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采購管理實(shí)戰
課程編號：8452
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：4718
行業(yè)類(lèi)別：
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：
授課講師：蔡岳
采購經(jīng)理、采購員、采購管理人員、與采購相關(guān)的其他人員
【培訓收益】
本課程內容涉及采購的多個(gè)方面，從采購原理到供應商開(kāi)發(fā)和管理等等內容，幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
1. 采購在現代企業(yè)當中的重要性
2. 物資采購分類(lèi)
3. 采購專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
4. 采購基本流程
5. 采購管理的主要目標
6. 采購管理基本原則（5R原則和三不原則）
1. 采購需求確定方法
2. 毛需求和凈需求計算方法
3. 物資申購基本流程
4. BOM表組成及作用
5. MRP運作基本原理
6. 采購計劃制定方法
7. 采購訂單（P/O）操作流程
8. 采購審批權限規定
1. 采購過(guò)程基本組成環(huán)節
2. 采購過(guò)程的質(zhì)量控制
3. 采購過(guò)程的成本控制
4. 采購過(guò)程的交貨控制
5. 采購過(guò)程中易造成問(wèn)題的環(huán)節
6. 采購過(guò)程的貨款結算
7. 采購到料的驗收
8. 采購訂單跟催技巧
1. 物料ABC分類(lèi)法
2. 固定批量訂購法
3. 固定周期訂購法
4. 凈需求訂購法
5. 經(jīng)濟批量訂購法
6. 零星采購與集中采購
7. 訂購點(diǎn)法
8. 復倉法
1. 招投標采購基本概念
2. 招投標采購適用范圍
3. 招投標采購相關(guān)法規要求
4. 招投標采購的意義
5. 招投標文件的制定要求
6. 招投標過(guò)程控制
7. 標書(shū)審查技巧和方式
1. 供應商評審流程
2. ISO9000對供應商管理的要求
3. 供應商考察工作當中的要點(diǎn)
4. 如何協(xié)助供應商改進(jìn)品質(zhì)
5. 供應商業(yè)績(jì)評估主要指標
6. 如何與供應商建立共贏(yíng)戰略
7. 供應商管理基本策略
1. 何謂供應鏈？
2. 供應鏈基本原理
3. 物流、資金流、信息流、價(jià)值流、商流
4. 信息技術(shù)與供應鏈
5. MRP/MRPⅡ/ERP的關(guān)系
6. 虛擬企業(yè)運作模式
7. 戰略合作與供應鏈
8. 供應鏈績(jì)效評價(jià)指標
9. 案例：寶鋼供應鏈取勝案例
1. 采購談判前的準備工作
2. 采購談判基本階段
3. 采購談判基本要點(diǎn)
4. 如何防止談判僵持
5. 商務(wù)禮儀要求
1. 信息化在采購工作中的重要地位
2. ERP當中的采購流程剖析
3. 采購信息化當中的基礎數據
4. SAP系統當中的采購模塊
5. Oracle系統當中的采購模塊
6. ERP實(shí)施前采購準備工作要求
1. 采購成本基本構成分析
2. ABC成本控制法
3. 降低成本的九大手法介紹
4. 呆滯料預防與控制
5. 采購成本績(jì)效評估
6. 采購成本控制常用工具
7. 案例：運用VA/VE法降低采購成本操作實(shí)務(wù)案例
1. 采購必備的職業(yè)道德
2. CPP認證的道德認證要求
3. 如何處理違規采購員
4. 如何處理供應商的禮品
5. 職業(yè)道德對采購職業(yè)生涯的影響
6. 采購應該修煉哪些職業(yè)品質(zhì)
1. 采購相關(guān)法律索引
2. 采購合同訂立當中法律考究
3. 國際采購當中的法務(wù)要求
4. 國際采購當中的保險和索賠
5. 進(jìn)口報關(guān)的法務(wù)要求
6. 保稅操作流程
7. 海關(guān)退稅基本程序
1. 國際采購的特點(diǎn)分析
2. 國際采購當中的供應商評審要點(diǎn)
3. 國際采購貨款支付流程
4. 國際采購當中關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)
5. 國際采購當中商務(wù)術(shù)語(yǔ)
6. 國際物流基本常識
7. 如何規避?chē)H采購當中的風(fēng)險
【研究方向】生產(chǎn)計劃、倉儲管理、庫存控制、供應鏈管理、物流配送、物流項目管理、采購管理、企業(yè)采購實(shí)戰、采購談判技巧等；
【代表客戶(hù)】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強田液體、西達實(shí)業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護、佳特設備、納博特斯克、上興設備、福州惠寶、莊信萬(wàn)豐、新洲包裝等。
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一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
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第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時(shí)長(cháng)：60分鐘）1、供應商評價(jià)過(guò)程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類(lèi)？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關(guān)系和合同類(lèi)型 （培訓時(shí)長(cháng)：45分鐘）1、供應方-采購方關(guān)系/合同連續圖譜2、現貨采購如何進(jìn)行？3、定期采購如何進(jìn)行？4、無(wú)定額合同如何..
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一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現象：店長(cháng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí)，總認為完不成開(kāi)例會(huì )的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等店長(cháng)在店鋪威信不高店長(cháng)本人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)非常高，但管理能力欠缺店長(cháng)情緒容易被導購帶走，造成店長(cháng)積極性不高店長(cháng)不能自己化解壓力店長(cháng)與店員溝通困難促銷(xiāo)效果不是很理想，顧客購買(mǎi)積極性不高課程內容：?jiǎn)T工..
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第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監一、人力資源總監的角色定位1.人力資源總監的崗位職責2.人力資源總監的三個(gè)角色二、人力資源總監的素質(zhì)要求1.人力資源總監的管理層次2.企業(yè)三大類(lèi)型3.人力資源總監的三大能力三、人力資源總監要處理好的關(guān)系1．妥善處理..
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第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質(zhì)量(Right Quality)3、適當的時(shí)間（Right Time)4、適當的價(jià)格（Right Price)5、適當的數量（Right Quantity三、采購管理的目標四、采購職能 ..
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第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃 項目變更 項目進(jìn)度監控 項目考核與激勵案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問(wèn)題第二章..
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