贏(yíng)在品牌力-公司品牌聲望管理

第一單元：相信品牌的力量
品牌的起源
什么是品牌？什么不是品牌
品牌建設的五類(lèi)主體
公司品牌
業(yè)務(wù)品牌
產(chǎn)品品牌
服務(wù)品牌
個(gè)人品牌
公司品牌與業(yè)務(wù)成長(cháng)的關(guān)聯(lián)模型
相信品牌的力量
公司品牌與業(yè)務(wù)成長(cháng)的關(guān)聯(lián)

 

第二單元：公司品牌影響力的戰略管理（上）
公司業(yè)務(wù)戰略VS公司品牌戰略
公司品牌戰略重塑最佳時(shí)機
公司品牌架構戰略
公司品牌架構五維管理模型
公司品牌架構數量測定及案例分享
公司品牌架構層級關(guān)系及案例分享
公司品牌架構組合布局及案例分享

 

第三單元：公司品牌影響力的戰略管理（下）
公司品牌鉆石定位模型
品牌基礎-用戶(hù)分類(lèi)
品牌主張-用戶(hù)需求
品牌形象-用戶(hù)偏好
品牌價(jià)值-用戶(hù)價(jià)值
品牌主張管理
品牌主張的表現形式
品牌主張與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)
品牌形象管理
品牌形象中的視覺(jué)心理學(xué)
品牌形象與業(yè)務(wù)成長(cháng)關(guān)聯(lián)
品牌價(jià)值管理
品牌價(jià)值三維推導及案例分享

 

第四單元：公司品牌影響力的運營(yíng)管理公司品牌管理導入
公司品牌內部導入模型
公司品牌導入工具箱
公司品牌推廣管理
三個(gè)真理性時(shí)刻
低成本推廣實(shí)踐
公司品牌管理體系
公司品牌管理模式
公司品牌管理組織
公司品牌資產(chǎn)管理

李鈺晟:  1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長(cháng)獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實(shí)踐中更摸索出“多品牌架構羅盤(pán)”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項品牌工具與模型，并成功導入海南航空、廈門(mén)翔業(yè)集團、三一重工、中國恒天、遠東控股集團、元禾控股等B2B企業(yè)。
主講課程：《公司品牌聲望管理》、《量化品牌資產(chǎn)管理ABC》、《集團品牌架構戰略規劃與
管理》、《高效能集團品牌組織戰略與管控》、《集團品牌聲望戰略規劃與管理》
服務(wù)客戶(hù)：佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動(dòng)、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚(yú)、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等。

 

鄧紅斌:  畢業(yè)于英國諾丹比亞大學(xué)，獲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)碩士學(xué)位。歷任市場(chǎng)調查公司定性研究經(jīng)理、美國楷博教育（中國）市場(chǎng)研究經(jīng)理、北京錫恩管理顧問(wèn)有限公司渠道運營(yíng)經(jīng)理。有超過(guò)3年的市場(chǎng)調查工作經(jīng)歷和3年的市場(chǎng)推廣、渠道運營(yíng)經(jīng)歷主持和參與過(guò)40多個(gè)品牌的研究項目，行業(yè)覆蓋日化用品、地產(chǎn)、食品飲料、電子產(chǎn)品等多行業(yè)不同方向；有著(zhù)豐富的市場(chǎng)推廣活動(dòng)、渠道運營(yíng)、會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際操作經(jīng)驗。 領(lǐng)導開(kāi)發(fā)了品牌戰略壓力測試模型、集團品牌架構“7+3”分析模型、邁迪“品牌競爭力”模型，為梳理集團品牌戰略、品牌架構和品牌關(guān)聯(lián)建立了系統科學(xué)的評估體系。
主講課程：《公司品牌聲望管理》、《B2B企業(yè)的市場(chǎng)研究》
服務(wù)客戶(hù)：三一重工、中國恒天、遠東控股、元禾控股、深圳航空、萬(wàn)科、華潤置地、三得利、尼桑、奇瑞控股、中國聯(lián)通等。