采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價(jià)格控制

【培訓對象】
采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員

【培訓收益】

一單元、供應市場(chǎng)與需求分析 企業(yè)戰略和采購目標 供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析 明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查 供應商識別 供應商調查和篩選 選擇10個(gè)“C”法則 三輪篩選小結第三單元、供應商的現場(chǎng)評估及核準 跨部門(mén)團隊 “制定現場(chǎng)評估表”  如何進(jìn)行現場(chǎng)評估？現場(chǎng)評估的評估十大要素 合格供應商的核準第四單元、供應商選擇和評估的注意事項 Make or buy 自己制造還是購買(mǎi)?  Lease or Buy 租賃還是購置?  合格供應商的核準程序  供應商的現場(chǎng)評估 －對“現場(chǎng)評估”的評估 供應商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業(yè)道德第五單元、現有供應商業(yè)績(jì)的評定體系與供應商關(guān)系管理, 一體化 現有供應商業(yè)績(jì)的評定體系 – 四個(gè)必須評估內容 采購商 /供應商關(guān)系連續圖譜第六單元、涉及供應商的采購戰略 什么是采購戰略？如何去達到采購目標？ 戰略模型 戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型 戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略 戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型 反向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第七單元、成本構成, 分析及其管理 成本的6大類(lèi)別 簡(jiǎn)化的財務(wù)報表 采購總成本構成 量化每種成本: 考慮的問(wèn)題 第八單元、采購價(jià)格分析，如何把價(jià)格降下來(lái) – 戰略, 技巧和方法 買(mǎi)方用于降低價(jià)格的十八項戰術(shù) 如何把采購價(jià)格降下來(lái)第九單元、采購談判 – 實(shí)戰的要點(diǎn)和技巧 談判的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 采購談判的24個(gè)技巧  談判的原則 采購的21項核心要素第十單元、案例研討和實(shí)戰體驗 【講師介紹】Krit Wang -----資深采購與供應鏈管理專(zhuān)家 行業(yè)資質(zhì) 澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士； 資深采購與供應鏈管理專(zhuān)家； CPM特聘專(zhuān)家級培訓講師； CIPS注冊采購與供應經(jīng)理認證資質(zhì)專(zhuān)業(yè)培訓師； 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專(zhuān)業(yè)培訓師 曾任跨國集團亞洲區大項目采購部采購經(jīng)理，供應鏈運營(yíng)總監； 北京大學(xué)總裁班供應鏈管理領(lǐng)域特約講師； 《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人； 出版書(shū)籍：《采購與供應管理》<高等教育出版社,2004>； 《物流案例與實(shí)踐》<高等教育出版社,2004>。工作經(jīng)歷： 澳洲CSR集團采購運營(yíng)部經(jīng)理； 跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理； 美國MOTOLOLA公司亞太區供應鏈運營(yíng)管理部經(jīng)理； 多年的采購供應管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構的專(zhuān)業(yè)培訓師資格證書(shū)； 作為集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判； 領(lǐng)導多個(gè)跨部門(mén)團隊，對原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標準化，有效地開(kāi)發(fā)、培養具有長(cháng)期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng )造了數千萬(wàn)元的節省。 風(fēng)格與特點(diǎn)： 專(zhuān)業(yè)、系統、全面的銷(xiāo)售理論，簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰經(jīng)驗。獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，直面問(wèn)題，深邃透徹，效果甚佳； 由于在國外的工作學(xué)習時(shí)間較長(cháng)，豐富的國內外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著(zhù)獨到的見(jiàn)解，并融會(huì )貫通于授課和輔導的每個(gè)過(guò)程和細節之中，令人尋味； 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數百次的培訓與演講，深受敬重并被評為“最具實(shí)戰策略的培訓導師”。

• 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一模塊：如何設定采購管理的績(jì)效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類(lèi)別？各種采購管理的目標差異。采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)。采購實(shí)物與采購服務(wù)的順序區別。..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1163  

  

• 采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價(jià)格控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一單元、供應市場(chǎng)與需求分析 企業(yè)戰略和采購目標 供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析 明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查 供應商識別 供應商調查和篩選 選擇10個(gè)“C”法則᠋..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：2402  

  

• 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  時(shí)間地點(diǎn)：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日廣州課程費用: 4800元/兩天“買(mǎi)一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料費、午餐及上下午茶點(diǎn)等）〖課程大綱〗：第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1411  

  

• 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無(wú)責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習些什么？第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？采購管理的功能流程是什么？&l..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1433  

  

• 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無(wú)責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習些什么？第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？采購管理的功能流程是什么？&l..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1456