精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)高級培訓班

【培訓對象】
生產(chǎn)部經(jīng)理、企業(yè)車(chē)間主管、班組長(cháng)、儲備干部、班組骨干

【培訓收益】
1、了解精益生產(chǎn)如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結合。
2、將5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)工具有效結合，達到更高的精益目標。
3、綜合結合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì )精益各種工具的聯(lián)系和核心。
4、真正理解和推動(dòng)精益生產(chǎn)。5、系統化地持續改進(jìn)企業(yè)現場(chǎng)管理水平。

 第一天  精益生產(chǎn)的精髓和核心理念

 

 

 

第一部分：精準生產(chǎn)意識篇

第一章：精益生產(chǎn)概論

1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景

2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式

3. 精益生產(chǎn)的核心

4. 精益生產(chǎn)追求的七項“零”目標

5. 豐田精益生產(chǎn)模式的十四項原則

第二章：管理現場(chǎng)七大浪費的認識

1. 浪費的認識

2. 工作現場(chǎng)七大浪費的改善

a) 做出不良的浪費b) 加工的浪費c) 動(dòng)作的浪費d) 搬運的浪費

e) 庫存的浪費f) 制造過(guò)多的浪費g) 等待的浪費

3.消除浪費的四步驟

第三章：精益生產(chǎn)的做法

1.精益生產(chǎn)的技術(shù)體系

2.精益生產(chǎn)的六個(gè)要素

3.六個(gè)要素之間的相互關(guān)系

4.流暢生產(chǎn)

5.同步化生產(chǎn)（Synchronizing Processes）

6.產(chǎn)品生產(chǎn)周期（Total Product Cycle Time-TP/ct）

7.員工環(huán)境與參與8.現場(chǎng)組織

9.生產(chǎn)可運行性

10.管理層對精益生產(chǎn)的貢獻

第四章：精益物流的做法

一、推行6S管理，為實(shí)施精益化管理打好基礎

1.6S的含義

2.6S的做法和要求

3.目視管理的定義和要點(diǎn)

4.可視化管理的要求

5.營(yíng)造一目了然的工作場(chǎng)所的具體活動(dòng)項目

6.可視化控制—生產(chǎn)進(jìn)度控制

二、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立嚴格的規章制度和落實(shí)責任管理

1.流程的建立

2.流程的分析與優(yōu)化

3.減少不增殖的流程

第二天  精益生產(chǎn)的實(shí)戰與應用

第二部分：精益生產(chǎn)技法篇

第一章：第一招式---流線(xiàn)化生產(chǎn)：流線(xiàn)化生產(chǎn)線(xiàn)

1. 流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件是如何實(shí)施的

（1）One Piece Flow 的益處（2）按流程布置設備

（3）速度同步化（4）多工序操作

（5）員工多能化（6）站立作業(yè).走動(dòng)作業(yè)

（7）設備小型化（8）布置U形化

2. 生產(chǎn)線(xiàn)的布置七個(gè)要點(diǎn)

第二章：第二招式---安定化生產(chǎn)：人員的安定

1. 區分標準作業(yè)與非標準作業(yè)

 

 

2. 產(chǎn)距時(shí)間---生產(chǎn)的指揮棒

3. 設定作業(yè)順序應考慮的因素

4. 標準制品的保持

5. 非標準作業(yè)處理

6. “水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟

7. 多工序操作與多能工實(shí)施要點(diǎn)

8. 作業(yè)動(dòng)作“三不”政策

9．動(dòng)作改善的20個(gè)原則--實(shí)例展示

第三章：第三招式---安定化生產(chǎn)：設備的安定

1. 數字化管理，選準衡量準則

2. 設備的可動(dòng)率與運轉率的差別

3. 設備的有效運轉率管理

4. 設備管理的六大誤區

5. 設備損失與缺陷管理

6. 設備“零故障”對策分析

7. 設備空轉的原因與對策分析

8. 全面設備維護與自主保全基本原理

第四章：第四招式---安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定

1. 品質(zhì)的三不政策

2. 防止不良產(chǎn)生的7大要訣

3. 零不良的十四項原則

4. 十種防呆法的使用方法

---小組討論：案例中使用的是哪種品質(zhì)防愚法

5. 防錯法思考的禁忌

6. 防錯法應有的基本理念

第五章：第五招式---安定化生產(chǎn)：物量的安定

1. 物量安定的重要前提

2. 品種切換的四種型態(tài)

3. 快速切換的七法則

4. 快速切換的思想步驟

（1）觀(guān)察當前的流程需要收集哪些有關(guān)換線(xiàn)數據

（2）如何區分內部作業(yè)和外部作業(yè)

（3）分析過(guò)程中的 5W & 1H 的使用方法

（4）如何將內部作業(yè)轉移到外部

---實(shí)例分享：改進(jìn)部件和工具的運輸等

（5）如何減少內部作業(yè)時(shí)間

（6）如何減少外部作業(yè)時(shí)間

---實(shí)例分享：使用快速緊固件

第六章：第六招式---安定化生產(chǎn)：管理的安定

1. 目視管理生活中的事例2. 目視管理的定義

3. 目視管理的工具4. 目視管理技法

5. 看板管理與顏色管理6. 推行目視管理的原則

7. 目視管理3個(gè)水準8. 目視管理事例介紹

第七章：第七招式---平穩化供應與超市化生產(chǎn)

1. 推進(jìn)式（Push）與拉動(dòng)式（Pull）控制系統的介紹

2. 精益生產(chǎn)計劃的方式

第八章：自主實(shí)踐活動(dòng)

1. 阻礙改善的十大主義

2. 改善精神原則等

3. 常用的自主改善活動(dòng)

（1）QC七大手法與QCC

（2）改善提案活動(dòng)

七、收費標準

本次培訓費普通單位2200元/人、會(huì )員單位300元/人（含培訓費、資料費、授課期間午餐等），報到后統一開(kāi)具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費用自理。

八、報名方法與聯(lián)系電話(huà)

報名方法：請將報名回執郵件或傳真至0871-66107188或寄至云南省昆明市盤(pán)龍區北京路408號達陣廣場(chǎng)10樓B6室  會(huì )務(wù)組（收）

電話(huà)咨詢(xún)：0871-66107087   18208718005  在線(xiàn)qq：2853710514

報名傳真：0871-66107188  微信：huyang5658  聯(lián)系人：胡陽(yáng)

楊穎銳   百朗《生產(chǎn)管理》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)內訓經(jīng)驗，原豐田汽車(chē)生產(chǎn)總監、高級咨詢(xún)師。
楊海軍   百朗《生產(chǎn)管理》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)內訓經(jīng)驗，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢(xún)師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )特聘專(zhuān)家，曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車(chē)間主任等職務(wù)。
（每次培訓從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì )專(zhuān)家為準）

• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱: 1、導入認識IE 1）為什么要學(xué)習IE？ 2）學(xué)習IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史 5）工業(yè)工程的意識與特點(diǎn) 6）IE活動(dòng)對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現代IE的區別及聯(lián)系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：408  

  

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：精益輔導咨詢(xún)項目往往開(kāi)始容易，但好的結束難！頭疼醫頭、腳疼醫腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)，各個(gè)部門(mén)同步及相互配合，從根源上系統解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數十年親歷親為的輔導和培訓中，..

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  人氣：97  

  

• 新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭議案例分析高級培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  專(zhuān)題一、績(jì)效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進(jìn)行調崗？4.協(xié)商調崗期間話(huà)術(shù)設計與真實(shí)案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應對。6...

  ￥4,500   元/ 天

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• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風(fēng)險防控》和《國企招標采購合規管理/最新政策解讀》專(zhuān)題培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  （一）2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

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• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程解決問(wèn)題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長(cháng)（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門(mén)權責劃分..

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• 精益生產(chǎn)實(shí)戰IE工業(yè)工程降本增效培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..

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