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財務(wù)年度工作規劃與總結
課程編號：13546 課程人氣：2258
課程價(jià)格：￥4000 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.10.17
財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、審計經(jīng)理
【培訓收益】
1. 與您分享多位經(jīng)理人的新的經(jīng)驗
2. 提升財務(wù)支撐公司的計劃的能力
3. 提升財務(wù)經(jīng)理人打造高效財務(wù)部的能力
4. 提升對財務(wù)工作本身的分析和運籌水平
1. 內部管理環(huán)境和財務(wù)環(huán)境成熟度
2. 理解公司戰略規劃和商業(yè)模式
3. 公司年度規劃的表現和進(jìn)度-深度審視公司的年度規劃
（1）業(yè)務(wù)規劃和重點(diǎn)事項識別
（2）績(jì)效導向分析
4. 掌握企業(yè)發(fā)展規律和相關(guān)的財務(wù)運作規律
1. 什么是財務(wù)規劃
（1）條分縷析-公司戰略規劃、財務(wù)戰略和財務(wù)規劃
（2）財務(wù)現狀分析與評估
2. 財務(wù)目標和計劃
（1）鑒別公司規劃中財務(wù)必須配套的工作
針對重點(diǎn)事項的財務(wù)方案
為公司員工進(jìn)行必須的財務(wù)培訓
（2）目標的確定
（3）職能和組織分析
職能分析
工作分解和組織結構
人員增減及工作分析
外部資源的利用
（4）財務(wù)工作KPI的制定
（5）工作計劃、時(shí)間表、行動(dòng)方案和里程碑
（6）與管理層溝通，達成共識
3. 團隊建設規劃
（1）財務(wù)部自身的考核與激勵
（2）財務(wù)部能力結構與培訓計劃
（3）財務(wù)部員工的職業(yè)發(fā)展
員工目標設定
員工工作總結
4. 集團財務(wù)計劃和財務(wù)工作的配合
(1)有分公司/子公司的財務(wù)規劃
1. 年度財務(wù)規劃實(shí)施
（1）實(shí)現方式
（2）實(shí)施工具
（3）實(shí)施策略
2. 財務(wù)規劃實(shí)施的過(guò)程管理
3. 財務(wù)規劃的調整與演進(jìn)
4. 上一年度的總結
（1）分析對財務(wù)評價(jià)和期望
（2）年度總結
（3）財務(wù)部自身工作總結
（4）如何評價(jià)其他部門(mén)的相關(guān)工作和提出期望
5. 財務(wù)地位及價(jià)值評估
1. 工作交叉及空白領(lǐng)域的協(xié)調
2. 思路規劃
（1）財務(wù)部工作思維腦圖
（2）職業(yè)發(fā)展規劃
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
模塊一：認識公司年度規劃1. 內部管理環(huán)境和財務(wù)環(huán)境成熟度2. 理解公司戰略規劃和商業(yè)模式3. 公司年度規劃的表現和進(jìn)度-深度審視公司的年度規劃（1）業(yè)務(wù)規劃和重點(diǎn)事項識別（2）績(jì)效導向分析4. 掌握企業(yè)發(fā)展規律和相關(guān)的財務(wù)運作規律模塊二：制定和推進(jìn)財務(wù)規劃1..
人氣：2731
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
模塊一：認識公司年度規劃1. 內部管理環(huán)境和財務(wù)環(huán)境成熟度2. 理解公司戰略規劃和商業(yè)模式3. 公司年度規劃的表現和進(jìn)度-深度審視公司的年度規劃（1）業(yè)務(wù)規劃和重點(diǎn)事項識別（2）績(jì)效導向分析4. 掌握企業(yè)發(fā)展規律和相關(guān)的財務(wù)運作規律模塊二：制定和推進(jìn)財務(wù)規劃1..
人氣：2370
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 項目管理導入 1.什么是項目及項目管理； 2.案例：項目管理如何管？ 3.項目參與角色分工 4.項目負責人及其責權利； 5.研討：項目難點(diǎn)與重點(diǎn)第二部分 項目策劃 1.理解公司及發(fā)起人的需求 2.實(shí)戰演練：將需求轉發(fā)可以交付的項目需求 3.項目問(wèn)題明..
人氣：2833
