薪酬設計與薪酬管理

【培訓對象】
人力資源總監/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專(zhuān)員， 財務(wù)經(jīng)理

【培訓收益】
1、該培訓是一種從哲學(xué)到數學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì )慎密地系統思考；
2、通過(guò)人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺(jué)的運用人力資源管理技能；
3、通過(guò)職位評估模型的設計和練習，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內部展開(kāi)職位評估；
4、通過(guò)薪酬調查的培訓，使學(xué)員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法
5、通過(guò)薪酬設計的培訓，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調整中的原理和工具；
6、學(xué)會(huì )如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動(dòng)因素

 說(shuō)起薪酬，它實(shí)際上是一個(gè)寬泛的概念，因為它包含了企業(yè)給予員工多種形式的回報。它既是員工在企業(yè)投入勞動(dòng)的報酬，也是企業(yè)的成本支出，同時(shí)，它還是企業(yè)激勵員工的有效手段。

鄭先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級培訓師

一、講師背景
高級咨詢(xún)顧問(wèn)，中國人力資源Top100金牌培訓師，“美國薪酬協(xié)會(huì )”會(huì )員，清華大學(xué)長(cháng)三角研究院、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。鄭先生曾服務(wù)于著(zhù)名管理咨詢(xún)公司包括國際五大會(huì )計師事務(wù)所之一的德勤咨詢(xún)和西門(mén)子管理學(xué)院。作為人力資源專(zhuān)家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和10年以上的咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評估、績(jì)效管理和薪酬設計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢(xún)經(jīng)驗，客戶(hù)涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
二、講師特點(diǎn)
作為專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)，鄭先生曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司、中遠航運等大型上市公司提供過(guò)薪酬咨詢(xún)，同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶(hù)提供培訓。與其他培訓老師的區別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現在對系統設計工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助。
三、曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)
單就培訓而言，鄭先生已經(jīng)為近3000余家企業(yè)提供過(guò)培訓，包括：摩托羅拉，西門(mén)子，一汽轎車(chē)，東風(fēng)汽車(chē)，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車(chē)，吉利汽車(chē)，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂(lè )，信達資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場(chǎng)，新飛電器，友邦保險，建設銀行等

• 薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類(lèi)方式..

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• 薪酬設計實(shí)操方案班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職..

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

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  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程簡(jiǎn)介：hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調整，現有的薪酬框架，很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績(jì)效，績(jì)效薪酬的錢(qián)從哪里來(lái)？老板員工想法非常不一樣……營(yíng)銷(xiāo)人員采用提..

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