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長(cháng)期合同背景下的靈活雇傭、彈性雇傭 實(shí)操策略
課程編號：14014 課程人氣：1310
課程價(jià)格：￥2000 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.9.25
【培訓對象】
HR專(zhuān)員
【培訓收益】
1.勞動(dòng)合同三種期限的厘清
2.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同利弊分析
3.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的核心條款架構
......
HR專(zhuān)員
【培訓收益】
1.勞動(dòng)合同三種期限的厘清
2.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同利弊分析
3.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的核心條款架構
......
一、勞動(dòng)合同三種期限的厘清
二、固定與無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的區別
三、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同利弊分析
四、無(wú)固定期勞動(dòng)合同的訂立實(shí)務(wù)（以北上廣深、江蘇、浙江為例）
1、應當訂立無(wú)固定期合同的法定情形分析
2、應當訂立無(wú)固定期合同而拒絕訂立的法律責任分析
3、視為訂立無(wú)固定期合同情形與相關(guān)實(shí)務(wù)
4、幾類(lèi)特殊員工的特別處理
5、有效規避無(wú)固定期合同的幾個(gè)做法
1、應當訂立無(wú)固定期合同的法定情形分析
2、應當訂立無(wú)固定期合同而拒絕訂立的法律責任分析
3、視為訂立無(wú)固定期合同情形與相關(guān)實(shí)務(wù)
4、幾類(lèi)特殊員工的特別處理
5、有效規避無(wú)固定期合同的幾個(gè)做法
五、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的核心條款架構
1、工作內容、崗位、工作地點(diǎn)、薪資的條款設計
2、合同內容無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，如何處理
3、配套制度：崗位競聘管理制度的應用與設計
1、工作內容、崗位、工作地點(diǎn)、薪資的條款設計
2、合同內容無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，如何處理
3、配套制度：崗位競聘管理制度的應用與設計
六、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的履行和變更實(shí)務(wù)
1、用人單位經(jīng)營(yíng)變化與無(wú)固定期合同履行、變更實(shí)務(wù)
2、調崗調薪、搬遷與無(wú)固定期合同變更實(shí)務(wù)
1、用人單位經(jīng)營(yíng)變化與無(wú)固定期合同履行、變更實(shí)務(wù)
2、調崗調薪、搬遷與無(wú)固定期合同變更實(shí)務(wù)
七、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的終止和解除實(shí)務(wù)
1、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同終止和解除情形對比
2、績(jì)效考核與無(wú)固定期合同解除實(shí)務(wù)
3、用人單位經(jīng)濟性裁員實(shí)務(wù)
4、用人單位過(guò)錯性解除實(shí)務(wù)
5、協(xié)商解除實(shí)務(wù)
6、違法解除實(shí)務(wù)
1、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同終止和解除情形對比
2、績(jì)效考核與無(wú)固定期合同解除實(shí)務(wù)
3、用人單位經(jīng)濟性裁員實(shí)務(wù)
4、用人單位過(guò)錯性解除實(shí)務(wù)
5、協(xié)商解除實(shí)務(wù)
6、違法解除實(shí)務(wù)
八、靈活雇傭新策略：雇傭模式籌劃
中關(guān)村人才協(xié)會(huì )勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)
中關(guān)村人才協(xié)會(huì )勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)委員會(huì )首屆輪值主席
清華大學(xué)、復旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授
2011年度最佳人力資源培訓師
《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì )成員
中關(guān)村人才協(xié)會(huì )勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)委員會(huì )首屆輪值主席
清華大學(xué)、復旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授
2011年度最佳人力資源培訓師
《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì )成員
魏老師曾為包括數十家全球500強在內的近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問(wèn)、咨詢(xún)、內訓等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠(chǎng)、用工模式轉換、HR外包、員工關(guān)系體系建設、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭議處理等重大咨詢(xún)項目數百起。
出版專(zhuān)著(zhù)《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫(xiě)好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》及培訓光盤(pán)《用人風(fēng)險控制》、《裁員誤區及風(fēng)險控制》等近二十部。
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新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調整實(shí)操策略與勞資談判
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、優(yōu)化調整策略選擇1.勞動(dòng)法對優(yōu)化調整人員提出哪些要求？2.誰(shuí)可能成為被優(yōu)化調整的對象？3.內部調整，可以進(jìn)行哪方面的調整？4.解除的類(lèi)型有哪些，適用時(shí)如何判斷先后順序？二、內部調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.什么情況下用人單位調崗需征得員工同意..
人氣：135
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新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調整實(shí)操策略與勞資談判
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、優(yōu)化調整策略選擇1.勞動(dòng)法對優(yōu)化調整人員提出哪些要求？2.誰(shuí)可能成為被優(yōu)化調整的對象？3.內部調整，可以進(jìn)行哪方面的調整？4.解除的類(lèi)型有哪些，適用時(shí)如何判斷先后順序？二、內部調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.什么情況下用人單位調崗需征得員工同意..
人氣：320
