- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
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- 采購必備的合約管理與風(fēng)險防范
- 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 中華人民共和國-招標采購實(shí)務(wù)與紀檢監
- 企業(yè)內部控制、舞弊調查 & 采購、銷(xiāo)
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- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 采購人員必備的財務(wù)知識
- 戰略采購與風(fēng)險控制
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- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 醫藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)
- 間接采購和供應商管理
- 采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓
- 采購管理實(shí)戰
- 標桿采購成本控制
采購管理五大利器
課程編號：11663
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1859
【培訓收益】
一、采購的概念
二、采購管理的原則-5R
1、適當的供應商（Right Supplier)
2、適當的質(zhì)量(Right Quality)
3、適當的時(shí)間（Right Time)
4、適當的價(jià)格（Right Price)
5、適當的數量（Right Quantity
三、采購管理的目標
四、采購職能
五、先進(jìn)采購系統與模式
六、采購部門(mén)的決策權
1、選擇供應商：
2、使用任何一種合適的定價(jià)方法；
3、對采購物料的規格提出質(zhì)疑；
4、監督與潛在供應商的聯(lián)系
七、采購工作在企業(yè)的價(jià)值鏈位置
八、采購流程模式及相關(guān)概念
九、采購新的發(fā)展趨勢
十、采購管理之內涵
1、品質(zhì)方面
2、交期（時(shí)效）方面
3、成本方面
4、采購人員應具備之能力條件
5、采購人員分類(lèi)
十一、采購管理的四個(gè)階段
1、采購成本理念與采購成本構成
2、采購成本構成
3、成本節約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問(wèn)題解決
5、采購談判過(guò)程
6、采購談判技巧
7、準時(shí)制供應（供應商臨界管理法）
8、魯氏物料管理法
9、魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法
■生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構
■ 物料采購計劃
1）、編制物料計劃的目的
2）、決定物料計劃的條件
3）、訂購方法
■采購計劃內容
■庫存的動(dòng)機與分類(lèi)
1、擬定庫存基準點(diǎn)
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法
一、供應商認證流程
1．認證準備過(guò)程
2.初選供應商過(guò)程
3.初次試制過(guò)程
4.再次試制過(guò)程
5.批量試制過(guò)程
6.認證供應商評估過(guò)程
二、供應商綜合考評體系（如何量化考評供應商？）
1、加權法
2、成本比較法
三、采購商-供應商的三種關(guān)系類(lèi)型
1、交易關(guān)系
2、合作關(guān)系
3、聯(lián)盟關(guān)系
庫存管控與品質(zhì)保證
一、 貨物驗收
1、驗收的基本要求
2、實(shí)物驗收
3、抽驗比例確定應考慮的因素
二、物品儲存儲存與保管
（一）分區分類(lèi)儲存規劃
（二）合理堆碼
三、物料的分類(lèi)及BOM 編制方式
1、物料清單（BOM）
2、物料編號
四、呆料處理
1、呆料的定義
2、呆料產(chǎn)生的原因
3、呆料處理的途徑
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一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
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第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時(shí)長(cháng)：60分鐘）1、供應商評價(jià)過(guò)程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類(lèi)？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關(guān)系和合同類(lèi)型 （培訓時(shí)長(cháng)：45分鐘）1、供應方-采購方關(guān)系/合同連續圖譜2、現貨采購如何進(jìn)行？3、定期采購如何進(jìn)行？4、無(wú)定額合同如何..
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第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔－－－－原材..
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第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來(lái)越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個(gè)方面采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？第2講 項目中的..
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授課內容一、采購活動(dòng)及其重要性1、采購活動(dòng)的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門(mén)的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內容1、采購活動(dòng)的過(guò)程2、企業(yè)采購管理的內容3、采購流程的合理化設計4、采購成本控制三、供應商管理1、供應商的評估與選擇2、供應商分類(lèi)3、..
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