛(ài)生雅包裝、亞大費歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠(chǎng)、川電鋼鐵、鳳凰光學(xué)、青鋼金屬、泰威技術(shù)、昆泰克空壓機、恩恩軸承、無(wú)錫唐納森、武漢法院、中國移動(dòng)、中國海洋石油公司、安得物流、中國石油、格力空調、西北有色金屬研究院等。</div>

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<div><b>【授課與輔導的風(fēng)格】



</b>堅持職業(yè)道德，注重理論與企業(yè)實(shí)際結合，通過(guò)案例分析達到通俗易懂，細致與耐心。



質(zhì)量體系注冊咨詢(xún)師-----------------2010-1-CQ20088



環(huán)境體系注冊咨詢(xún)師-----------------2010-1-CE20065



職業(yè)健康安全與衛生體系注冊咨詢(xún)師---2010-0-CS20058</div>

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<div><b>【輔導企業(yè)培訓企業(yè)如下（部分）】



</b>1.格力空調(合肥)有限公司--生產(chǎn)計劃與物料管理



2.西安西電集團股份有限公司--電力成套裝備、質(zhì)量成本控制實(shí)務(wù)



3.江蘇道蒙恩電子科技有限公司--生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)務(wù)、員工激勵管、目標管理、倉儲管理實(shí)務(wù)、如何做好班組長(cháng)



4.中國石油股份有限公司華油鋼管有限公司--質(zhì)量成本控制實(shí)務(wù)



5.云南紅塔集團股份有限公司玉溪煙廠(chǎng)--班組長(cháng)管理能力提升



6.云南白藥集團股份有限公司--班組長(cháng)管理能力提升



7.南京翰宇彩欣有限公司--采購管理實(shí)務(wù)、環(huán)安內審員培訓



8.5706廠(chǎng)--班組長(cháng)管理能力提升、質(zhì)量信得過(guò)班組建設實(shí)務(wù)



9.財納福諾木業(yè)（上海）有限公司--管理能力提升實(shí)務(wù)、QCC品管圈、QC工具運用、倉儲管理實(shí)務(wù)、如何做好班組長(cháng)



10.鳳凰光學(xué)（上海）有限公司--5S實(shí)務(wù)培訓



11.常州電力裝備有限公司--基層干部管理能力提升、現場(chǎng)班組長(cháng)管理技能與實(shí)務(wù)、質(zhì)量成本控制實(shí)務(wù)



12.中國移動(dòng)股份有限公司廣東分公司--班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)



13.堅田電機（中國）有限公司--改善提案管理、倉儲管理實(shí)務(wù)、如何做好班組長(cháng)



14.中煙集團股份有限公司濰坊煙廠(chǎng) --班組長(cháng)管理能力提升



15.中國海洋石油股份有限公司湛江分公司--班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)



16.上海泰威技術(shù)有限公司--員工素養提升、生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)務(wù)、員工激勵管理、管理能力提升實(shí)務(wù)、目標管理、5S推行實(shí)務(wù)、倉儲管理實(shí)務(wù)、如何做好班組長(cháng)、質(zhì)量成本控制實(shí)務(wù)



17.麥格納唐納利(上海)汽車(chē)電子有限公司--員工基本安全知識



18.常州康鼎醫療器械有限公司--基層干部能力提升、如何成為優(yōu)秀質(zhì)量管理人員、如何塑造高效率的團隊、如何提升執行力、員工素養提升



19.玉林柴油機股份有限公司--質(zhì)量成本管理



20.蘇州蔡司科技有限公司--班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)



21.咸陽(yáng)海龍復合材料有限公司--班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)



22.常州迪砂機械有限公司--QC七工具、目標管理、環(huán)境安全內部審核員培訓



23.安得物流有限公司--物流倉庫管理實(shí)務(wù)



24.蘇州富麗達汽車(chē)配件有限公司--班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)



25.上海三運物流有限公司--物流倉庫管理實(shí)務(wù)



26.沃達王木業(yè)（上海）有限公司--5S項目推進(jìn)、如何做好班組長(cháng)



27.凱邁（洛陽(yáng)）測控有限公司--質(zhì)量成本管理



28.5702--班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)、質(zhì)量信得過(guò)班組建設實(shí)務(wù)



29.航天二院23所--質(zhì)量成本管理



30.南京市晨光集團有限責任公司--質(zhì)量成本管理



31.重慶長(cháng)安工業(yè)（集團）有限責任公司--質(zhì)量成本管理



32.重慶齒輪箱有限責任公司--質(zhì)量成本管理



33.吉林華正農牧業(yè)開(kāi)發(fā)股份有限公司--質(zhì)量成本管理



34.5721--班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)、質(zhì)量信得過(guò)班組建設實(shí)務(wù)



35.凌云集團--質(zhì)量成本管理、班組長(cháng)管理能力提升實(shí)務(wù)、質(zhì)量信得過(guò)班組建設實(shí)務(wù)



36.云天化股份有限公司--質(zhì)量成本管理



37.西北有色金屬研究院--現場(chǎng)質(zhì)量管理與控制



38.遠東電纜有限公司--質(zhì)量成本管理



39.滬東中華造船(集團)有限公司--質(zhì)量成本管理



40.廈門(mén)ABB低壓電器設備有限公司--質(zhì)量成本管理



41.神龍汽車(chē)有限公--質(zhì)量成本管理



42.青鋼金屬（上海）有限公司--5S推行實(shí)務(wù)、員工素養提升、如何提升管理能力、供應商管理實(shí)務(wù)、QC七工具運用、生產(chǎn)現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)、倉儲管理實(shí)務(wù)、QCC品管圈、如何做好班組長(cháng)、質(zhì)量成本控制實(shí)務(wù)



43.江蘇亨通電纜有限公司--作業(yè)標準化、班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)



44.常州服裝一廠(chǎng)--高效溝通能力、班組長(cháng)管理能力提升實(shí)務(wù)



45.中國鋁業(yè)廣西分公司--質(zhì)量成本實(shí)務(wù)



46.四川長(cháng)虹電子科技有限公司--質(zhì)量成本實(shí)務(wù)



47.常州天合光能有限公司--精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)



48.風(fēng)帆股份有限公司--精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)



49.上海ABB工程有限公司--質(zhì)量成本實(shí)務(wù)



50.浙江諸暨盾安換熱器有限公司--抽樣檢驗實(shí)務(wù)



51.集團有限公司--質(zhì)量成本實(shí)務(wù)、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、班組長(cháng)管理能力提升實(shí)務(wù)



52.漢高粘合劑有限公司上海分公司--精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)



53.中船系統工程部--質(zhì)量成本實(shí)務(wù)</div>

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<div><b>【授課形式】



</b>知識講解、案例演示講解、實(shí)戰演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。



1、明確目標與標準



2、如何發(fā)現問(wèn)題



3、原因分析



4、確定要解決的問(wèn)題



5、擬定對策



6、做出行動(dòng)計劃



7、執行行動(dòng)計劃



8、改善效果確認



9、標準化管理



改善案例分析</div></p>

• 供應商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱： 第一部分 供應商評估及現場(chǎng)審核與輔導1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控2、供應商現場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應具備的八項素質(zhì)與八項技能6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識7、..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：764  

  

• 質(zhì)量成本和質(zhì)量經(jīng)濟性管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講 質(zhì)量意識與質(zhì)量經(jīng)濟性質(zhì)量是檢驗出來(lái)的嗎？產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品發(fā)現質(zhì)量異常應該如何處理？質(zhì)量專(zhuān)家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展質(zhì)量管理發(fā)展歷史=..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：642  

  

• 豐田方法論之目標成本管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  追求極致“性?xún)r(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數據 2025大趨勢價(jià)格戰的白熾化，一眼見(jiàn)底的成本，已做精益但停滯不前&hellip..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：843  

  

• 質(zhì)量成本分析與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：質(zhì)量成本的發(fā)展歷程和基本概念1、課堂討論：質(zhì)量與成本間的關(guān)系質(zhì)量管理發(fā)展歷程與質(zhì)量的三層含義成本的定義與組成質(zhì)量與成本間的關(guān)系建立正確的質(zhì)量觀(guān)2、質(zhì)量成本的發(fā)展歷程3、質(zhì)量成本的定義4、質(zhì)量成本特性曲線(xiàn)5、過(guò)程能力與質(zhì)量成本6、田口質(zhì)量學(xué)與質(zhì)量損..

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  人氣：1618  

  

• 研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -深圳

  《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)..

  ￥3,200   元/ 天

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