質(zhì)量成本管理

【培訓對象】
總經(jīng)理、管理代表、財務(wù)主管、部門(mén)管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。
【學(xué)員背景要求】
具備基本的質(zhì)量管理知識，了解公司的運作狀況和生產(chǎn)服務(wù)要求。

【培訓收益】
1.如何理解質(zhì)量成本的四個(gè)分類(lèi)？
2.如何通過(guò)會(huì )計科目設置正確地核算質(zhì)量成本？
3.如何判斷各部門(mén)提供的質(zhì)量成本的準確率，以保證質(zhì)量成本數據的真實(shí)性？
4.如何建立質(zhì)量成本的考核指標并深入地分析質(zhì)量成本，找出存在的質(zhì)量管理問(wèn)題？
5.如何建立數學(xué)模型定量地計算質(zhì)量預防成本或鑒定成本的投入效率？
6.如何進(jìn)行質(zhì)量成本預算，以及和質(zhì)量管理人員一起解決所發(fā)現的質(zhì)量管理問(wèn)題？
7.如何建立質(zhì)量成本管理流程？
8.如何建立質(zhì)量成本控制體系，包括編寫(xiě)質(zhì)量成本管理文件和質(zhì)量成本分析報告？
9.如何建立質(zhì)量成本核算系統？
10.認識如何以質(zhì)量成本的變化來(lái)判斷質(zhì)量體系的有效性。

<p><div>國內知名大學(xué)MBA，6Sigma黑帶、高級培訓師、資深顧問(wèn)。</div>

<div>2001年至今：主要從事現場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問(wèn)題分析與解決等方面的培訓，以及ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓和咨詢(xún)。



1994-2001：



-曾在數家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗；后在某知名咨詢(xún)公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰經(jīng)驗。</div>

<div> </div>

<div><b>擅長(cháng)領(lǐng)域及長(cháng)期客戶(hù)



</b>多年來(lái)主要為世界500強企業(yè)以及國內優(yōu)秀成長(cháng)型企業(yè)提供培訓和咨詢(xún)，包括:



電子及光通訊行業(yè)：愛(ài)立信、日立、西門(mén)子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電



子、大華股份、光圣科技、利奧電池-



汽車(chē)、工程機械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車(chē)、江鈴汽



車(chē)、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德?tīng)柛?、延鋒偉世通、李爾汽車(chē)部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車(chē)電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車(chē)系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋



輪胎-



醫藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多-



等國內外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。</div>

<div> </div>

<div><b>授課形式



</b>知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。</div></p>

• 供應商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱： 第一部分 供應商評估及現場(chǎng)審核與輔導1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控2、供應商現場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應具備的八項素質(zhì)與八項技能6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識7、..

  ￥3,800   元/ 天

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• 質(zhì)量成本和質(zhì)量經(jīng)濟性管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講 質(zhì)量意識與質(zhì)量經(jīng)濟性質(zhì)量是檢驗出來(lái)的嗎？產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品發(fā)現質(zhì)量異常應該如何處理？質(zhì)量專(zhuān)家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展質(zhì)量管理發(fā)展歷史=..

  ￥3,500   元/ 天

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• 豐田方法論之目標成本管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  追求極致“性?xún)r(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數據 2025大趨勢價(jià)格戰的白熾化，一眼見(jiàn)底的成本，已做精益但停滯不前&hellip..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：843  

  

• 質(zhì)量成本分析與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：質(zhì)量成本的發(fā)展歷程和基本概念1、課堂討論：質(zhì)量與成本間的關(guān)系質(zhì)量管理發(fā)展歷程與質(zhì)量的三層含義成本的定義與組成質(zhì)量與成本間的關(guān)系建立正確的質(zhì)量觀(guān)2、質(zhì)量成本的發(fā)展歷程3、質(zhì)量成本的定義4、質(zhì)量成本特性曲線(xiàn)5、過(guò)程能力與質(zhì)量成本6、田口質(zhì)量學(xué)與質(zhì)量損..

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• 研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -深圳

  《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)..

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