采購人員核心技能訓練高級培訓班

【培訓對象】
采購員，采購助理，尤其適合從業(yè)1-3年的采購員及供應鏈相關(guān)人員。

【培訓收益】
那么到底什么是專(zhuān)業(yè)采購和專(zhuān)業(yè)采購人員？
    采購專(zhuān)業(yè)化有什么好處？
    采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規則”？
    采購從業(yè)人員應具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？
    采購的基本工作流程是怎樣的？
    1.采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？
    怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率？
    本課程將從以上問(wèn)題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù)，內容系統而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。

 培訓時(shí)間、地點(diǎn)

2015年6月9日至6月10日          地點(diǎn)：昆明市

會(huì )務(wù)組根據各單位回傳報名回執表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)及相關(guān)注意事項等。培訓內容

第一部分 建立先進(jìn)的采購理念

要點(diǎn)：

1、課堂測試：誰(shuí)是聰明的伙計

2、什么是真正的采購

3、采購的職能與正確的采購理念

4、采購部門(mén)的組織與AP的價(jià)值

5、正確的供應商管理：動(dòng)態(tài)與培養

第二部分 采購成本分析技能

要點(diǎn)：

1、兩個(gè)成本的理念

2、價(jià)格的組成與分析

3、區分市場(chǎng)導向與成本導向的價(jià)格體系

4、主要成本控制技術(shù)：VA、學(xué)習曲線(xiàn)等

第三部分 供應商評估管理

1、優(yōu)秀供應商的六大原則

2、案例討論：采購員的困惑

3、供應商的評估體系介紹：DELL的評估與管理

主題：供應商選擇與管理流程

要點(diǎn)：

1、供應商質(zhì)量體系的真正評價(jià)：3個(gè)階段

2、供應商選擇的一般流程

要點(diǎn)：

1、單人分組談判：復印件采購案例

2、總結：真正的采購需要注意兩點(diǎn)

第四部分 采購環(huán)境分析技能

主題：采購環(huán)境分析技能

要點(diǎn)：

1、三個(gè)基本采購策略分析

2、分組討論：買(mǎi)方與賣(mài)方市場(chǎng)特點(diǎn)

 主題：戰略采購（四象限分析）

要點(diǎn)：

1、采購眼中的物料管理原則

2、物料的四象限分類(lèi)方法

3、案例介紹：聯(lián)想電腦的物料管理

主題：特殊行業(yè)的套期保值

要點(diǎn)：

1、價(jià)格的波動(dòng)于風(fēng)險

2、套期保值舉例

第五部分 采購談判技巧

要點(diǎn)：

1、談判的本質(zhì)：謎語(yǔ)推敲

2、成功談判的標準

3、談判場(chǎng)景課堂測試：不同的風(fēng)格

 · 正確認識談判過(guò)程的五個(gè)步驟：

· 準備、開(kāi)局、提議。

· 分組演練：采購談判

· 如何進(jìn)行有效的談判準備：

· 成功談判的主要策略

認證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費用為800元/人）

經(jīng)培訓通過(guò)考試合格后頒發(fā)《高級采購管理師》或《注冊供應鏈管理師》培訓證書(shū)（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢(xún),全國通用，根據《職業(yè)教育法》的規定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據。請學(xué)員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場(chǎng)報到時(shí)交至會(huì )務(wù)組。

報名方法與聯(lián)系電話(huà)

報名方法：請將報名回執傳真至0871-66107188寄至云南省昆明市盤(pán)龍區北京路408號達陣廣場(chǎng)10樓B6室  會(huì )務(wù)組 收

咨詢(xún)專(zhuān)線(xiàn)：0871-66107187  18208718005  QQ在線(xiàn)：1023590743

報名傳真：0871-66107188  聯(lián)系人：胡陽(yáng)  微信：BL18208718005

 

 

 

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢(xún)機構高級顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調實(shí)戰與現場(chǎng)的結合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(cháng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(cháng)、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jì)效提升及庫存控制》、《5S與現場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰應用》、《卓越班組長(cháng)》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場(chǎng)中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 采購人員核心技能提升訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類(lèi) 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營(yíng)的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門(mén)與企業(yè)內部各部..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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• 采購人員的核心技能

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、采購概述1. 當前政治經(jīng)濟形式下采購工作面臨的挑戰2. 采購成本對利潤的影響3. 從傳統到戰略的采購職能的演變4. 采購的定義5. 采購人的“德”與“才”6. 應被遵行的采購原則7. 采購人員的核心職責8. 怎樣..

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  （一）2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

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  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發(fā)展歷史2. 系統架構師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

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