如何做好產(chǎn)品戰略與規劃

【培訓對象】
企業(yè)高管、產(chǎn)品線(xiàn)主管、市場(chǎng)部主管及市場(chǎng)研究人員、戰略與規劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監、技術(shù)經(jīng)理/總監、運營(yíng)經(jīng)理/總監、PMO主任和項目經(jīng)理、系統工程師等。

【培訓收益】
1. 學(xué)習領(lǐng)會(huì )BLM模型的核心思想，并成功運用于本公司的產(chǎn)品戰略規劃實(shí)踐?！?
2. 學(xué)習理解以市場(chǎng)差距為推動(dòng)力，以產(chǎn)品戰略目標為牽引力的雙驅動(dòng)產(chǎn)品規劃方法。
3. 掌握產(chǎn)品戰略與規劃的運作流程和全套系統化方法，成功開(kāi)展產(chǎn)品戰略規劃工作。
4. 掌握準確把握市場(chǎng)機會(huì )，通過(guò)業(yè)務(wù)模式設計獲得市場(chǎng)成功的工具和方法。
5. 掌握由戰略規劃向戰略執行的轉化方法，提升組織的戰略執行力。

 全景案例介紹

某公司某產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)背景、未來(lái)3年戰略目標等規劃信息介紹。

第一部分  產(chǎn)品戰略與規劃認知

講師觀(guān)點(diǎn)：產(chǎn)品戰略規劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系、產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰略管理與研發(fā)管理的關(guān)系，才能高質(zhì)量地開(kāi)展產(chǎn)品戰略與規劃工作。

1. 產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系

2. 產(chǎn)品戰略組成框架

3. 產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系

4. 產(chǎn)品戰略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用

5. 產(chǎn)品戰略管理與研發(fā)管理的關(guān)系

6. 戰略研討會(huì )（workshop）的組織形式

第二部分  產(chǎn)品戰略與規劃框架

講師觀(guān)點(diǎn)：在正式選擇IBM BLM框架進(jìn)行產(chǎn)品戰略與規劃之前，對公司目前正在使用的規劃方法或者經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)的IPD MM方法進(jìn)行簡(jiǎn)要的梳理和比較，可以幫助我們更好地理解BLM的精髓和獨到之處，而且我們還可以看到BLM框架具備足夠的包容性完全可以吸納其它方法論的優(yōu)點(diǎn)。

1. 通用戰略與規劃框架簡(jiǎn)介

2. IPD MM（市場(chǎng)管理）框架簡(jiǎn)介

3. IBM BLM框架的應用范圍（中長(cháng)期戰略規劃、年度執行計劃、各種管理體系問(wèn)題的分析解決）

4. BLM的戰略?xún)r(jià)值

5. BLM成功實(shí)施的關(guān)鍵要素

6. BLM產(chǎn)品戰略與規劃的主要過(guò)程和輸出

第三部分  市場(chǎng)分析及戰略目標設計

講師觀(guān)點(diǎn)：戰略規劃工作的主要內容就是設定未來(lái)戰略目標，弄清楚當前所處的位置以及與未來(lái)目標的差距，通過(guò)市場(chǎng)分析識別出可以彌補差距的機會(huì )，通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)策略把機會(huì )轉化為商業(yè)成功，所以市場(chǎng)環(huán)境及差距分析是戰略規劃的第一步。

1 什么是業(yè)績(jì)差距？什么是機會(huì )差距？

2 差距分析的過(guò)程和方法

3 某公司某產(chǎn)品線(xiàn)的差距分析研討

4 市場(chǎng)洞察的分析內容（看趨勢、看對手、看客戶(hù)、看自己）

5 看趨勢（宏觀(guān)環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）

6 看對手（主要競爭對手分析，主要競爭產(chǎn)品分析）

7 看客戶(hù)（市場(chǎng)地圖，市場(chǎng)細分和客戶(hù)需求分析）

8 看自己（產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況，產(chǎn)品競爭力，內部運營(yíng)能力）

9 綜合分析（機會(huì )/威脅，優(yōu)勢/劣勢）

10 某公司某產(chǎn)品線(xiàn)的市場(chǎng)洞察研討

11 產(chǎn)品戰略意圖設計

12 產(chǎn)品線(xiàn)機會(huì )差距分析評估

13 某公司某產(chǎn)品線(xiàn)的戰略意圖設計演練

 

第四部分  產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)設計及規劃

講師觀(guān)點(diǎn)：公司或產(chǎn)品線(xiàn)要彌補業(yè)績(jì)差距，一般只需要通過(guò)加強戰略執行就可以了，但要彌補機會(huì )差距，則需要業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新，包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、推行新的商業(yè)模式、采取新的競爭策略等。業(yè)務(wù)設計可以幫助我們設計出能抓住市場(chǎng)機會(huì )達成戰略目標的業(yè)務(wù)模式，以及應當采取的產(chǎn)品組合策略。然而研發(fā)資源是有限的，面對眾多需要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品項目，則需要進(jìn)行項目?jì)?yōu)先級評估和產(chǎn)品路標規劃。

1 業(yè)務(wù)設計過(guò)程和輸出

2 業(yè)務(wù)模式設計

3 業(yè)務(wù)機會(huì )評估和選擇

4 業(yè)務(wù)創(chuàng )新模式

5 業(yè)務(wù)擴張路徑選擇

6 市場(chǎng)洞察對業(yè)務(wù)設計的支撐

7 全面審視新的業(yè)務(wù)模式

8 新業(yè)務(wù)模式下的差距評估

9 產(chǎn)品組合策略

10 某公司某產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)模式設計研討

11 產(chǎn)品線(xiàn)規劃過(guò)程

12 各產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略分析

13 各產(chǎn)品路標規劃

14 產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)項目評估

15 整合產(chǎn)品線(xiàn)的路標規劃

16 整合產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)計劃

17 新產(chǎn)品立項分析

第五部分  戰略關(guān)鍵任務(wù)及組織保障能力

講師觀(guān)點(diǎn)：執行力是企業(yè)管理的最大黑洞，戰略和規劃得不到有效執行的案例俯拾皆是，因此識別支撐戰略目標達成的關(guān)鍵任務(wù)和措施以及組織保障能力的短板，也是戰略規劃團隊的工作職責。

1 如何識別戰略關(guān)鍵任務(wù)

2 從關(guān)鍵任務(wù)提取績(jì)效考核指標

3 產(chǎn)品線(xiàn)KPI的設計方法

4 某公司某產(chǎn)品線(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)識別演練

5 識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）

樊輝講師介紹

實(shí)戰型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

華為BLM戰略規劃方法首批導入者

“四維六步”IPD變革方法獨創(chuàng )者

基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)理訓戰營(yíng)資深教練

《業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略：BLM戰略規劃7步法》作者

專(zhuān)業(yè)背景

樊輝老師，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年華為工作經(jīng)歷，曾任華為戰略項目及尖刀產(chǎn)品的項目經(jīng)理、研發(fā)總監、PDT經(jīng)理等職務(wù)。在業(yè)務(wù)戰略規劃、客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)人才培養等方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩定全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

自2015年進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)，樊輝老師以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發(fā)管理經(jīng)驗，在BLM業(yè)務(wù)戰略規劃、基于IPD的研發(fā)體系改進(jìn)和傳統行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理人才培養三大領(lǐng)域均獨創(chuàng )了一套深受企業(yè)和學(xué)員認可的系統方法。依據這三套聚焦業(yè)務(wù)成長(cháng)瓶頸，并極具落地實(shí)操性的系統方法，樊輝老師主持了幾十家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略規劃（BLM）、研發(fā)體系變革（IPD）、產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養的咨詢(xún)、培訓和實(shí)施輔導，均獲得了企業(yè)客戶(hù)和學(xué)員朋友的一致好評。

 擅長(cháng)領(lǐng)域

BLM業(yè)務(wù)戰略規劃，IPD研發(fā)體系變革，產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養，系統問(wèn)題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個(gè)重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《向華為學(xué)習，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》

《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設思考五步法，快速成為問(wèn)題解決高手》

《從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項六步法》

《基于IPD的研發(fā)體系變革項目實(shí)操六步法》

《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰略規劃七步法》

《最小阻力之路，系統問(wèn)題分析與解決八步法》

《以市場(chǎng)及客戶(hù)需求洞察驅動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng )新》

《BLM業(yè)務(wù)戰略規劃與解碼工作坊》

《研發(fā)項目管理五法則及復盤(pán)工作坊》

• 一線(xiàn)主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理

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  Step1：班組長(cháng)角色認知定位與轉變 VUCA對班組長(cháng)的挑戰 制造現場(chǎng)應有的姿態(tài)及現場(chǎng)班組長(cháng)的定位 案例分析：勤奮的小虎 現場(chǎng)管理的真諦 基礎活動(dòng)—投入效率化---生產(chǎn)活動(dòng)---保證產(chǎn)..

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