如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營(yíng)計劃，并使你的年度經(jīng)營(yíng)計劃能力有顯著(zhù)的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營(yíng)計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經(jīng)營(yíng)計劃工作中去，將會(huì )幫助你的公司實(shí)現良好的年度業(yè)績(jì)，并促進(jìn)公司戰略發(fā)展。

非常有緣能與你相見(jiàn)，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營(yíng)計劃，并使你的年度經(jīng)營(yíng)計劃能力有顯著(zhù)的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營(yíng)計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經(jīng)營(yíng)計劃工作中去，將會(huì )幫助你的公司實(shí)現良好的年度業(yè)績(jì)，并促進(jìn)公司戰略發(fā)展。

本課程由具有“中國波特”美譽(yù)的著(zhù)名實(shí)戰型戰略專(zhuān)家唐東方教授講解，唐教授將分享其近二十年戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃咨詢(xún)實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì )，講述其年度經(jīng)營(yíng)計劃的核心思想、理念、方法與技巧。

唐東方，著(zhù)名戰略與投資專(zhuān)家，發(fā)展戰略理論創(chuàng )建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，擁有近二十年一百多家企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗，著(zhù)有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》《戰略對決》，系統闡述了發(fā)展戰略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國波特”。

聽(tīng)課就要聽(tīng)名師！戰略首選唐東方！

 

【課程對象】

本課程適用于企業(yè)中高層管理者，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監、部門(mén)經(jīng)理等等。

【課程費用】

5800元/人（包含講義及中餐），學(xué)員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理。

一個(gè)公司團隊參加課程效果更佳，為鼓勵集體參課，4人及以上給予7.5折團購優(yōu)惠，即4350元/位。

參加課程第1位報名交費的，送唐東方老師所著(zhù)“發(fā)展戰略四部曲”書(shū)籍1套（共4本）；前5位報名交費的，送唐東方教授所著(zhù)《戰略對決》（2012年最佳戰略暢銷(xiāo)書(shū)）1本。

【課程收益】

本課程通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營(yíng)計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會(huì )正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃。

 

【課程大綱】

第一部分　年度經(jīng)營(yíng)計劃概述

一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計劃

二、年度經(jīng)營(yíng)計劃與企業(yè)戰略

三、年度經(jīng)營(yíng)計劃的基本框架

四、年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定步驟

五、年度經(jīng)營(yíng)計劃的分工

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

 

第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析

一、企業(yè)內部分析

1、企業(yè)發(fā)展階段分析

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析

3、各區域、客戶(hù)、產(chǎn)品分析

4、管理問(wèn)題及能力分析

二、外部環(huán)境分析

1、宏觀(guān)環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、競爭環(huán)境分析

4、消費者分析

三、外部與內部綜合分析

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

 

第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標與計劃

【情景案例3-1】

一、年度整體經(jīng)營(yíng)目標制定

1、收入目標、利潤目標的選擇

（1）目標制定的依據

（2）發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標

（3）收入目標與利潤目標的平衡

二、年度經(jīng)營(yíng)計劃

三、年度預算

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

 

第四部分　如何制定業(yè)務(wù)策略與目標

一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標分解與業(yè)務(wù)目標制定

二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標、計劃與預算制定（多元化公司）

（1）各產(chǎn)業(yè)目標

（2）各產(chǎn)業(yè)計劃

（3）各產(chǎn)業(yè)預算

三、各區域目標、計劃與預算制定（多區域公司）

（1）各區域目標

（2）各區域計劃

（3）各區域預算

四、各客戶(hù)目標、計劃與預算制定（多客戶(hù)公司）

（1）各客戶(hù)目標

（2）各客戶(hù)計劃

（3）各客戶(hù)預算

五、各產(chǎn)品目標、計劃與預算制定（多產(chǎn)品公司）

（1）各產(chǎn)品目標

（2）各產(chǎn)品計劃

（3）各產(chǎn)品預算

六、產(chǎn)業(yè)目標、區域目標、客戶(hù)目標、產(chǎn)品目標的綜合考慮

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

 

第五部分　如何制定職能目標與計劃

一、年度經(jīng)營(yíng)目標分解、業(yè)務(wù)目標分解與職能目標制定

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標、計劃與預算

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃

（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預算

三、技術(shù)研發(fā)目標、計劃與預算

（1）技術(shù)研發(fā)目標

（2）技術(shù)研發(fā)計劃

（3）技術(shù)研發(fā)預算

四、生產(chǎn)制造目標、計劃與預算

（1）生產(chǎn)制造目標

（2）生產(chǎn)制造計劃

（3）生產(chǎn)制造預算

五、人力資源目標、計劃與預算

（1）人力資源目標

（2）人力資源計劃

（3）人力資源預算

六、財務(wù)投資目標、計劃與預算

（1）財務(wù)投資目標

（2）財務(wù)投資計劃

（3）財務(wù)投資預算

七、其他部門(mén)目標、計劃與預算

八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮

 

 

【學(xué)員評語(yǔ)】

“唐東方老師講述的發(fā)展戰略框架非常好，在愿景與目標指引下，通過(guò)產(chǎn)業(yè)、區域、客戶(hù)和產(chǎn)品等四個(gè)方面發(fā)展點(diǎn)的思考，幫企業(yè)清晰地找到了發(fā)展之匙。”

                          ——福田戴姆勒總裁兼首席執行官周亮

“唐老師講得非常好，非常實(shí)用，啟發(fā)很大，期待唐老師進(jìn)一步指導公司戰略實(shí)踐。”

                          ——紅豆集團總裁周海江

“聽(tīng)了唐老師幾次戰略課程，感覺(jué)受益非淺，唐老師關(guān)于發(fā)展戰略的基本框架，為企業(yè)解決發(fā)展問(wèn)題提供了思路和方法。”

                          ——豪森瑞德董事長(cháng)董德熙

“非常喜歡唐老師的戰略課程，唐老師的發(fā)展戰略思想與框架對青島雙瑞的發(fā)展啟發(fā)很大。”

                          ——青島雙瑞總經(jīng)理付洪田

“從發(fā)展方向、戰略速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展得到了實(shí)實(shí)在在的保證，非常喜歡唐老師的課程，深入淺出，非常生動(dòng)。”

                          ——明志科技董事長(cháng)邱壑

“唐東方老師在兩天的培訓課時(shí)中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來(lái)了一次精彩的培訓講座，其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業(yè)制定戰略提供了借鑒，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展之門(mén)。”

                         ——三友集團董事長(cháng)宋朝陽(yáng)

 

“唐東方老師的戰略課程讓人更加深刻地理解戰略的基本框架，以及作出戰略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學(xué)習和發(fā)展戰略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是絕好的培訓，值得聽(tīng)聽(tīng)！”

                         ——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東

 

“因臨時(shí)受?chē)鴦?wù)院副總理馬凱接見(jiàn)，只聽(tīng)了唐老師的一天課程，但發(fā)展戰略框架給我影響深刻，我相信他將對企業(yè)現有的發(fā)展思路與模式帶來(lái)巨大的變化。”

——衛士通總經(jīng)理楊新

 

“聽(tīng)了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內容系統性強、邏輯嚴密、實(shí)戰力強，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發(fā)性大，課程真的是物有超值！真有幸聽(tīng)了唐老師課程，在工作中一定好好運用。”

——中盟科技總裁助理周代進(jìn)

 

“唐老師課程有幾個(gè)突出特點(diǎn)：1、課程邏輯清楚、重點(diǎn)突出：整個(gè)過(guò)程始終圍繞發(fā)展戰略框架，強調公司發(fā)展；2、案例豐富：課程通過(guò)大量真實(shí)案例講解，清楚明了，練習也通過(guò)真實(shí)案例，印象深刻；3、語(yǔ)言平實(shí)，耐心解惑。非常喜歡唐老師。”

                         ——水井坊董事會(huì )辦公室主任陸莉女士

 

“聽(tīng)完唐老師的課程，突出的感受是課程結構完整，邏輯清晰，具有將戰略轉化為戰略執行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習，可以很好地將知識轉化成能力，實(shí)操性強。”

                         ——中集集團戰略績(jì)效經(jīng)理蔡芳

 

“通過(guò)兩天的學(xué)習，讓我熟練掌握發(fā)展戰略框架，熟悉如何去分析內外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營(yíng)計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化，并梳理出精髓內容。在未來(lái)的工作中，我會(huì )運用唐老師的思路，指導自我團隊的管理工作，把思路運用到公司明年經(jīng)營(yíng)計劃的制定。”

                         ——勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛凡

 

【唐東方主要戰略課程】

唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實(shí)施與戰略實(shí)踐提供一攬子戰略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰略課程如下：

一、戰略分析與制定課程

1、如何制定企業(yè)戰略規劃（中高層）

2、戰略制定實(shí)戰特訓營(yíng)（決策層）

二、戰略決策課程

1、戰略選擇——如何實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展（中高層）

2、戰略決策思想、方法與技巧（決策層）

三、戰略分解課程

1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃（中高層）

四、戰略實(shí)施課程

1、戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理（中高層）

五、戰略實(shí)踐課程

1、戰略對決——知名企業(yè)成功之道（企業(yè)家、高層）

2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰略論劍（企業(yè)家、高層）

3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰略（企業(yè)家、高層）

4、連鎖發(fā)展戰略（企業(yè)家、高層）

六、戰略管理綜合課程

1、企業(yè)戰略（管理者）

2、戰略管理（管理者）

七、戰略投資課程

1、戰略投資實(shí)戰課程

2、如何構建投資目標池

<p><p><div>發(fā)展戰略理論創(chuàng )建人，著(zhù)名戰略專(zhuān)家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗，著(zhù)有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》，系統闡述了發(fā)展戰略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。</div>



<div> </div>



<div>唐老師為企業(yè)戰略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng )建的發(fā)展戰略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰略理論體系。發(fā)展戰略理論是其與其咨詢(xún)團隊十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗、管理咨詢(xún)經(jīng)驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。</div>



<div> </div>



<div>唐老師主要代表著(zhù)作有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》。這四本書(shū)是系統地闡述了發(fā)展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程，并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書(shū)為企業(yè)戰略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱(chēng)為“發(fā)展戰略四部曲”，可與著(zhù)名戰略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書(shū)也長(cháng)期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列。</div>



<div> </div>



<div>唐老師曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂(lè )谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專(zhuān)利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽(yáng)、中國專(zhuān)利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。</div></p></p>

• 戰略推演：2024戰略解碼與經(jīng)營(yíng)計劃

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-濟南

  《戰略推演：2024戰略解碼與經(jīng)營(yíng)計劃》——全程沙盤(pán)實(shí)戰推演+戰略資源（技術(shù)/資本等）對接——主講專(zhuān)家：王京剛 博士時(shí)間：2023年10月3-5日1、戰略澄清會(huì )：帶你揭秘優(yōu)秀企業(yè)逆勢增長(cháng)及業(yè)務(wù)創(chuàng )新的商業(yè)邏輯2、戰略解碼會(huì )：制定增..

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• 年度經(jīng)營(yíng)計劃滾動(dòng)編制公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  課程背景各企業(yè)相關(guān)負責人：2019年已然即將結束，在這段時(shí)間內我們離預期的戰略目標接近了多少？我們2019年的年度經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算又執行的如何？?jì)韧獠凯h(huán)境變化要求我們對戰略行動(dòng)計劃做出怎樣的調整與修訂？在資源配置上又如何確保十三五戰略目標的最終實(shí)現？在2020年年度經(jīng)營(yíng)計劃滾動(dòng)編制中，..

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• 如何制定企業(yè)戰略規劃

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分　戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業(yè)務(wù)戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？4、誰(shuí)來(lái)制定戰略？【戰略案例1-2】【戰略案例1-3】【戰略案例1-4】第二部分　外部環(huán)境分析..

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• 如何制定企業(yè)戰略規劃

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  很高興你發(fā)現了這門(mén)課程，本課程將為你開(kāi)啟了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規劃公司戰略藍圖和實(shí)現藍圖的路徑，使公司發(fā)展問(wèn)題得以解決與落實(shí)，從此有了快速、健康、持續..

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