- 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購
- 房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購投資雙經(jīng)營(yíng)模式
- 房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購投資雙經(jīng)營(yíng)模式
- 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購
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- 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購
- 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購
- 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購
- 基于供應鏈成本降低的大宗物料戰略采購
- 房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購投資雙經(jīng)營(yíng)模式
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 采購人員必備的財務(wù)知識
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 采購物控技能提升與供應商關(guān)系管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 醫藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)
- 間接采購和供應商管理
- 采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓
- 采購管理實(shí)戰
- 標桿采購成本控制
大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購
課程編號：14518 課程人氣：1621
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.1.16
戰略采購部、材料采購部、風(fēng)險控制部、價(jià)格管理部、金融投資人士等
【培訓收益】
1、把握對企業(yè)盈利有重大影響的原材料價(jià)格趨勢，進(jìn)行策略采購，贏(yíng)得成本先機
2、掌握一線(xiàn)法，進(jìn)行大宗原材料價(jià)格趨勢的分析；
3、掌握樓層法，預估原材料價(jià)格的高點(diǎn)和低位，規劃采購量或生產(chǎn)量；
4、讓價(jià)格分析為策略采購提供決策依據
5、掌握兩至三種控制風(fēng)險的工具，實(shí)現原料采購價(jià)格的安全性和競爭性
6、明確趨勢分析在戰略采購、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險控制中的作用
1、大宗原材料特性對價(jià)格趨勢分析的要求
2、做大宗原料采買(mǎi)風(fēng)險的控制者
A) 財務(wù)安全，利潤保證的需要
B) 平抑波動(dòng)，規劃生產(chǎn)的需要
C) 成本競爭的需要
3、企業(yè)平衡盈利的角色
4、 非常時(shí)代，啟動(dòng)非常技能
1. 基礎經(jīng)濟學(xué)中的供需決定價(jià)格理論
A) 供需數據的不確定以及來(lái)源不確定等因素決定現實(shí)背離
B) 資本逐利時(shí)代，資金推動(dòng)對于趨勢的影響
2. 市場(chǎng)顯現的客觀(guān)圖表走勢確定價(jià)格趨勢方法
A) 有效性的哲學(xué)基礎 B) 反對的聲音
3. 孰優(yōu)孰劣
4. 登高望遠：金融界趨勢研判準確性的奧秘
1. 一線(xiàn)法---大道至簡(jiǎn)的深層應用
2. 一線(xiàn)法的深度：站在大師的肩膀
3. 一線(xiàn)法的簡(jiǎn)性：平均價(jià)格包容消化一切因素
4. 一線(xiàn)法學(xué)習與應用
5. 一線(xiàn)法實(shí)踐與驗證
6. 問(wèn)題的背后
7. 困惑解答
1. 價(jià)格分析的核心：趨勢
2. 趨勢的種類(lèi)
3. 趨勢的時(shí)空概念
4. 趨勢分析的王者之劍：趨勢線(xiàn)
A) 趨勢線(xiàn)的定義
B) 趨勢線(xiàn)的種類(lèi)
C) 趨勢線(xiàn)的應用及其現場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析
D) “破位以及假象”分析
5. 價(jià)格形態(tài)
A) 種類(lèi)
B) 應用內涵
1、 樓層理念與其他指標的有效組合
2、 實(shí)效方法，實(shí)效分析
3、 實(shí)例呈現與練習
1. 原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的常見(jiàn)問(wèn)題
2. 因應價(jià)格變化的采購策略
3. 企業(yè)實(shí)例分享
4. 套保應用
《大宗原材料價(jià)格趨勢分析》、《企業(yè)市場(chǎng)行情分析專(zhuān)業(yè)人才班》、《材料期貨風(fēng)險管理》、《油脂行情趨勢分析研究班》、《價(jià)格趨勢分析模型構建》、《金融產(chǎn)品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產(chǎn)企業(yè)采購投資雙經(jīng)營(yíng)模式》
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 戰略采購與采購業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問(wèn)題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統采購管理的四大誤區與新型采購戰略的四大創(chuàng )新四、降低采購成本的十大理念轉變1.采購部門(mén)如何從成本中心轉化為利潤中心2.采購的目標如何從降低采購價(jià)格轉化..
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供給側降本課程：戰略采購與供應商管理實(shí)戰沙盤(pán)課程
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
I. 從傳統采購到戰略采購A. 供應鏈管理SCOR模型B. 傳統與戰略采購思維模型對比C. 戰略采購的四大特征D. 采購工作的核心價(jià)值E. 采購管理工作五階段F. 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響G. 戰略采購的四模塊II. 供應商選擇A. 供應商管理四步驟B..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購【課程背景】：近年，受《中國制造2025》和《一帶一路》影響，鋼材、銅等金屬因去產(chǎn)能的價(jià)格變化正在生成，能源、礦產(chǎn)、材料類(lèi)大宗商品價(jià)格波動(dòng)不定，農產(chǎn)品與煤焦鋼則成冰火兩重天態(tài)勢。大宗商品的價(jià)格走向不僅直接波及原材料上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和利益導向，原..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島
第一部分 戰略采購與采購功能定位 ——如何處理好跨部門(mén)協(xié)作一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰略上對采購功能進(jìn)行定位 1、 傳統采購管理的..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：大宗物料成本---供應鏈成本控制的二八原則國際國內游資的注入，使得大宗原料不僅僅是商品，更具有了金融屬性。而其金融屬性對企業(yè)供應鏈成本的影響日趨擴大。常規意義下的戰略聯(lián)盟、談判議價(jià)方法在過(guò)山車(chē)的原材料價(jià)格面前越來(lái)越力不從心。1、大宗商品特性對供應鏈成本控制分析的要求某鋼鐵企..
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