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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與大數據應用

課程編號:16447   課程人氣:2550

課程價(jià)格:¥4980  課程時(shí)長(cháng):12天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 

授課講師:傅強

課程安排:

       2015.10.23 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
【課程收獲】
通過(guò)理論與實(shí)踐案例相結合的方式,幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統企業(yè)轉型關(guān)鍵運作要點(diǎn),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場(chǎng),實(shí)現企業(yè)的戰略突圍,構筑數字時(shí)代的企業(yè)的核心競爭能力。
教學(xué)過(guò)程中運用大量生動(dòng)且具有實(shí)戰意義的案例,將對你的思維帶來(lái)新的沖擊和啟發(fā),講師語(yǔ)言生動(dòng)幽默,多次達到“全場(chǎng)無(wú)睡點(diǎn)”的效果。

 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與大數據應用

【課程背景】

有一句話(huà)叫做:這世上唯一不變的只有變。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維開(kāi)始轉變,我們也可以看到BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)正以迅雷不及掩耳之勢進(jìn)行著(zhù)跨界經(jīng)營(yíng),他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè),甚至是打車(chē)這樣一個(gè)小小的生活習慣,也在不知不覺(jué)中改變。這說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有它與眾不同的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)思維,如果在這樣一個(gè)時(shí)代下你的企業(yè)還不愿意學(xué)習,那么你有可能成為下一個(gè)諾基亞、下一個(gè)柯達。同時(shí),我們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維下的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是什么?他和傳統的廣告區別在于可以實(shí)現“零成本的服務(wù)”和“精準化的營(yíng)銷(xiāo)”,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維,不但可以節省企業(yè)運營(yíng)成本,也可以讓我們的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)變得更加的精準化和擴散化。這就是我們開(kāi)設這堂課的目的。

【課程特點(diǎn)】

1、實(shí)用性強:著(zhù)名跨國公司成功管理模式加入講師在著(zhù)名企業(yè)的任職經(jīng)驗,課程針對管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),強調技能提升來(lái)解決管理問(wèn)題。

2、操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具。

3、參與性強:理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

【課程收獲】

通過(guò)理論與實(shí)踐案例相結合的方式,幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統企業(yè)轉型關(guān)鍵運作要點(diǎn),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場(chǎng),實(shí)現企業(yè)的戰略突圍,構筑數字時(shí)代的企業(yè)的核心競爭能力。

教學(xué)過(guò)程中運用大量生動(dòng)且具有實(shí)戰意義的案例,將對你的思維帶來(lái)新的沖擊和啟發(fā),講師語(yǔ)言生動(dòng)幽默,多次達到“全場(chǎng)無(wú)睡點(diǎn)”的效果。

【課程時(shí)間】:

2天,6小時(shí)/

【課程大綱】

前言:從兩場(chǎng)著(zhù)名的賭局說(shuō)起

賭局一:201212月王健林VS馬云

賭局二:201312月董明珠VS雷軍

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)思維體系下的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念

(一)什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩個(gè)階段

2、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的正確認知

(二)互聯(lián)網(wǎng)的10大核心服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)思維

1、用戶(hù)思維(核心思維)

2、跨界思維

3、參與思維

4、痛點(diǎn)思維、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)思維

5、微創(chuàng )新服務(wù)思維——先開(kāi)炮后瞄準

6、免費思維——羊毛出在狗身上

7、流量和口碑思維

8、事件營(yíng)銷(xiāo)和病毒思維:一切只為了秀

9、“大數據”思維——做好網(wǎng)絡(luò )服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的基礎

10、平臺思維(驅動(dòng)力)——如何用平臺思維進(jìn)行員工管理

第二部分:用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式

1、互聯(lián)網(wǎng)的方法論

1)樹(shù)概念:沒(méi)有精神的服務(wù)是沒(méi)有生命力的

2)講故事(產(chǎn)品人格化):樹(shù)立一個(gè)概念賣(mài)給屬于那個(gè)社群精神的人們

3)強體驗:尖叫來(lái)自于出乎意料的服務(wù)

4)引傳播:微信、微博、KOL——事后線(xiàn)上的媒體呈現比事前線(xiàn)下的活動(dòng)更重要。

2、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的靈魂:巧借事件營(yíng)銷(xiāo)降低服務(wù)成本

1)找話(huà)題:要有一個(gè)吸引人的話(huà)題

2)抓熱點(diǎn):抓住當前的熱點(diǎn)激發(fā)情緒

3)傍大款:最好能傍到一個(gè)著(zhù)名人物或品牌

4)善娛樂(lè ):活動(dòng)要有娛樂(lè )性和趣味性

5)做海報:設計一款具有沖擊力的海報

6)強媒體:尋找互聯(lián)網(wǎng)強勢媒體為你宣傳

3、“微”力無(wú)窮:如何借微博營(yíng)銷(xiāo)以“微”力改變市場(chǎng)地位

1)微博是一種廣場(chǎng)媒體

2)微博傳播讓別人愿意轉發(fā)才是關(guān)鍵

3)微博上要樹(shù)立個(gè)性化的形象

4、顛覆性的力量:微信營(yíng)銷(xiāo)如何成為營(yíng)銷(xiāo)新利器

5、構建互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系:O2O社區化服務(wù)運營(yíng)

 

 

第三部分 數據篇——“大數據”在營(yíng)銷(xiāo)和管理中的應用

一、從數據化運營(yíng)到運營(yíng)數據

(一)大數據,為什么很多人只會(huì )談,不會(huì )做

1、大數據從來(lái)不是免費的午餐

2、更主動(dòng)的管理,更多的創(chuàng )新

3、數據化思考——問(wèn)題就是答案

(二)大數據的本質(zhì)就是還原用戶(hù)的真實(shí)需求

1、識別,讓似是而非的行為數據串聯(lián)起來(lái)

2、價(jià)值,企業(yè)價(jià)值Vs客戶(hù)價(jià)值

3、場(chǎng)景,你知道當時(shí)所有的場(chǎng)景嗎

4、數據化思考——CEO們關(guān)心哪三個(gè)數據

(三)“活”的數據才是大數據

1、“活”做數據收集,抓住相關(guān)性

2、“活”看數據指標,動(dòng)態(tài)地使用數據

3、數據化思考  別再做碰巧游戲

(四)無(wú)線(xiàn)數據,大數據的顛覆者

1、無(wú)線(xiàn)數據正在將整個(gè)數據變成“噪音”

2、PC數據與無(wú)線(xiàn)數據的關(guān)系

3、多屏思維下的電子商務(wù)

4、數據化思考  樣本的偏見(jiàn)

(五)數據分類(lèi)與數據價(jià)值,什么才是你的核心數據

1、數據分類(lèi)為什么如此重要

2、數據分類(lèi)的4大維度

3、數據的5大價(jià)值

4、數據化思考  用傻瓜的角度去觀(guān)察

(六)從用數據到養數據

1、數據應用因小而美

2、把數據放進(jìn)“框”之中

3、如何用框架來(lái)做決策

4、養數據,重要的數據戰略

5、數據化思考,遠離“或”選擇

二、阿里巴巴的大數據秘密

(一)阿里巴巴的大數據實(shí)踐

1、假定數據是穩定的

2、假定數據是可獲取的

3、數據化思考  先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?span lang="EN-US">

(二)混、通、曬,阿里巴巴數據化運營(yíng)的內三板斧

1、混,“混”出數據

2、通,打“通”“混”的數據

3、曬,“曬”出“混”和“通”的數據

4、數據化思考  思考,要學(xué)會(huì )關(guān)窗口

(三)存、管、用,阿里巴巴運營(yíng)數據的外三板斧

1、存,數據收集的開(kāi)始

2、管,保護好存儲數據

3、用,從收集數據到管理數據

4、數據化思考——用化骨綿掌解決本質(zhì)問(wèn)題

二、大數據精準營(yíng)銷(xiāo)策略

(一)“大數據”的四個(gè)條件

1、數據體量夠大(Volume

2、數據類(lèi)型夠多(Variety

3、數據價(jià)值密度低(Value

4、數據具有實(shí)效性(Velocity

(二)永遠不要忽視了行為數據

(三)做不了“大數據”,我們可以做“小數據”

其實(shí)不管是大數據還是小數據,能為決策提供依據的就是有價(jià)值的數據

(四)精準化服務(wù):大數據帶來(lái)的管理變革

(五)“大數據”可以提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量

(六)如何運用大數據開(kāi)展O2O營(yíng)銷(xiāo)

1、O2O主要模式

1)一種是線(xiàn)上線(xiàn)下模式,即消費者在線(xiàn)上訂購商品,再到線(xiàn)下實(shí)體店進(jìn)行消費的購物模式

2)一種是線(xiàn)下線(xiàn)上模式,即利用線(xiàn)下的信息展示渠道以及各種線(xiàn)下推廣活動(dòng)等,將用戶(hù)引導到線(xiàn)上消費的模式。

互聯(lián)網(wǎng)思維說(shuō)白了就是兩個(gè)詞,一個(gè)叫連接,一個(gè)叫滲透。

2、案例分析

(七)如何運用大數據開(kāi)展平臺化營(yíng)銷(xiāo)

總結

 

咨詢(xún)電話(huà):
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