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點(diǎn)十成金：巔峰績(jì)效訓練營(yíng)
課程編號：14506 課程人氣：2151
課程價(jià)格：￥3880 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.12.5
人力資源績(jì)效管理總（副）經(jīng)理、 HR總監、經(jīng)理，績(jì)效經(jīng)理、專(zhuān)員，企業(yè)中高層經(jīng)理等；
【培訓收益】
1.了解阻礙公司績(jì)效突破的問(wèn)題所在；
2.如何建立一套完整的績(jì)效系統；
3.如何通過(guò)系統來(lái)激勵全體員工的積極性并減少對人的依賴(lài)；
4.了解戰略、組織架構、流程、招聘、培訓、薪酬、職業(yè)生涯規劃、企業(yè)文化等各個(gè)模塊對組織績(jì)效的關(guān)系和影響；
5.組織績(jì)效的設計到員工工作績(jì)效的落地，激勵員工不斷提升自身績(jì)效和業(yè)績(jì)突破。
1、公司到底有什么問(wèn)題，為什么沒(méi)辦法做強做大？
公司目前碰到的各種問(wèn)題；
公司發(fā)展不同階段需要的不同治理方式
2、為什么公司一直在抓績(jì)效，但是公司的績(jì)效總是上不去？
只抓績(jì)效管理就可以搞好公司績(jì)效嗎？
績(jì)效跟那些環(huán)節有關(guān)系？
二、如何建立一套完整的績(jì)效系統？
1、公司需要一套什么樣的管理系統？
2、如何通過(guò)系統來(lái)激勵全體員工的積極性并減少對人的依賴(lài)？
2.戰略：哪些內部因素將影響公司的發(fā)展？影響公司的整體績(jì)效？
2.2組織架構：組織架構如何設計才能滿(mǎn)足發(fā)展需要？
2.3部門(mén)和崗位職責：職責不清楚，是公司內部管理混亂的重要原因，直接導致公司整體績(jì)效低下；
2.4流程：有了合理的流程，才能減少內耗，讓優(yōu)秀的人做出高績(jì)效；
2.5招聘：找到合適的人放到合適的崗位上；
2.6培訓：有針對性的培訓，提升員工績(jì)效，減少流失率；
2.7績(jì)效：系統化運作構建模式：團隊績(jì)效很難突破，是因為沒(méi)有系統引導；
1）認識“自己”的績(jì)效管理：
2）了解目前自己公司的狀況
3）理清目前能操作的思路
4）科學(xué)績(jì)效管理體系建設
了解目標管理對績(jì)效管理提升的戰略地位
目標管理如何讓公司的戰略落地
目標分解過(guò)程
目標管理技巧及方法
5）量化管理實(shí)施技能訓練
量化管理的整體思路
如何根據平衡記分卡的思路來(lái)設計kpi指標
Kpi設置的“多快好省”與kpi的數量、時(shí)間、質(zhì)量、成本的關(guān)系
公司、部門(mén)及崗位kpi的分解案例實(shí)操
績(jì)效考核方法介紹
關(guān)鍵事件記錄法的運用
6）績(jì)效溝通的重要性
溝通技能演練
績(jì)效面談的目的和作用
績(jì)效面談實(shí)操練習
績(jì)效面談注意事項
2.8 薪酬：激勵性薪酬是對公司績(jì)效最大的保證 ;
2.9 職業(yè)生涯規劃：職業(yè)生涯規劃的設計是保障團隊長(cháng)期績(jì)效的動(dòng)力 ;
2.10 企業(yè)文化：企業(yè)文化是保證高績(jì)效的內在動(dòng)力，能屏蔽公司某階段管理的短板.
上課形式多樣，順手拈來(lái)，真正實(shí)現體驗式培訓。老師知識面豐富，表現力極強，上她的課程，如沐春風(fēng)，輕松快樂(lè )。
1.教練式咨詢(xún): 專(zhuān)注于全面績(jì)效與薪酬咨詢(xún),跟蹤整個(gè)實(shí)施過(guò)程，保證技能轉移，更關(guān)注方案成果的實(shí)現，以提高企業(yè)績(jì)效為最終目的。
2.顧問(wèn)式培訓: 了解需求，量身定做,互動(dòng)性強, 巧妙結合心理學(xué),以咨詢(xún)的高度和視角,針對企業(yè)不同階段的問(wèn)題,在課程中潛移默化地提供解決方案，將課程的理論內容結合企業(yè)的實(shí)際操作。
《績(jì)效與薪酬管理》、《目標管理與績(jì)效考核》、《績(jì)效管理與績(jì)效溝通》、《平衡計分卡》、 《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》、《招聘面試七步實(shí)操》、《總經(jīng)理選聘技巧》、《行為面試法》、《銷(xiāo)售團隊的選用技術(shù)》、《TTT內部培訓師訓練》、《8090后員工管理》、《卓越管理者的十項關(guān)鍵任務(wù)》、《非人力資源的人力資源管理》（沙盤(pán)版權課）、《情商管理》（情緒與壓力管理，情商提高訓練）、《管理溝通》等。
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國網(wǎng)通、浙江中通服、新疆中通服、中國工商銀行、招商銀行、發(fā)展銀行、深圳開(kāi)發(fā)科技、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì )、 深高速集團、中石化、豐田公司（日資）、本田公司（日資）、深圳吉田拉鏈（YKK）（日資）、偉創(chuàng )力集團、深圳超聯(lián)科技集團公司、深圳市研祥集團公司、丹麥力納克傳動(dòng)公司（外資）、深圳東進(jìn)公司、深圳市銀寶山新有限公司、深圳博愛(ài)醫院、東莞長(cháng)安權智集團、東莞雁田茂森集團、東莞榮成塑膠五金制品有限公司、東莞天力集團公司 、東莞萬(wàn)金電子有限公司、廣州光和六洋，深圳華隆集團、深圳北大醫院、廈門(mén)銀鷺集團、湖北719研究所、722研究所、湖北九州通醫藥物流、湖北三寧化工，湖北宜昌水泥廠(chǎng)、重慶江電鐵塔廠(chǎng)、西安正大醫院等等。
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：351
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：126
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秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
人氣：206
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..
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