采購績(jì)效管理

【講師介紹】陳老師
【行業(yè)資質(zhì)】
--強思企管采購與供應鏈高級培訓師，資深采購專(zhuān)家
--美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
--東華大學(xué)MBA
【工作經(jīng)歷】
--曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監
--歷任上汽集團儀征汽車(chē)有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
--歷任PAC 投資管理咨詢(xún)有限公司全球采購經(jīng)理、供應商質(zhì)量經(jīng)理
--曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
--北大縱橫合伙人
--從事采購管理工作20多年，長(cháng)期在汽車(chē)行業(yè)服務(wù)多家著(zhù)名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司，從事采購、供應商開(kāi)發(fā)與供應商質(zhì)量管理等近，并為很多相應供應商提供類(lèi)似采購，物流，供應商質(zhì)量管理培訓和管理咨詢(xún)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實(shí)的采購與供應鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗。
【服務(wù)的客戶(hù)】
1.著(zhù)作及媒體：
--采訪(fǎng)1：中國供應商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車(chē)報》
--采訪(fǎng)2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
--采訪(fǎng)3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
2.深度參與項目經(jīng)驗 ：
--金蝶軟件某汽車(chē)售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò )建立                                    
--海爾集團GO（采購公司）采購組織設計、供應商尋源、供應商績(jì)效考評、供應商關(guān)系管理、戰略采購項目                      
--浙江銀輪股份有限公司  采購供應鏈體系建設，項目管理流程，生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理    
--徐工集團液壓公司      TQM，采購供應鏈體系建設
--九陽(yáng)集團              SQE團隊建設，供應商質(zhì)量管理，采購管理
3.內訓客戶(hù)：
海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車(chē)、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團、盾安集團、航嘉集團、浙江三普、騰訊集團、寶鋼集團。
4.公開(kāi)課
《采購綜合能力訓練》
《備品備件采購》
《供應市場(chǎng)調查》
《招標管理》
《采購談判技巧》
《供應商開(kāi)發(fā)、培養與全面管理》
《供應商質(zhì)量管理》
《SQE 全面提升》
【授課形式】
各種包裝材料實(shí)物展示、知識講解、案例演示講解及分析、實(shí)戰演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與及互動(dòng)。

• 目標設定與績(jì)效管理

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  一、戰略與績(jì)效1、商業(yè)持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績(jì)效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績(jì)效5、績(jì)效管理的三大價(jià)值6、直線(xiàn)管理者是績(jì)效管理“第一責任人”7、績(jì)效管理流程8、績(jì)效管理的核..

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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• 薪酬績(jì)效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

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  一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..

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• 向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..

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